Практические задания 1 Подготовка докладов к семинарам

Практические задания • 1. Подготовка докладов к семинарам. • 2. Анализ конфликта Медведев – Лужков с использованием SWOTанализа и метода картографирования. • 3. Структурная модель политического конфликта (case-study)

SWOT- АНАЛИЗ • Сделать SWOT-анализ стратегий поведения для каждой из противоборствующих сторон конфликта • SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).

SWOT- АНАЛИЗ Положительное влияние Внутренняя среда Strengths (Сильные стороны) Внешняя среда Opportunities (Возможности) Отрицательное влияние Weaknesses (Слабые стороны) Threats (Угрозы)

• Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором K. Andrews. Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях. Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

Подсказки путей решения 1. http: //ru. wikipedia. org/wiki/SWOT-анализ 2. http: //www. denga. com. ua/index. php? option=com _content&task=view&id=1005 (КОНКРЕТНЫЙ ПРИМЕР АНАЛИЗА) 3. http: //bigc. ru/publications/swot_analise. php (SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента)

Подсказки путей решения (2) № Шаги 1. Первый Получение нужной информации. Определить финансовые, интеллектуальные, информационные и другие ресурсы 2. Второй Определение объекта и предмета конфликта, его причин 3. Третий Анализ динамики конфликта. На какой стадии, на каком этапе развития в пространстве и времени находится конфликт? 4. Четвертый Сделать SWOT-анализ стратегий поведения для каждой из противоборствующих сторон конфликта Содержание

№ Шаги 5. Пятый Выявить тактику поведения субъектов конфликта. Какие использует конкретные тактические методы — пути, способы для достижения своих целей каждая из сторон конфликта? 6. Шестой Проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, в которой происходит конфликт 7. Седьмой Составить итоговую конфликтограмму. Определить потребности, ценности, цели, сильные и слабые стороны, выгоды и ущерб для каждого из субъектов конфликта, наиболее и наименее благоприятное развитие событий, исход конфликта Содержание

• Составить итоговую конфликтограмму

№ Проблемные вопросы для анализа 1. Потребности, мотивация 2. Ценности 3. Цели противоборства 4. Сильные стороны 5. Слабые стороны 6. Выгоды, возможности 7. Ущерб, угрозы 8. Стратегия поведения 9. Тактика: приемы, методы 10. Наиболее благоприятное развитие событий 11. Наименее благоприятное развитие событий Одной стороны в Другой стороны в конфликте

• Определить потребности, ценности, цели, сильные и слабые стороны, выгоды и ущерб для каждого из субъектов конфликта, наиболее и наименее благоприятное развитие событий, исход конфликта. Заполнить итоговую конфликтограмму. Заложенная в конфликтограмму схема позволяет провести развернутый и в то же время компактный анализ конфликта, сделать его прогноз.