Правила разработки SWOTанализа 1. В первую очередь определяются факторы внешней и внутренней среды. Факторы должны быть фактическими, а не предположительными. Нельзя писать «Угроза наступления какого-либо события» , компания должна готовить ответные действия. Если будет принят новый закон, который вступит в действие через 0. 5 -1. 0 год, то на него можно ориентироваться. Один и тот же фактор может представлять для компании и угрозу, и возможность одновременно. 2. Аналогично формируются факторы внутренней среды: только фактические, действующие, но не прогнозные. Следует помнить, что один и тот же фактор может одновременно входить и в сильные стороны, и в слабые стороны компании. 3. Важно не количество факторов, а их влияние. Надо выявлять факторы, которые можно использовать для выявления стратегических альтернатив, а не все подряд. 4. Из сочетания факторов определяются стратегические альтернативы развития компании. Надо указывать в квадрантах, какие факторы учтены. Например, S 1, S 2, S 7, T 2, T 8. 5. Формулировки альтернатив развития компании должны иметь форму приказа: сделать…, разработать. . , подготовить… ит. п.
Выявление стратегических альтернатив развития компании
Скачать презентацию Правила разработки SWOTанализа 1 В первую очередь определяются
Правила разработки SWOT- анализа.ppt