Практический семинар. «Капитализация человеческого потенциала в (моно)городах: практика и технологии» . Мишина Ирина - эксперт Живых городов, практик и консультант по городскому, региональному и организационному развитию, исполнительный директор Центра реализации стратегий «Мета. Консалтинг» , зам. руководителя проекта «Живое развитие» .
Прибыль – разница между суммарными доходами и затратами
Прибыль Затраты Школа
Кто получает прибыль?
Прибыль появляется когда начинают рассматривать место для неё.
И так, кому достается прибыль? Она возможна только при непосредственном участии человека в собственном благополучии, и достается только тому, кто на нее имеет спрос.
Что получает город?
В каком моменте город поучает прибыль? Только в том, когда начинает видеть осознанно место для ее существования. Давайте спроектируем, где может появляться прибыль! Доходы-затраты.
Там, где у города появляется субъект. Группа лиц, которая говорит: «У города должна появиться прибыль» .
Городской бюджет и прибыль, естественно, не одно и то же. Прибыль городского бюджета может стать таковой, если есть совместное проектирование места для нее.
Делегирование прав и ответственности на управление городом не работает. Конфликт
Любовь, взаимодействие, проживание
Гармония - Город Переход к развитию без революционных потрясений Второй контур управления Действующая административ ная система Лидер развития Глава города/региона Команда лидеров Сообщество лидеров развития Некоммерческие организации IT - платформа Общество
Что говорит Роберт Киосаки? Деньги должны работать! • • • Шаги: Смена подхода к управлению Смена парадигмы мышления Получение компетенций по проектному и коммуникативному управлению Применение компетенций Оборачивание средств.
Разница Бедный папа Богатый папа
Капитализация человеческого потенциала Изо дня в день, ваша задача обеспечивать благосостояние города, каждого жителя!!! Если мы остаемся в этой парадигме, то мы убиваем наш родной город, а поскольку, это происходит во всей стране, то и страну в целом.
Что такое капитализация? Преобразование средств в добавочный капитал.
Капитализация человеческого потенциала в городе Технологический шаг № 1. • Создать процесс, где жители услышаны. Только не формальный, а неформальный))) Технологический шаг № 2. • Создать небольшое финансовое вливание. • Создать городские фонды развития. Некоммерческие организации – с командами развития. Технологический шаг № 3. • Подготовить управленцев по программе развития муниципальных управленцев Центр реализации стратегий «Мета. Консалтинг» , в партнерстве с Живыми городами. Технологический шаг № 4. • Включить горожан в управление городом, ввести элементы креативной и знаниевой экономики в городе.