ПРАКТИЧНА РОБОТА № 3 з
ПРАКТИЧНА РОБОТА № 3 з дисципліни “Менеджмент лісових ресурсів” на тему: SWOT-аналіз впровадження мисливського вольєрного господарства на базі лісогосподарського підприємства Мета: Визначення сильних, слабких сторін, можливостей та загроз впровадження мисливського вольєрного господарства. Підготували: Ботвинко М. П. Погребняк Б. Юрчук М.
Сильні сторони Слабкі сторони 1. Цей вид діяльності дозволить 1. Затрата значних коштів на збільшити чисельність мисливських впровадження вольєрного тварин з мінімальним впливом господарства. негативних чинників. 2. Недостатня кількість трудового 2. Полегшення утримання, охорони, персоналу мисливського відділу. контролю за популяцією 3. Збільшення вартості ліцензії на мисливського виду. відстріл. 3. Проведення вольєрного полювання 4. Підвищення контролю за санітарними дозволяється на протязі всього року заходами у вольєрах. 4. На підприємстві вже існує відділ мисливського господарства. 5. Значне скорочення території для проведення полювання. 6. 100% реалізація ліцензії під час проведення полювання.
Можливості Загрози 1. Ринок послуг з вольєрного 1. В інноваційній діяльності є полювання розрахований на громадян можливість виникнення з високим рівнем матеріального непередбачуваних обставин. добробуту, що дає можливість значно 2. Недостатнє державне фінансування підвищити дохід підприємства. не дає можливості формувати 2. Цілорічне полювання дає можливість надійні прогнози в розвитку швидкої окупності вольєрного господарства. 3. Зростання ризику захворюваності 3. Використання вольєра для тварин. другорядних цілей(натаска собак). 4. Підвищення рівня кваліфікації кадрів.
Сильні сторони (S): Слабкі сторони (W): Фактори 1 . Цей вид діяльності 1. Затрата значних коштів на внутрішнього дозволить збільшити впровадження вольєрного середовища чисельність мисливських господарства. Фактори тварин з мінімальним 2. Збільшення вартості зовнішнього впливом негативних ліцензії на відстріл. середовища чинників. Можливості (O): 1. Ринок послуг з вольєрного полювання розрахований на громадян з високим рівнем SO-стратегія: WO-стратегія: матеріального добробуту, що дає можливість значно підвищити дохід підприємства. Загрози (T): 1. Недостатнє державне фінансування не дає ST-стратегія: WT-стратегія: можливості формувати надійні прогнози в розвитку господарства.
