Скачать презентацию Прео бразо вани е иде бизн ив ес
презентация от идеи до бизнес плана.pptx
- Количество слайдов: 11
Скачать презентацию Прео бразо вани е иде бизн ив ес
Скачать презентацию Прео бразо вани е иде бизн ив ес
Прео бразо вани е иде бизн ив ес пл ан.
Для превращения идеи в бизнес – идею необходимо выполнить некоторую работу, результаты которой существенным образом определяют успех проекта. 1. Ваша идея Опишите свою деловую идею: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Проблемы, связанные с этим бизнесом. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Почему Вы считаете себя способным заниматься таким бизнесом? . . . . . . . . . . . . . . . .
3. Потенциальный рынок Детально опишите место/регион, где Вы собираетесь продавать товар/услуги: . . . . . . . . . . Задайте себе вопросы: Кто будет заниматься вопросами сбыта? Какое количество сотрудников потребует производство и сбыт? И другие…… 4. Реальные заказчики Кто они? . . . . . . . . . .
5. Исследования рынка Что Вы знаете об общих размерах рынка? . . . . . . . . . . Каков объем Вашего целевого рынка? . . . . . . . . . . Какие есть сезонные тенденции? . . . . . . . . . . Кто Ваши конкуренты? (наименования и адреса): . . . . . . . Что Вы знаете о делах своих конкурентов? . . . . . . . . . Как Вы намерены конкурировать? (Чем Ваш бизнес отличается, в чем «изюминка» ? ). . . . . . . . . Почему вашу продукцию будут покупать? . . . . . . . . . . Как Вы планируете обеспечить сбыт? . . . . . . . . . . 6. Проанализируйте рынок рекламы Формы рекламы Методы Затраты
. . . ение работать? . . ашей ещ ся В. . . . 7. Пом намерены. . ые являют овать или . . Где Вы. . . . . я, котор енд и ны ар. . . ть помещен Вы намере. . . . с и е. . . . У вас нностью ил. . . . ве. . собст их? . . ь . . во, . . . . купит. . . . ектричест. . ь. . (эл. . . . лощад. . . . . мые? . . мая п. . е ди я и Требу. . . еобхо. . . . шени. . . и н зре бства. . . . ии, ра. . . . енз удо у, лиц. . . . щиеся . . . . мер Имею ло…. . ) , к при. . . . ния теп. . ? ебова. . . . нда е тр. . . . Други. ? . . . . годовая аре. . . . . т. д тся . . . бойде. . . . . ? о. . . . Во что. . . ренды. . . . . ть а. . . жительнос. . . . л. . Продо. . . .
8. Оборудование (единоразовые затраты, необходимые для начала деятельности) Список предметов. Когда необходимы. Стоимость. (Ваши параметры) Наименование Стоимость, кол Когда предметов -во, сумма необходимо приобрести Например: Х Начало шв. оборудован руб*2 шт=Zруб деятельности ие Вышивальная Х машина руб*1 шт=Zруб Источники финансирования Собственные средства 9. Поставщики сырья, материалов и др. Условия (возможность приобретения в рассрочку, кредит, др. ). . . . . . . . . . . .
10. Средства, необходимые для того, чтобы начать дело Аренда помещения. . . . Машины и оборудование. . . . Транспорт. . . . . Расходы на обустройство. . . . необходимый оборотный капитал. . . . . ВСЕГО. . . 11. Источники финансирования предприятия: Собственный вклад наличными . . . Долгосрочные займы . . . Другие возможные источники финансирования . . . ВСЕГО. . . . .
12. Прогноз ежемесячных затрат и доходов. Расходы можно разделить на постоянные и переменные: К постоянным можно отнести: 1. Аренда помещения 2. Расходы по З/п сотрудников 3. п/н 13% 4. Страховые взносы 26 % 5. Выплаты по кредитам или займам К переменным: 1. Прочие расходы (например: реклама, канцтовары, услуги связи, эл. энергия т. д. ) тия. дприя д пре й дохо ределить имы еобходимо оп тия затрат. ый н мальн иятия, нео для покры зультата, мини й пр ре знать я пред необходимо ательного ерб ту яе а дл ущ оход озвол риц ии, утем трат п мального д ии продукц В случае от ия, но не в за ают п рсов н тих и аэ еньш изац ьше мин у ости. Сумм азмер ства и реал и возможн сть их умен затраты ум ного из рес вр д о о ели во од Опред тво произв о оценить с ть возможн Как правил ) нехватки о й н ес ре в. колич олит реаль ат, рассмот отруднико ием (замено зв н ес тр Это по и анализ за отной плат нвертирова аб ст ко прове дству и зар затрат или сов» . р х во произ ения прочи вадрат ресу ш «к умень используя м, други
«Квадрат ресурсов» , или ищите узел проблемы – один из общих подходов разработки плана достижения цели
Если вы затрудняетесь, какие пункты и этапы вам нужно обдумать, имеет смысл воспользоваться стандартной схемой «Четыре блока успеха: Люди, МТБ (материально-техническая база), Деньги и Время» . Тут имеется в виду, что для любого проекта нужны люди, владеющие соответствующими знаниями и навыками, имеющими необходимые связи или иные ресурсы. Нужна материально-техническая база: например, помещение, то или иное оборудование, инструменты, программы… Нужны деньги: такие-то суммы к таким-то срокам. И нужно время: на выполнение проекта в целом и лично от вас. МТБ и люди появляются — были бы деньги, нехватку времени можно компенсировать людьми и деньгами, недостаток денег не страшен, если есть МТБ, люди и время…
с: бе вопро се у задайте беспечено? кт О дому пун ре есть? о, по каж , ме Зная эт думались таточной с за меня в до жили нехватку — это у у и. де обнар И там, г осполнил у, в ли задач постави
Скачать презентацию Прео бразо вани е иде бизн ив ес
презентация от идеи до бизнес плана.pptx