Скачать презентацию  бизнес -идеи _______________________ название бизнес-идеи ______________________________ ФИО Скачать презентацию бизнес -идеи _______________________ название бизнес-идеи ______________________________ ФИО

презенатция для слушателей.ppt

  • Количество слайдов: 16

Презентация бизнес -идеи _______________________ (название бизнес-идеи) ______________________________ (ФИО автора/авторов) 1 Презентация бизнес -идеи _______________________ (название бизнес-идеи) ______________________________ (ФИО автора/авторов) 1

Краткая информация об участниках команды проекта • Название команды проекта ________ • Информация о Краткая информация об участниках команды проекта • Название команды проекта ________ • Информация о членах команды (указывается ФИО членов команды, контактная информация, фото участников приветствуется) • ___________________________________________ 2

Бизнес идея – это идея создания нового конкурентного продукта или услуги, для развития нового Бизнес идея – это идея создания нового конкурентного продукта или услуги, для развития нового или существующего бизнеса с целью занятия свободной рыночной ниши и извлечения прибыли. Краткое описание бизнес –идеи • Описывается содержание бизнес-идеи. • Описывается проблема, которую решает продукт /услуга • Описывается рыночная ниша • Приветствуются картинки, видео. 3

К какой категории относится бизнес-идея? Существуют три основных направления поиска бизнес-идей: • Испытанное старое К какой категории относится бизнес-идея? Существуют три основных направления поиска бизнес-идей: • Испытанное старое • Совершенно новое • Недавно зародившееся 4

В чем заключается актуальность бизнесидеи для моего региона? Создаем уникальность предложения за счет: • В чем заключается актуальность бизнесидеи для моего региона? Создаем уникальность предложения за счет: • Новизны услуги/ товара • Улучшения качественных характеристик продукта / услуги • Удовлетворения специфических нужд и потребностей клиента • Бренда /статуса • Цены • Доступности • Сокращения расходов • Уменьшения рисков • Удобство использования продукта 5

На кого ориентирована бизнес-идея? Кто является потребителем товара или услуги? Описание целевой аудитории – На кого ориентирована бизнес-идея? Кто является потребителем товара или услуги? Описание целевой аудитории – это составление портрета будущего покупателя Вашего товара или услуги Кто потребитель? • Пол____________________________ • Возраст__________________________ • Уровень дохода______________________ • Другое __________________________ Какие у потребителя существуют проблемы? ____________________________________________ • Как мы их планируем решать? _________________ • Какой набор услуг мы предлагаем? ______________________________________________ 6

Есть ли конкуренты? Кто они? • В этом разделе указываются названия конкурентов, их месторасположение. Есть ли конкуренты? Кто они? • В этом разделе указываются названия конкурентов, их месторасположение. • Приветствуется размещение рисунков, характеризующих деятельность конкурентов Название фирмы конкурента Основные товары/услуги конкурента Местоположение конкурента 1. 2. 3. 7

В чем заключается отличие вашей идеи от конкурентов? • Укажите конкурентные преимущества бизнес-идеи 8 В чем заключается отличие вашей идеи от конкурентов? • Укажите конкурентные преимущества бизнес-идеи 8

Доказательство бизнес-идеи • В доказательство бизнес-идеи можно провести опрос потенциальных потребителей и указать его Доказательство бизнес-идеи • В доказательство бизнес-идеи можно провести опрос потенциальных потребителей и указать его результаты в виде диаграмм, построенных в Exsel, или в виде таблиц (пример приведен на следующих слайдах) 9

Результаты опроса (пример) 1. Женщины 100% опрошенных 2. Возраст 20 -30 – 17% (2 Результаты опроса (пример) 1. Женщины 100% опрошенных 2. Возраст 20 -30 – 17% (2 чел) 30 -40 – 66% (8 чел) 40 и старше – 17% (2 чел) 3. Частота посещения парикмахерских в м-н Автозаводец 1 раз в месяц – 17% (2 чел) 1 раз в 2 мес. - 33% (4 чел) 1 раз в 3 мес. – 50% (6 чел) 4. Посещение других салонов «иногда» - 41% - 5 чел. «нет» - 18% - 2 чел. 10

Пример 5. Приобретаемые услуги Парикмахерские – 100%, из них Косметические -17% (2 чел) 6. Пример 5. Приобретаемые услуги Парикмахерские – 100%, из них Косметические -17% (2 чел) 6. Готовностость потратить в месяц 300 руб – 17% ( 2 чел) 300 - 500 – 33% % (4 чел) Свыше 500 – 50% (6 чел) 7. Источники рекламы 33% - вывеска, 4 чел; 67% - советы знакомых 8. Удовлетворенность услугой 66% 9. Предпочтения к мастеру «Да» - 83% 11

Потоки доходов от реализации бизнес-идеи • Указывается, каким образом будет генерироваться поток доходов от Потоки доходов от реализации бизнес-идеи • Указывается, каким образом будет генерироваться поток доходов от реализации бизнес-идеи? Период времени (месяцы) Янв. Фев. Март Апр. Май Июнь Июль Авг. Сен. Окт. Ноя. Дек. Сколько единиц товара будет продано / Сколько договоров заключено Средняя стоимость договора / проданного товара (услуги) Выручка, руб. 12

Расходы на реализацию бизнес-идеи? • Какие наиболее важные расходы заложены для реализации бизнес-идеи? • Расходы на реализацию бизнес-идеи? • Какие наиболее важные расходы заложены для реализации бизнес-идеи? • Какие статьи инвестиционных расходов можно выделить при реализации проекта? • Какие статьи операционных затрат будут при реализации вашего проекта по направлениям: производство (оказание услуг), управление и маркетинг? 13

Расчет стоимости проекта (пример) Стоимость проекта составляет не менее 87 млн. руб. , в Расчет стоимости проекта (пример) Стоимость проекта составляет не менее 87 млн. руб. , в том числе: - Производственное оборудование – 64 млн. руб. (ускоритель электронов, печатное оборудование, оборудование для изготовления основы плитки, помещение для размещения производства) - Внепроизводственное оборудование – 4 млн. руб. (складское оборудование, автопарк, оргтехника и др. ) - Организационные затраты – 13 млн. руб. (проектные работы, подготовка помещения и др. ) - Резерв кассовой наличности -6 млн. руб. (резерв по оплате труда, расходы на маркетинг, оборотные средства) 14

Какие затраты нужны для реализации вашей бизнес-идеи? Период времени (месяцы) Янв. Фев. Март Апр. Какие затраты нужны для реализации вашей бизнес-идеи? Период времени (месяцы) Янв. Фев. Март Апр. Май Июнь Июль Авг. Сен. Окт. Ноя. Дек. Затраты 15

Оценка рисков № Риски Индикаторы наступления упреждение реагирование 1 2 • • • Заполните Оценка рисков № Риски Индикаторы наступления упреждение реагирование 1 2 • • • Заполните «Матрицу реагирования и упреждения рисков» , занесите в нее риски, имеющие среднюю и высокую вероятность наступления и имеющие самые неблагоприятные последствия. А. в графе «№» - пишите порядковый номер риска; Б. в графе «Риски» записываете риски, имеющие наибольший размер ущерба и высокую или среднюю вероятность наступления; В. В графе «Индикаторы наступления» выписываете те события или показатели, по которым вы узнаете, что рисковое событие случилось и необходимо начинать мероприятия по реагированию. Г. В графе «Упреждение» необходимо записать действия, которые помогут предотвратить наступление рискового события. Д. В графе «Реагирование» вам перечислить мероприятия, которые вы будете реализовывать в случае наступления риска. 16