ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Организационные

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Организационные структуры по типу бюрократии: Линейная структура; Функциональная структура; Линейно-функциональная структура; Линейно-штабная структура; Дивизиональная структура. Адаптивные организационные структуры: Простые структуры; Матричные структуры.

ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Преимущества: n четкая система взаимных связей функций и подразделений; n четкая система единоначалия; n ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. n Недостатки: отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; n n тенденция к перекладыванию ответственности; малая гибкость, жесткость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию ; n n критерии эффективности и качества работы подразделений и учреждения в целом – разные; n перегрузка управленцев верхнего уровня; повышенная зависимость результатов работы банка от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. n

Недостатки > Достоинства Структура плохо совместима с современной философией качества

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Преимущества: Стимулирует деловую и профессиональную специализацию; Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов; Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов; Улучшает координацию деятельности; Чёткая система взаимосвязи; Ответственность.

Недостатки: n n n Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений; Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; Появление тенденций чрезмерной централизации; Перегрузка управленцев верхнего уровня; Малая гибкость; Длительная процедура принятия решения.

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Преимущества 1) Освобождает линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; 2) Квалифицированные работники в аппарате управления, расширена инициатива руководителей на местах; 3) Создает основу для использования в работе консультаций опытных специалистов; 4) Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля. Недостатки 1) Усложняет взаимосвязи; 2) Проявляется тенденция к чрезмерной централизации; 3) Сложность координации работ между отделами, длительность принятия решений, дублирование.

ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА Достоинства: q q Глубокая проработка стратегических вопросов; Разгрузка высших руководителей; Возможность привлечения внешних консультантов и экспертов; Права функционального руководства – хороший шаг к более эффективным органическим структурам управления. Недостатки: q q Недостаточно четкое распределение ответственности; Тенденции к чрезмерной централизации управления.

Линейно–штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным.

Дивизиональная структура управления Преимущества - Высокая гибкость, адаптивность системы; - Повышенное внимание к потребностям клиента; - Четкое распределение ответственности; - Развитие навыков общего руководства; - Простота комуникационных сетей; - Свобода подразделений; - Высокая мотивация, автономность; - Разработка новых видов банковских услуг, совершенствование технологий. Недостатки - Высокая потребность в руководящих органах; - Дублирование ресурсов в подразделениях; - Слабая координация взаимодействий подразделений; - Разобщенность персонала; - Конкуренция за корпоративные ресурсы; - Сложность осуществления единой политики; - Слабый синергетический эффект; - Рост затрат на содержание управленческого аппарата.

ПРОЕКТНЫЕ СТРУКТУРЫ Преимущества Ø высокая гибкость; Ø сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами. Недостатки v очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта; v дробление ресурсов между проектами; v сложность взаимодействия большого числа проектов в банке; v усложнение процесса развития учреждения как единого целого.

Преимущества > Недостатки

Матричная структура управления ПРЕИМУЩЕСТВА * Сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами; * Активизация деятельности руководителей за счет создания программных подразделений и резкого увеличения контактов с функциональными подразделениями; * Гибкое использование кадрового потенциала; * Наличие координации в решении проблемы.

Недостатки матричной структуры * Очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта; * Дробление ресурсов между проектами; * Сложность взаимодействия большого числа; * Усложнение процесса развития учреждения как единого целого; * Двойственное подчинение людей, которые будут работать вместе; * Недостатки структуры такого типа заключаются в сложности самой структуры, вызванной наложением большого количества вертикальных и горизонтальных связей. Преимущества > Недостатки

Преимущества и недостатки бюрократической структуры + 1) Рациональность, ответственность, иерархичность; 2) Четкое разделение труда между работниками; 3) Наличие норм и правил выполнения работ; 4) Формальная обеспеченность трудовых обязанностей; 5) Найм в соответствии с квалификацией. 1) Не реализует полностью возможности человека; 2) Нет коллективного разума; 3) Не гибко реагирует на изменение ситуации.

Адаптивные структуры ü ü ü ü Организационная структура банка всегда готова произвести изменения; Обеспечивают быструю реакцию банка на изменения внешней среды; Способствуют внедрению новых производственных технологий; Ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов; Распределение работы не по должностям, а с учетом характера выполненных работ; Решение – не на основе правил, а обсуждения; Главное – доверие.