
51b07e77db5bcecc5feed09238fd2df2.ppt
- Количество слайдов: 20
Presentatie op Flitsbijeenkomst ICO Taal & Rekenen Han van Gelder 20 november 2009
Wat kunt u verwachten? • Introductie op het systeem • Wat kan wel en wat kan niet? • Rollen I&M (systeem), CED-groep (experts), CINOP (handreiking) • Een beeld van het systeem • Aan de slag!
Niet in een kille kantoorruimte • ICO Taal & Rekenen is ontstaat uit een praktijkbehoefte • Geschiedenis van ICO met praktijkvoorbeelden • Klankbordgroep twee keer bijeen geweest • Pilots in ROC’s met praktische test • In gesprek met de mensen die de ROC’s kennen
Essenties van het systeem • Ondersteuning van het plan- en verantwoordingsproces • Beleid en uitwerking in wisselwerking • Keuzen ten aanzien van het aangrijpingspunt in de organisatie • Communicatie intern, maar ook extern met stakeholders • Structuur die steunt, maar niet voorschrijft
START met ICO Taal en Rekenen Een korte gids
Inlogcode vragen…… Zo gaat het straks beginnen Via info@icotaalenrekenen. nl of via www. icotaalenrekenen. nl Iedere organisatie kan daar een inlogcode voor een projectbeheerder krijgen • En dan aan de slag! • •
De samenhang in het systeem
Logische volgorde 1. Wie doet wat? 2. Beginsituatie (Beleid) 3. Ambitie, Visie, Doelen (Beleid) 4. Beginsituatie (Uitwerking) 5. SMART-Doelen (Uitwerking) 6. Activiteiten (Uitwerking) 7. Alles bij elkaar: PLAN
En dan • 8. Evaluatie (Wat is er van terechtgekomen? ) (Uitwerking) • 9. Verantwoording (Uitwerking) • 10 Verantwoording & Reflectie (Beleid) • 11. Bijstelling van beleid (Beleid) • 12. Bijstelling van uitvoering (Uitwerking) • Enz.
Hoofdkeuze • Waarom?
De opbouw van de schermen • • • Kleur: Paars is beleid Kleur: Groen is uitwerking Bovenaan: hoofdkeuzen en onderverdeling Linkerbalk: toelichting en nadere informatie - En verder: Doen!!! Hier: Taal of Rekenen en niveau
Projectbeheerder/P envoerder Projectorganisatie Beleid College van Bestuur/ Sectoren Uitwerking Opleidingen/Units/Afdelingen/ Clusters (Kies de naam die past en kies het aantal) Geef alle betrokkenen hun systeem-mogelijkheden
Volgorde • Werk het systeem door en vul in wat nodig is, wat je weet en vraag het aan anderen via het systeem. Dan houd je alles bij elkaar. • Vastleggen voor het plan, vastleggen voor evaluatie, vastleggen voor verantwoorden, vastleggen voor het volgende plan • Het systeem legt vast en ordent. Het systeem denkt niet. Dat moet u doen.
Organisatie Het eerste resultaat Werkwijze bij evaluatie en verantwoording Communicatie Beginsituatie Analyse/ diagnose Ambitie, visie en hoofddoelen Doelen Activiteiten maal x
Wat helpt daar nog bij? • Een automatische tijdlijn: als u die invult, dan krijgt u een seintje als een bepaalde stap in het proces beslist gezet moet worden. • Uit het plan komt een verdeling van de middelen (personeel en geld) die ingezet gaan worden. • Alles blijft bij elkaar – opgeslagen zodat u niet meer hoeft te zoeken…
En later…… • Evaluatie-overzichten • Interne verantwoording • Externe verantwoording (aan CFI, inspectie, anderen…. ) • En alles bij elkaar…. . (u kunt alles opslaan in het systeem, zodat het bij elkaar blijft)
Systeem in ontwikkeling • In elk geval rond 1 april een update die verder inspeelt op de uitwerking en de verantwoording • Bijstellingen om instellingen beter te bedienen: inhoudelijk beter en zo mogelijk meer handvatten voor de instellingen • Altijd: zorg voor datgene wat al ingevuld is…
Begeleiding • Technisch: helpdesk via systeem en telefoon • Systeemintroductie en praktische begeleiding bij de verschillende stappen: CED-Groep met een praktische workshop • Inhoudelijke begeleiding: CED-Groep en CINOP met handreikingen • Handel snel – tijd is vrij kort
• • Gemaakt om u te ondersteunen Het systeem is een krachtig hulpmiddelel Als u het goed gebruikt Wij wensen u veel succes en natuurlijk een heel goed resultaat, want daar gaat het uiteindelijk om! CED-Groep en I&M VGP
51b07e77db5bcecc5feed09238fd2df2.ppt