Скачать презентацию  дисциплины МАРКЕТИНГ Сущность цели и принцип управления Скачать презентацию дисциплины МАРКЕТИНГ Сущность цели и принцип управления

10000.ppt

  • Количество слайдов: 12

Презентация дисциплины «МАРКЕТИНГ» «Сущность цели и принцип управления маркетингом» Автор: Абдикер А. В. Проверила: Презентация дисциплины «МАРКЕТИНГ» «Сущность цели и принцип управления маркетингом» Автор: Абдикер А. В. Проверила: Кучер В. Н.

СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА o. Сущность маркетинга как концепции управления. o. Цели и функции маркетинга. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА o. Сущность маркетинга как концепции управления. o. Цели и функции маркетинга. o. Содержание стратегии маркетинга.

Marketing – market + ing = рынок + продолжительные действия Рынок – это система Marketing – market + ing = рынок + продолжительные действия Рынок – это система взаимодействия субъектов, основанная на достижении целей каждого за счет обмена результатами деятельности. o Цель производителя: прибыль через удовлетворение потребностей товаром, услугой за определенную цену. o Цель потребителя: удовлетворение потребностей через оплаченный товар (услугу). удовл. потр. товар производитель прибыль рынок потребитель оплата

Маркетинг одна из систем управления и организации деятельности по разработке новой продукции, производству и Маркетинг одна из систем управления и организации деятельности по разработке новой продукции, производству и сбыту товаров или предоставлению услуг с целью получения прибыли через удовлетворение потребностей на основе учета комплексных процессов, происходящих на рынке.

Сущность маркетинга Сущность маркетинга

Цели маркетинга o удовлетворение потребителя o повышение качества жизни o получение прибыли o достижение Цели маркетинга o удовлетворение потребителя o повышение качества жизни o получение прибыли o достижение производителем устойчивого конкурентного положения на рынке

Функции маркетинга Аналитическая (предполагает изучение потребителя, рынка, конкурентов, товаров, внутрифирменных возможностей, маркетинговой среды). Производственная Функции маркетинга Аналитическая (предполагает изучение потребителя, рынка, конкурентов, товаров, внутрифирменных возможностей, маркетинговой среды). Производственная (предполагает разработку и производство продукции, ее приспособление к целевому рынку, разработку товарной политики). Сбытовая (предполагает разработку и проведение коммуникационной политики, формирование спроса и стимулирование сбыта, организацию товародвижения и сервиса). Управленческая (предполагает планирование, информационное обеспечение, организационную, коммуникационную и оценочно-контролирующую деятельность).

Маркетинговая стратегия – это комплекс средств (теоретических и практических) достижения главной цели: завоевания и Маркетинговая стратегия – это комплекс средств (теоретических и практических) достижения главной цели: завоевания и сохранения устойчивого конкурентного преимущества фирмы на рынке. Принципы разработки маркетинговых стратегий (по И. Ансоффу) заключаются: o - в установлении общих направлений роста и укрепления позиций фирмы в соответствии с ее миссией; o - в определении возможностей, разработке проектов и методов их реализации; o - в создании «обратной связи» , определяющей гибкость действий и возможность их коррекции. Содержание (или функции) маркетинговых стратегий (по Р. Уинсли) предполагают: - создание условий преимущества фирмы в целом; - создание товарных и потребительских преимуществ; - создание преимуществ взаимодействия фирмы с внешней средой.

Маркетинговая среда – это совокупность действующих за пределами фирмы субъектов, организационных структур, сил и Маркетинговая среда – это совокупность действующих за пределами фирмы субъектов, организационных структур, сил и условий, в которых осуществляется маркетинговая деятельность

SWOT-анализ направлен на разделение факторов, влияющих на стратегическое развитие фирмы, на: o внешние/внутренние; o SWOT-анализ направлен на разделение факторов, влияющих на стратегическое развитие фирмы, на: o внешние/внутренние; o позитивные/негативные. Цели SWOT-анализа: интегрированная оценка и прогнозирование деятельности фирмы; формирование сбалансированной стратегии фирмы. Содержание SWOT-анализа факторы Содержание маркетинговой деятельности S – strengths сильные стороны укреплять, развивать W – weaknesses слабые стороны компенсировать O – opportunities возможности использовать T– threats угрозы избегать, преодолевать

SWOT-анализ SW OT + ВОЗМОЖНОСТИ + _ УГРОЗЫ _ ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ + SWOT-анализ SW OT + ВОЗМОЖНОСТИ + _ УГРОЗЫ _ ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ + + _ _ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ

Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!