Предпроектное обоснование строительства 1. 2. 3. 4. Декларация (ходатайство) о намерениях ТЭО инвестиций в строительство Бизнес-план Тендерная документация
Технико-экономическое обоснование инвестиций в строительство СП 11 -101 -95. Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений. В инвестиционном процессе проектная подготовка строительства с учетом действующего российского законодательства и зарубежной практики, как правило, состоит из трех основных этапов. 1 -ый этап - определение цели инвестирования, назначения и мощности объекта строительства, номенклатуры продукции, места (района) размещения объекта с учетом принципиальных требований и условий заказчика (инвестора). На основе необходимых исследований и проработок об источниках финансирования, условиях и средствах реализации поставленной цели с использованием максимально возможной информационной базы данных заказчиком (инвестором) проводится оценка возможностей инвестирования и достижения намечаемых технико-экономических показателей. С учетом принятых на данном этапе решений заказчик представляет, в установленном порядке, ходатайство (декларацию) о намерениях. После получения положительного решения местного органа исполнительной власти заказчик приступает к разработке обоснований инвестиций в строительство. II-й этап - разработка обоснований инвестиций в строительстве на основании полученной информации, требований государственных органов и заинтересованных организаций, в объеме, достаточном для принятия заказчиком (инвестором) решения о целесообразности дальнейшего инвестирования, получения от соответствующего органа исполнительной власти предварительного согласования места размещения объекта (акта выбора участка) и о разработке проектной документации. III-й этап - разработка, согласование, экспертиза и утверждение проектной документации, получение на ее основе решения об изъятии земельного участка под строительство.
Состав и содержание ходатайства (декларации) о намерениях инвестирования в строительство 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. Основные сведения о заказчике-инвесторе Местоположение намечаемого к строительству предприятия, здания, сооружения Потребности в земельных ресурсах Наименование предприятия, его технические и технологические данные Ориентировочные сроки и стоимость строительства, эффективность экономических и финансовых показателей объекта Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе Ориентировочная потребность предприятия в сырье и материалах Ориентировочная потребность предприятия в водных ресурсах Ориентировочная потребность предприятия в топливно-энергетических ресурсах Транспортное обеспечение Обеспечение работников и их семей объектами жилищно-коммунального и социально-бытового назначения Водоотведение стоков Возможность влияния предприятия, сооружения на окружающую среду. Отходы производства, способы утилизации Прогнозируемая возможность возникновения аварийных ситуаций, их вероятность, масштаб и продолжительность воздействия. Необходимость декларирования безопасности объекта Использование готовой продукции Финансовая и экономическая оценка эффективности инвестиций Основные выводы – обоснование выбора приоритетного варианта
ТЭО инвестиций в строительство При разработке обоснований инвестиций необходимо руководствоваться законодательными и нормативными актами Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и другими государственными документами, регулирующими инвестиционную деятельность. Разработка обоснований инвестиций осуществляется с учетом данных и положений, содержащихся в национальных проектах, федеральных, региональных и отраслевых программах структурной перестройки народного хозяйства, научно-технических и других государственных программах, схемах развития и размещения производительных сил, промышленных узлов, градостроительной документации и иных возможных для использования материалов. Обоснования инвестиций разрабатываются, как правило, заказчиком с привлечением, при необходимости, на договорной основе проектных, проектно-строительных организаций и других юридических и физических лиц, получивших в установленном порядке право на соответствующий вид деятельности.
Задачи, решаемые в ТЭО инвестиций 1. Формируется концепция проектного предложения строительства отдельного объекта с анализом возможных альтернатив, устанавливаются мощность, пропускная способность, местоположение объекта, основные объемнопланировочные и конструктивные характеристики. 2. Определяются условия, сроки, этапность проектирования и строительства объекта 3. Обосновывается потребность в отводе конкретной территории. 4. Рассчитывается стоимость строительства по укрупненным показателям. 5. Определяется экономическая эффективность инвестиций. 6. Уточняются правовые аспекты, нормативы, ограничения, требования органов государственной власти. Заказчики ТЭО – физические и юридические лица, осуществляющие горностроительную инвестиционную деятельность, условия и результаты которой прогнозируются в ТЭО. При разработке ТЭО подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон: заказчика, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитал; муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты в строительстве объектов, рассматривающих заявки и оформляющих землеотводные документы; подрядных проектных и строительных организаций, детализирующих концепцию ТЭО, осуществляющих изыскания, проектирование и строительство объекта.
ТЭО инвестиций в строительство. Эффективность ИГСП При формировании концепции проектного предложения подлежат учету возможные ограничения в его успешной реализации. При выборе конструктивного и технологического решений учитывается конъюнктура на строительном рынке. По согласованию с заказчиком возможна ориентация на импортные поставки материалов и оборудования, привлечение иностранных горнопроходческих и строительных фирм. ТЭО является обязательным документом, если финансирование осуществляется из фондов государственного бюджета, в том числе при долевом участии. При финансировании из других источников решение принимается самостоятельно заказчиком-застройщиком, инвестором. Иногда на стадии предпроектной проработки ограничиваются технико-экономическими расчетами (ТЭР). Их отличие от ТЭО – они определяют только сметную стоимость строительства, то есть предполагаемые затраты инвестора без оценки эффективности капитальных вложений. 1. 2. 3. 4. Экономическая эффективность ИГСП Финансовая (коммерческая) эффективность – учитывает финансовые последствия для участников проекта. Бюджетная эффективность – учитывает финансовые последствия для бюджетов всех уровней. Народнохозяйственная эффективность – учитывает затраты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение. Социальные и политические затраты и результаты, не поддающиеся стоимостной оценке
Финансовая эффективность ИГСП Для расчета финансовой эффективности применяют критерии инвестиционного анализа 1. Простой период окупаемости капитальных вложений (Pay Back Period PBP) Ток < Тжц 2. Чистый доход (Net Value NV) NV > 0 3. Чистый дисконтированный доход ЧДД, чистая текущая стоимость (Net Present Value NPV). 4. Внутренняя норма доходности ВНД (Internal Rate of Return IRR). Рассчитывается при NPV = 0, нижний гарантированный уровень прибыльности. 5. Индекс прибыльности (Profitability index PI). PI > 0 6. Отношение выгод к затратам (benefit/cost ratio B/C ratio). B/C ratio > 1 Bt – выгоды (приток денежных средств) проекта в год t; t = 1…n – годы жизни проекта; Сt – затраты (отток денежных средств) проекта в год t; r – норма дисконта (ставка дисконтирования).
Бизнес-план – более сложная модификация ТЭО. Это инструмент инвестиционной деятельности заказчика, используемый при осуществлении ИГСП и основанный на анализе конъюнктуры рынка (спрос, предложение, конкуренты) и выработки стратегии маркетинга (объемы реализации, формирование цен, реклама). БП, описывая все основные аспекты будущего горного предприятия (подземного сооружения), анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться и определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос – стоит ли вообще вкладывать инвестиции в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты? Состав, объем и структура бизнес-плана определяются спецификой вида строительства, назначением и размером подземного сооружения и целью составления (в качестве плана обоснования инвестиций, для привлечения финансовых средств, привлечения партнеров заключения контрактов с персоналом). Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Как правило в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели проекта, характеризуется специфика продукта и удовлетворения им потребности рынка, дается оценка рынка, определяются организационная и производственная структуры, формируется стратегия финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы развития.
Примерная структура бизнес-плана 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Титульный лист Краткое (общее) описание проекта (резюме) Внешнее окружение проекта Анализ рынка Маркетинг и сбыт Организация производства (строительства) Эксплуатационные затраты План реализации проекта Финансово-экономическая оценка проекта План риска Краткое изложение или резюме бизнес-плана, как правило, пишется после того, как составлен весь план. По сути представляет собой рекламу проекта, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора или партнера. Для чего будет вестись строительство подземного сооружения, сколько средств потребуется в него вложить средств, анализ текущей ситуации на рынке и какой ожидается спрос на данную строительную продукцию, перспективы роста.
Приложение N 1 к Приказу Минэкономразвития России от 23 марта 2006 г. N 75 ФОРМА бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности УТВЕРЖДАЮ Должность _______ Фамилия И. О. "__" _______ 200_ г. (печать) БИЗНЕС-ПЛАН (краткое название проекта) город год
1. Информация о претенденте на получение статуса резидента особой экономической зоны 1. 1. Наименование юридического лица - претендента на получение статуса резидента промышленно-производственной особой экономической зоны (далее - претендент), либо резидента, вносящего изменения в условия соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности. 1. 2. Организационно-правовая форма претендента, имена и адреса учредителей. 1. 3. Дата регистрации претендента, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего претендента. 1. 4. Место государственной регистрации и почтовый адрес претендента. 1. 5. ФИО, номера телефонов, факсов руководителя (руководителей) претендента. Вид (виды) экономической деятельности предприятия. В случае, если на момент подачи инициативной заявки предприятие осуществляет несколько видов экономической деятельности, указать процент прибыли, приходящийся на каждый из видов деятельности в общем объеме прибыли в среднем за последний отчетный год деятельности. 1. 6. Срок реализации проекта. 1. 7. Полная стоимость реализации проекта, ожидаемые источники денежных средств и их структура (собственные и заемные средства претендента, бюджетное финансирование). 1. 8. Заявление о коммерческой тайне. 1. 9. Дата составления бизнес-плана.
2. Вводная часть (резюме проекта) (2 - 3 стр. ) Информация, характеризующая направления и цели деятельности претендента, доказательства экономической эффективности и реализуемости проекта. 2. 1. Сущность предполагаемого проекта и место реализации. 2. 2. Эффективность реализации проекта. 2. 3. Общая стоимость проекта. 2. 4. Необходимые (привлекаемые) финансовые ресурсы. 2. 5. Срок окупаемости проекта. 2. 6. Финансовые результаты реализации плана (чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, ежегодные суммы налоговых поступлений в бюджет Российской Федерации, бюджет субъекта Российской Федерации и местный бюджет на ближайшие 3 года). 2. 7. Предполагаемая форма и условия участия инвестора (кредитора). 2. 8. Гарантии возврата инвестиций (кредитных ресурсов). 2. 9. Сопутствующие эффекты (социальные, экологические) от реализации проекта.
3. Анализ положения дел в отрасли и описание организации-претендента (до 7 стр. ) 3. 1. Анализ современного состояния и перспектив развития отрасли. 3. 2. Основные потребительские группы и их территориальное расположение. 3. 3. Прогноз конъюнктуры рынка продукции (работ, услуг). 3. 4. Ожидаемая доля претендента в производстве отрасли. Значимость данного производства для экономического и социального развития субъекта Российской Федерации. 3. 5. Перечень основных (потенциальных) конкурентов, их доли на рынке. 3. 6. Общая концепция предполагаемого бизнеса (цели функционирования, выпускаемая продукция (работы, услуг), основные потребители). 3. 7. Учредители организации-претендента. 3. 8. Перечень существующих (потенциальных) стратегических партнеров и контрагентов.
4. Описание продукции (работ, услуг) (до 5 стр. ) 4. 1. Основные характеристики продукции (работ, услуг) (функциональное назначение, основные потребительские качества и параметры продукции (работ, услуг), соответствие государственным стандартам, патентно-лицензионная защита, требования к контролю качества, сервисное обслуживание, возможности адаптации (модификация) продукции (работ, услуг) к изменениям рынка). 4. 2. Наличие опыта производства данной продукции (работ, услуг). 4. 3. Анализ качества жизненного цикла продукции (работ, услуг). 4. 4. Сравнительный анализ основных характеристик аналогичных и конкурирующих (замещающих) видов продукции (работ, услуг).
5. Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг) (до 7 стр. ) В этом разделе должно быть доказано, что продукция (работ, услуг) претендента имеет рынок сбыта, и обоснованы подходящая тактика конкурентной борьбы и механизм продвижения продукции на рынок: 5. 1. Факторный анализ состояния рынков сбыта продукции (работ, услуг) и его сегментов (емкость, степень насыщенности, потенциал роста рынка). 5. 2. Оценка доли претендента на рынке и объема продаж по номенклатуре выпускаемой продукции (работ, услуг). 5. 3. Обоснование рыночной ниши продукции (работ, услуг) и среднесрочная концепция ее расширения, т. е. характеристика целевых рынков и поведения потребителей, прогнозы продаж, трудности выхода (расширения) на целевые рынки, наиболее эффективные механизмы продвижения продукции (работ, услуг) на целевые рынки. 5. 4. Общая стратегия маркетинга претендента. 5. 5. Характеристика ценообразования претендента (сопоставление собственной стратегии в области цен с ценовой политикой основных конкурентов, обоснование цены на продукцию с учетом требований к качеству и анализа формирования себестоимости, оценка окупаемости затрат, уровня рентабельности продаж, политика предоставления скидок). 5. 6. Тактика реализации продукции (работ, услуг). Анализ методов реализации (прямая поставка, торговые представители, посредники) и их эффективность, выбор приоритетных каналов сбыта в долгосрочной перспективе, наличие договоров и протоколов намерений на поставку. 5. 7. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий. 5. 8. Реклама и продвижение продукции (работ, услуг) на рынок. 5. 9. Стратегия в области качества (наиболее привлекательные для потребителей характеристики качества продукции (работ, услуг), тенденции их изменения, стратегическая линия поведения претендента на рынке в области качества и дизайна продукции (работ, услуг)).
6. Логистика производства (до 3 стр. ) 6. 1. Источники поставки сырья для производства, их местоположение и виды доставки, объемы грузопотока (в месяц). 6. 2. Необходимые складские мощности для обработки и хранения сырья. 6. 3. Необходимые складские мощности для хранения готовой продукции и виды доставки потребителям, объемы грузопотока (в месяц).
7. Производственный план (до 5 стр. ) Обоснование выбора производственного (научно-технологического) процесса и возможности претендента выпустить необходимое количество продукции (работ, услуг) с определенными качественными характеристиками в заявленные сроки. Все данные этого раздела должны быть представлены в среднесрочной перспективе. 7. 1. Место реализации проекта (с обоснованием выбора) и строительной площадки, их особенности (климат; обеспеченность транспортной, инженерной, социальной инфраструктурой; наличие строительно-монтажных и вспомогательных ремонтных организаций; наличие и состояние производственных площадей и т. п. ). 7. 2. Планирование и сметная стоимость работ по проекту (сроки строительства- календарный план с указанием затрат на реализацию каждого этапа). 7. 3. Производственная программа претендента в номенклатурном разрезе. 7. 4. Производственные мощности и их развитие (расчет потребности в основных фондах, исходя из нормативов производительности, технология производства и обоснование ее выбора, технический и возрастной состав основного оборудования, его поставщики, возможность аренды и лизинга необходимого оборудования, форма амортизации и годовая величина амортизационных отчислений). 7. 5. План капитальных вложений. 7. 6. Стратегия материально-технического обеспечения программы производственной деятельности (расчет потребности в материальных ресурсах, поставщики ресурсов и обоснование их выбора, условия поставок, ориентировочные цены, возможные альтернативные источники снабжения ресурсами). 7. 7. Оценка обеспеченности производственных потребностей квалифицированным персоналом. 7. 8. Характеристика экологических последствий реализации проекта, обеспечение экологической и технической безопасности. 7. 9. Анализ системы качества продукции (работ, услуг).
8. Организационный план (2 - 3 стр. ) 8. 1. Краткая характеристика членов совета директоров и высшего руководства претендента (краткие биографические справки с указанием квалификации, послужного списка и опыта работы в данной сфере деятельности, контактные телефоны). 8. 2. Организационная структура управления организациипретендента (с указанием основных должностных обязанностей представителей высшего руководства). 8. 3. План-график основных мероприятий развития бизнеса (список видов намеченных мероприятий с указанием даты начала и завершения работ, ответственных исполнителей).
9. Финансовый план (до 5 стр. ) В данном разделе наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениями и выплатами) должно быть описано текущее финансовое состояние предприятия. Все расчеты этого раздела должны быть выполнены на основе информации, приведенной в разделах "Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг)" и "Производственный план". Все данные этого раздела должны быть представлены в среднесрочной перспективе. 9. 1. Анализ финансово-хозяйственного состояния претендента (пишется только для действующих организаций путем расчета показателей ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, имущественного состояния, рентабельности, рыночной стоимости). 9. 2. Бюджет доходов и расходов претендента (данные по предполагаемым доходам и расходам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2 -й и 3 -й - поквартально, далее - по годам). 9. 3. Бюджет движения денежных средств (данные по предполагаемым доходам и расходам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2 -й и 3 -й - поквартально, далее - по годам). 9. 4. Бюджет налоговых платежей (данные по предполагаемым налоговым платежам по всем видам деятельности претендента. Первый год реализации проекта в разбивке помесячно, 2 -й и 3 -й - поквартально, далее - по годам). 9. 5. Предполагаемый объем инвестиций по проекту с указанием источников финансирования.
10. Оценка эффективности проекта и рисков его реализации Раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность, а также осуществляется оценка факторов риска реализации проекта и возможных вариантов их снижения. В разделе должна быть представлена следующая информация: 10. 1. Расчет абсолютных экономических показателей деятельности претендента (выручка от реализации, анализ себестоимости продукции (работ, услуг), предложения по экономии затрат, внереализационные доходы и расходы, балансовая прибыль и прибыль после налогообложения). 10. 2. Расчет чистой приведенной стоимости проекта (по месяцам). 10. 3. Расчет показателя внутренней нормы рентабельности IRR (внутренняя норма рентабельности должна быть не меньше принятой процентной ставки по долгосрочным кредитам). 10. 4. Расчет срока окупаемости инвестиций по проекту (период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение). 10. 5. Определение точки безубыточности деятельности претендента (рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции).
10. 6. Анализ основных видов рисков: 10. 6. 1. Технологический риск (отработанность технологии, наличие, исправность и ремонтопригодность оборудования; наличие запасных частей, дополнительной оснастки и приспособлений; оснащенность инструментом; подготовка обслуживающего персонала; наличие квалифицированных кадров, если это предусмотрено проектом; участие в монтаже и обучении зарубежных специалистов). 10. 6. 2. Организационный и управленческий риск (наличие и гарантия выполнения плана-графика выполнения работ; заинтересованность всех участников в выполнении плана-графика; возможность дублирования организационных срывов; наличие квалифицированного управленческого персонала (сертификация менеджеров); отношения с местными органами власти). 10. 6. 3. Риск материально-технического обеспечения (анализ информации о поставщиках основных производственных ресурсов; оценка возможности перехода на альтернативное сырье; уровень организации входного контроля качества сырья). 10. 6. 4. Финансовый риск (оценка существующего финансового положения; вероятность неплатежей со стороны участников проекта; кредитный и процентный риск). 10. 6. 5. Экономические риски (устойчивость экономического положения претендента к изменениям макроэкономического положения в стране; оценка последствий повышения тарифов и цен на стратегические ресурсы; возможность снижения платежеспособного спроса на продукцию в субъекте Российской Федерации и в целом по стране; наличие альтернативных рынков сбыта; последствия ухудшения налогового климата). 10. 6. 6. Экологические риски (возможные штрафные санкции и их влияние на экономическое положение претендента).
11. Приложение В приложение включаются документы, подтверждающие и разъясняющие сведения, представленные в бизнес-плане. Примечания: - бизнес-план разрабатывается на период, который превышает срок окупаемости проекта на три года; - при обосновании инвестиционного проекта все расчеты ведутся в постоянных среднегодовых ценах года, в котором бизнес-план представлен для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленнопроизводственной деятельности; - Федеральное агентство по управлению особыми экономическими зонами вправе запросить дополнительную информацию по представленному бизнес-плану; - претендент может представить дополнительную информацию по своему усмотрению.
Подрядные торги в строительстве В международной практике капитального строительства выбор проектировщиков, подрядчиков, поставщиков технологического оборудования обычно осуществляется на конкурсной основе путем проведения торгов. Весь процесс строительной деятельности стран с развитой экономикой так или иначе связан с выбором лучшего проекта; надежного поставщика, подрядчика, партнера, способных обеспечить лучшее качество продукции, работ, услуг, наименьшие затраты при освоении проекта, сокращение сроков осуществления работ по тому или иному проекту. Лучшим механизмом для создания конкурентной среды являются подрядные торги, позволяющие демонополизировать рынок строительных услуг. Заказчик работ при торгах стремится обеспечить лучшие условия по ценам, качеству работ и срокам их выполнения. Торги по сравнению с прямыми двусторонними договорами создают условия конкуренции между подрядными строительными и проектными фирмами, поставщиками и позволяют заказчику выбрать наиболее выгодные предложения с точки зрения как цены, так и других коммерческих и технологических условий
Федеральный закон Российской Федерации от 21 июля 2005 г. N 94 -ФЗ О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд Федеральный закон Российской Федерации от 5 апреля 2013 г. № 44 -ФЗ О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд Статья 10. Способы размещения заказа 1. Размещение заказа может осуществляться: 1) путем проведения торгов в форме конкурса, аукциона, в том числе аукциона в электронной форме; 2) без проведения торгов (запрос котировок, у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика), на товарных биржах). В целях настоящего Федерального закона под конкурсом понимаются торги, победителем которых признается лицо, которое предложило лучшие условия исполнения государственного или муниципального контракта и заявке на участие в конкурсе которого присвоен первый номер. В целях настоящего Федерального закона под аукционом на право заключить государственный или муниципальный контракт понимаются торги, победителем которых признается лицо, предложившее наиболее низкую цену государственного или муниципального контракта.
Подрядные торги могут проводиться при: – строительстве зданий, сооружений, предприятий; – выполнении проектно-изыскательских, монтажных, пуско-наладочных и других видов работ; – выборе поставщика материалов, конструкций, оборудования; – управлении проектом, инжиниринге, консультировании и контроле и надзоре; – других технических и организационных работах и услугах их обоснованных сочетаниях. Подрядные торги — конкурсная форма размещения заказов в инвестиционной строительной деятельности на всех фазах осуществления проекта с целью выбора лучшего предложения для выполнения работ и оказания услуг. Торги — практически единственный способ выбора исполнителей строительных работ на конкурсной основе, которые материально гарантировали бы точное выполнение своих обязательств. Организацию и проведение подрядных торгов (конкурсов) можно рассматривать как некий проект, целью которого является выбор лучшего предложения для успешного выполнения работ, оказания услуг
До объявления о торгах организатор торгов, реализуя условия заказчика, решает вопрос о виде торгов: открытые торги или закрытые, с предварительной квалификацией или без нее. При закрытых торгах заказчик для участия в торгах приглашает несколько уже известных ему фирм. При открытых торгах заказчик путем объявления в открытой печати приглашает всех желающих принять участие в торгах. Объявление о торгах, публикуемое в печати, составляется в произвольной форме. На открытых торгах могут принять участие все желающие иностранные и местные фирмы. Сообщение о проведении предварительной квалификации обязательно должно содержаться в объявлении о торгах. При проведении закрытых торгов сообщение о проведении предварительной квалификации содержится в приглашении. В зависимости от объекта и предмета торгов заказчик (или организатор торгов) самостоятельно формирует тендерный комитет, привлекая собственных специалистов, представителей органов государственной власти, представителей научно-исследовательских, проектных, инженерно-консультационных и других организаций, отдельных консультантов и экспертов на основании заключенных с ними договоров в соответствии с действующим законодательством.
Тендерным комитетом разрабатывается тендерная документация (тендер), состоящая из технической и коммерческой частей. В ней, помимо указания места, дня и часа открытия и закрытия торгов, названия организации, которая их проводит, содержится информация о характере объекта, его мощности, производительности; об основных технико-экономических характеристиках; о том, какая дополнительная техническая и пояснительная документация должна прилагаться оферентом к его предложению; об основных коммерческих и технических условиях, в том числе о сроках строительства. Документация содержит отдельное описание объекта, технические требования, необходимый объем графических материалов, коммерческие условия, проект контракта, что позволяет подрядчику правильно оценить стоимость строительства, а в дальнейшем, в случае присуждения подряда, составлять рабочую документацию и осуществлять строительство. Тендерная документация выкупается за определенную, как правило, незначительную, плату. При успешном прохождении предварительной квалификации подрядчики представляют на торги оферту (предложение оферента акцептанту заключить договор с указанием всех необходимых условий).
При подаче документов в тендерный комитет для подтверждения серьезности своих намерений каждый претендент вносит залог, как правило, в среднем 2% от суммы предложения. Если предложения отклоняются, то залоговая сумма претенденту возвращается. Для успешного выступления оферентов на торгах большое значение имеет строгое соблюдение всех положений и требований, указанных в условиях торгов, а также составление оферт по строго определенной форме. Без соблюдения этих требований возможность выигрыша торгов практически нереальна, так как их организаторы имеют право не только отклонять, но и совсем не рассматривать те предложения, которые не соответствуют оговоренным условиям. После проведения встреч и переговоров, посещения места строительства, проверки документов происходит определение победителя торгов согласно утвержденному регламенту, оформляемое протоколом тендерного комитета. В назначенный день и час вскрываются конверты с предложениями, но в связи с тем, что предложения содержат большой объем информации, в этот день дается объявление обо всех участниках торгов и о претендентах, которые допущены к дальнейшему рассмотрению. Принятие решения и присуждение заказа обычно происходит через несколько месяцев после изучения оценочной комиссией предложений, их технического уровня, уровня капитальных затрат, цены, кредитоспособности претендентов, их производственных возможностей. Заключительный этап в случае успешного проведения окончательных торгов завершается подписанием контракта.
Скачать презентацию Предпроектное обоснование строительства 1. 2. 3. 4. Декларация
7 Предпроектные документы.ppt