Правила риск — менеджмента Основные правила 1

Правила риск - менеджмента.

Основные правила: 1. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал. 2. Надо думать о последствиях риска. 3. Нельзя рисковать многим ради малого. 4. Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения. 5. При наличии сомнений принимаются отрицательные решения. 6. Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие.

1 правило: Реализация первого правила означает, что прежде, чем принять решение о рисковом вложении капитала, финансовый менеджер должен: ü определить максимально возможный объем убытка по данному риску; ü сопоставить его с объемом вкалываемого капитала: ü сопоставить его со всеми собственными финансовыми ресур сами и определить, не приведет ли потеря этого капитала к бан кротству данного инвестора. Объем убытка от вложения капитала может быть равен объему данного капитала, чуть меньше или больше его. При прямых инвестициях объем убытка, как правило, равен объему венчурного капитала. При портфельных инвестициях, т. е. при покупке ценных бу маг, которые можно продать на вторичном рынке, объем убытка обычно меньше суммы затраченного капитала

Соотношение максимально возможного объема убытка и объе ма собственных финансовых ресурсов инвестора представляет со бой степень риска, ведущую к банкротству. Она измеряется с по мощью коэффициента риска:

2 правило: Реализация второго правила требует, чтобы финансовый менед жер, зная максимально возможную величину убытка, определил бы, к чему она может привести, какова вероятность риска, и при нял решение об отказе от риска (т. е. от мероприятия), принятии риска на свою ответственность или передаче риска на ответственность другому лицу.

3 правило: Действие третьего правила особенно ярко проявляется при пе редаче риска, т. е. при страховании. В этом случае он означает, что финансовый менеджер должен определить и выбрать прием лемое для него соотношение между страховым взносом и страхо вой суммой.

Страховой взнос - это плата страхователя страхов щику за страховой риск. Страховая сумма - это денежная сумма, на которую застрахованы материальные ценности, ответствен ность, жизнь и здоровье страхователя.

Остальные правила: Реализация остальных правил означает, что в ситуации, для ко торой имеется только одно решение (положительное или отрица тельное), надо сначала попытаться найти другие решения. Воз можно, они действительно существуют. Если же анализ показы вает, что других решений нет, то действуют по правилу “в расчете на худшее”, т. е. если сомневаешься, то принимай от рицательное решение.

При разработке программы действия по снижению риска необходимо учитывать психологическое восприятие рисковых решений, так как принятие решений в условиях риска является психологическим процессом. Поэтому наряду с математической обоснованностью решений следует иметь в виду проявляющиеся принятии и реализации рисковых решений психологические особенности человека: агрессивность, нерешительность, сомнения, самостоятельность, экстравертивность, интровертивность.

Экстравертивность – свойство личности, проявляющееся в направленности на окружающих людей, события. Она выражается в высоком уровне общительности, живом эмоциональном отклике на внешние явления. Интровертивность – направленность личности на внутренний мир собственных ощущений, переживаний, чувств и мыслей. Для интровертивной личности характерны некоторые устойчивые особенности поведения и взаимоотношений с окружающими, опора на внутренние нормы, самоуглубленность.

Неотъемлемой частью рискменеджмента является организация мероприятий по выполнению намеченной программы действия, определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т. п. Важный этап организации рискменеджмента – контроль выполнения намеченной программы, анализ и оценка результатов выполнения выбранного варианта рискового решения.

Заключение: Необходимо соблюдать все эти основные правила, для того чтобы риск был оправдан и организация не оказалась в убытке, ведь основная цель всех предприятий – получение прибыли.