ПРАВИТЕЛЬСТВО САНКТ– ПЕТЕРБУРГА КОМИТЕТ ПО НАУКЕ И ВЫСШЕЙ ШКОЛЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «АВТОТРАНСПОРТНЫЙ И ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ» ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА Тема проекта: «Совершенствование работы склада и организации перевозки продуктов питания подвижным составом компании ООО «ТД Интерторг» АТЭМК 2. ДП 1717. 000 Студента группы ЗЭ-52 Панфидова Евгения Ивановича 2017 г
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ Структура управления персоналом компании ООО «ТД «Интерторг» включает в себя следующие направления деятельности: – планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат; – набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям; – отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора; – определение заработной платы и компенсации: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала. – профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку; – обучение: разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения; – оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника; – повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.
ПРИНЦИПИАЛЬНАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ № пп 1 1 2 Разработка и проведение кадровой политики 2 принципы подбора и расстановки кадров персонала Оплата и стимулирование труда Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами Социальнопсихологические аспекты управления 3 4 5 формы оплаты труда вовлечение работников в управление на низовом уровне мотивация труда работников и творческая инициатива рабочие бригады и их функции организационная культура фирмы пути повышения условия найма производительнос и увольнения ти труда 3 обучение и повышение квалификации поощрительные системы оплаты труда взаимоотношения в коллективе влияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организацию 4 оценка персонала и его деятельности - взаимоотношения с профсоюзами -
АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРЕВОЗОК ГРУЗОВ ООО «ТД «Интерторг» – компания-ретейлер, владелец торговых сетей «Народная семь. Я» , «Идея» . Развивает по франшизе сеть магазинов Spar. Ритейл (ретейл) – розничная продажа, розница, розничная торговля, магазин – продажа товаров и услуг конечному потребителю. Дословный перевод английского retail – розница. В более широком смысле, ритейл следует рассматривать не только какую-либо торговую точку, а принцип организации торговли. Под определение ритейл подпадает любая работа с любым покупателем, который может свободно прийти и купить товар. Компания «Интерторг» принадлежит ООО «Интергрупп» , которым, по данным СПАРК, на девяносто девять процентов владеет офшорная компания Diamond Solutions Inc. Входит в тридцатку крупнейших российских ритейлеров.
СТРУКТУРНАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ООО «ТД «ИНТЕРТОРГ»
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА В дипломном проекте исследуется функционирование логистической структуры ООО «ТД «Интерторг» в и маршруты поставки продуктов питания в сеть магазинов «Народная семь. Я» , «Идея» , «Spar» города Санкт-Петербурга. Цель проекта - повышение экономической эффективности работы транспортной компании Задача проекта - оптимизация поставок на основе анализа существующих транспортных потоков и изучения спроса на продукты питания в выбранных районах
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ РАСЧЕТОВ Наименование показателя Ед изм Значение Время в наряде ч 9, 2 Подвижной состав Грузоподъемность Техническая скорость т км/ч Коэффициент использования грузоподъемности Линейная норма расхода топлива на 100 км пробега % Норма расхода топлива на транспортную работу % Время простоя под погрузкойразгрузкой ч Дни работы Дни календарные Фонд рабочего времени дн дн дн 257 365 1853 Коэффициент выпуска парка 0, 873 МАЗ-4371 5 Кам. АЗ-65117 15 23, 7 1 23, 5 27 1, 3 0, 967 1, 93
МАРШРУТЫ ПЕРЕВОЗОК ООО «ТД «ИНТЕРТОРГ» ДО ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА № 1 2 3 4 5 6 Отправитель груза Склад «ТД «Интерторг» Склад «ТД «Интерторг» Количество Получатель груза Ездки Тонны А 1 ул Пилотов, д 26 Б 1 1 5 А 1 ул Солдата Корзуна, д 15, к 1 Б 2 2 10 А 1 ул П Кузьмина, д 44 Б 3 3 15 А 1 Ленинский, пр, д 132 Б 4 2 10 А 1 пр Ю Гагарина, д 11 Б 5 2 10 А 1 Будапештская ул, д 19, к 1 Б 6 2 10 Итого 12 60 РАССТОЯНИЕ МЕЖДУ ГРУЗОВЫМИ ПУНКТАМИ Б 1 Грузоотправитель А 1 12 Б 2 15 15 Б 3 12 12 Б 4 13 13 Б 5 11 11 Б 6 10 10 АТП 0 Грузополучатели АТП 12
СХЕМА ТРАНСПОРТНЫХ ПОТОКОВ В результате внедрения проекта автомобиль Кам. АЗ-65117 с тентом станет доставлять продукты с основного склада в сеть магазинов 7 -Я по следующим маршрутам: – маршрут 1 А 1 Б 3 -Б 3 Б 2 -Б 2 Б 1 -Б 1 А 1 (объем поставки 30 т в день, в том числе на первом объекте 15 т, на втором 10 т и на третьем – 5 т); – маршрут 2 А 1 Б 6 -Б 6 Б 5 -Б 5 Б 4 -Б 4 А 1 (объем поставки 30 т в день, в том числе на первом объекте 10 т, на втором 10 т и на третьем – 10 т).
СХЕМА МАРШРУТОВ С ЭПЮРАМИ ГРУЗОПОТОКОВ
АВТОМОБИЛЬ МАЗ-4371 - автомобиль среднетоннажный бортовой автомобиль
ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ БОРТОВОГО АВТОМОБИЛЯ МАЗ-4371 Показатель Значение Грузоподъемность, т 5 Колесная формула 4 х2 Полная масса автомобиля, кг 10100 Полная масса автопоезда, кг 18000 Распределение полной массы на переднюю ось, кг 3800 Распределение полной массы на заднюю ось, кг 6300 Объем кузова, куб м 35 Тип кабины малая 3 -х местная Колесная база, мм 4200 Объем топливного бака, л 200 Расход топлива на 100 км, л 23, 5 Экология Евро-3
АВТОМОБИЛЬ КАМАЗ-65117 Кам. АЗ-65117 – передовой отечественный 3 -осный большегрузный бортовой автомобиль
ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ БОРТОВОГО АВТОМОБИЛЯ КАМАЗ-6517 Показатель Значение Грузоподъемность, т 15 Колесная формула 6 х4 Полная масса автомобиля, кг 9850 Полная масса автопоезда, кг 24000 Полная масса прицепа, кг 38000 Масса снаряженного автомобиля, кг 9350 Модель двигателя Cummins 6 ISBe 300 Объем кузова, куб м 48, 3 Внутренние размеры платформы, мм 7800/ 2470/ 730 Номинальная мощность, к. Вт (лс) 221 (300) Колесная база, мм 4970 Объем топливного бака, л 500 Расход топлива на 100 км, л 27 Экология Евро-4
ОРГАНИЗАЦИЯ ПОГРУЗОЧНО-РАЗГРУЗОЧНЫХ РАБОТ Оптовый склад компании, расположенный в поселке Шушары вмещает около ста пятьдесят тысяч паллета-мест. Продукты питания хранятся для двух групп клиентов: – для производителей продукции (изготовители растворимого кофе, чаеразвесочные фабрики) – около сорока тысяч паллет; – для торговых компаний и сетей (продукция от поставщиков товаров, не обязательно крупных) – шестьдесят тысяч паллет. Технические характеристики дизельного вилочного погрузчика Liu. Gong CPCD 20 Показатель Значение Эксплуатационная масса, кг Грузоподъемность, т Скорость, км/ч Габаритные размеры, мм длина ширина высота Колесная база Высота выгрузки, мм Размер вил длина ширина высота 340 2 9 3570 1160 2040 1600 3000 1170 120 40
ГРАФИК ДВИЖЕНИЯ НА МАРШРУТАХ
СХЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ПОГРУЗОЧНО-РАЗГРУЗОЧНЫХ РАБОТ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ ПЕРЕВОЗОК Управление производством перевозок в АТП осуществляется на основе «Правил перевозок грузов автомобильным транспортом» утвержденных Постановлением Правительства РФ от 15 апреля 2011 года № 272. Эти правила конкретизируют и дополняют положения Устава автомобильного транспорта. В соответствии с Гражданским кодексом РФ договор перевозки грузов – это договор, по которому перевозчик обязуется доставить груз, полученный от отправителя (грузоотправителя), в пункт назначения уполномоченному на получение груза лицу (грузополучателю), а грузоотправитель обязуется уплатить за перевозку установленную плату.
ДОКУМЕНТАЦИЯ НА ПЕРЕВОЗКУ ГРУЗОВ – товарно-транспортная накладная – главный документ перевозки; – путевой лис - необходимый документ со стороны перевозчика, выписывается автопредприятием; – договор между грузоотправителем (грузополучателем) и перевозчиком (экспедитором). Или копия договора, заверенная одной из сторон. дополнительные документы: – товарная накладная прилагается, в случае, если в товарном разделе ТТН не указан полный перечень перевозимого груза; – сертификаты соответствия и качества, паспорта прилагаются в зависимости от характера груза; – счета-фактуры и договор между поставщиком и покупателем груза не являются обязательным документами, но часто даются в дорогу для избежания недоразумений с сотрудниками ГИБДД; Водитель обязан при себе иметь следующие документы на машину: – водительское удостоверение (права) или временное разрешение на управление транспортное средство (ТС); – регистрационные документы (ПТС на машину и прицеп) и талон о прохождении ГТО на ТС; – документ, подтверждающий право владения, пользования или распоряжения ТС; – копия трудового договора водителя, если водитель не владелец ТС; – страховой полис ОСАГО (обязательного страхования гражданской ответственности) владельца транспортного средства; – санитарный паспорт на ТС – при перевозке продуктов.
КОНСТРУКТИВНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ АВТОМОБИЛЕЙ
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ Наименование показателей Значение Отклонение Объем перевозок, т Грузооборот, ткм Среднее расстояние перевозки до внедрения 15420 187610 112, 31 по проекту 15420 336695, 7 92 Коэффициент использования пробега 0, 500 0, 761 0, 261 52, 17 23, 08 30 6, 92 30 280, 77 655, 05 374, 28 133, 31 Производительность автомобиля за рабочий день в тоннах, т Производительность автомобиля за рабочий день в тонно-километрах, т-км абсолютное относительное, % 149085, 7 79, 47 20, 31 18, 08 Автомобиле дни в эксплуатации, авт-дн Количество ездок в год Численность водителей, чел Себестоимость 10 ткм 668, 2 3084 4 514 3084 2 154, 2 2 23, 08 50 261, 39 94, 05 166, 89 63, 8 Годовые общие затраты на автоперевозку, руб 4903858, 79 3165324, 85 1738534 35, 45 Доходы на автоперевозку, руб 6375016, 43 - - Средняя доходная ставка 10 ткм, руб 113, 03 62, 98 50, 05 44, 28 Затраты на 1 рубль дохода, руб 0, 77 0, 5 0, 27 35, 45 Производительность труда водителей, руб 2125005, 48 3187508, 22 1062502, 7 50 Средняя заработная плата водителей, руб 39479, 42 1471157, 64 1176926, 11 5954308, 79 39691, 26 211, 84 3209691, 58 1738533, 9 2567753, 26 1390827, 2 3972549, 85 1981759 0, 54 118, 17 33, 28 Прибыль от перевозок, руб Чистая прибыль, руб Приведенные годовые затраты, руб
ВЫВОДЫ Оптимизация порожнего пробега автомобилей «ТД «Интерторг» , осуществляющих доставку продовольственных товаров в магазины 7 -Я позволяет существенно снизить затраты на транспортировку. В настоящем дипломном проекте разработано и и обосновано предложение по замене шести маятниковых маршрутов двумя кольцевыми. Это позволяет улучшить следующие технико-экономические показатели работы транспортного подразделения компании «ТД «Интерторг» : – численность водителей уменьшилась на 2 человека, что составило 50 %; – годовые общие затраты на автоперевозку уменьшились на 1738534 рубля, что составило 35, 45 %; – себестоимость 10 ткм уменьшилась на 162, 66 рубля, что составило 62, 23 %; – затраты на рубль доходов уменьшились на 0, 27 рубля, что составило 35, 45 %; – производительность труда водителей увеличилась на 1062502, 7 рубля, что составило 50 %; – средняя заработная плата водителей увеличилась на 211, 84 рубля, что составило 0, 54 %; – прибыль за перевозку увеличилась на 1738533, 9 рубля, что составило 118, 17 %; – чистая прибыль увеличилась на 1390827, 2 рублей, что составило 118, 17 %; – приведенные годовые затраты уменьшились на 1981759 рублей, что составило 33, 28 %. Таким образом, на примере работы транспортного подразделения компании «ТД «Интерторг» продемонстрирована эффективность использования современных методов логистической оптимизации работы автомобильного транспорта.
Спасибо за внимание! Санкт-Петербург 2017 г
Скачать презентацию ПРАВИТЕЛЬСТВО САНКТ ПЕТЕРБУРГА КОМИТЕТ ПО НАУКЕ И ВЫСШЕЙ
253734eb2eb86b89be3c44088a330e05.ppt