PRАГЕНТСТВО Если быть то быть лучшими ЦЕЛИ

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

PRАГЕНТСТВО Если быть, то быть лучшими

ЦЕЛИ НАШЕГО АГЕНТСТВА формирование ситуации успеха организации в обществе; формирование эффективной системы коммуникаций социального объекта с его общественностью; позиционирование предмета PR; создание и поддержание понятного, благоприятного и управляемого имиджа; повышение имиджа; изучение влияния внешней среды на деятельность организаций (предмета PR).

ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ НАШЕГО АГЕНТСТВА разработка и реализация ПР-программы по созданию и укреплению позитивного корпоративного имиджа и устойчивой деловой репутации компании; разработка и реализация ПР-программы по поддержке маркетинговой стратегии компании и продвижения ее брендов на рынке; организация и проведение корпоративных мероприятий; организация и проведение специальных ПР-мероприятий; создание и поддержание привлекательного корпоративного внутрикорпоративные коммуникации; отношения с персоналом; обеспечение обратной связи с целевыми аудиториями и аналитиками; ведение летописи фирмы; развитие и поддержание связей с правительственными организациями и учреждениями, с профессиональным сообществом; организация и проведение тендеров (конкурсов).

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА НАШЕГО АГЕНТСТВА

Президент агентства наличие здравого смысла; природное любопытство; умение хорошо говорить и излагать свои мысли в письменной форме; гибкость, выносливость; внимание к мелочам; хорошее воспитание и высшее образование; целеустремленность; умение руководить. Юрисконсульт должен иметь высшее образование; нормативные и законодательные акты; методические материалы по правовой деятельности предприятия; трудовое, гражданское, административное и финансовое право; налоговое законодательство; правила заключения и оформления хозяйственных и коллективных договоров; основы организации труда; порядок ведения учета и правила составления отчетности о хозяйственно- финансовой деятельности предприятия; средства вычислительной техники, связи и коммуникаций; нормы и правила охраны труда.

Креативный директор: отвечает за разработку, ведение и контроль исполнения креативных концепций проектов; проводит встречи с клиентами с целью выяснения представлений клиента о заказе и получения технического задания, разрабатывает и оформлять техническое задание; презентует идею и техническое задание потенциальному клиенту, - разрабатывает предварительные акции, мероприятия, события и др; осуществляет предварительный расчет бюджета реализуемого проекта и отслеживает его постатейное исполнение; координирует работу сотрудников, вовлеченных в реализацию проектов; квалификационные требования - высшее гуманитарное образование.

Финансовый директор организует управление движением финансовых ресурсов предприятия; непосредственно ведет переговоры с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями; координирует работы по проведению анализа финансовоэкономического состояния агентства; организовать разработку налогового бюджета; обеспечить перечисление налогов и сборов; обеспечить ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой. Бухгалтер должен иметь высшее образование; законодательство о бухгалтерском учете; гражданское право; налоговое и финансовое законодательство; организацию документооборота по участкам учета и правила оформления операций; порядок и формы финансовых расчетов; инструкции и положения по организации бухгалтерского учета, а также правила его ведения; сроки и правила составления бухгалтерской отчетности и балансов; правила проведения ревизий и проверок документации; трудовое законодательство.

Творческий отдел Осуществляет редактирование материалов для СМИ и художественный дизайн макетов. В этот отдел входят следующие специалисты: менеджер по креативу делает креативные предложения; райтер придумывает и составляет тексты для пр-продукции; бильдредактор подбирает и привязывает к текстам иллюстративные материалы; специалист по связям с экспертами передает в СМИ разъяснения и комментарии специалистов. Отдел рекламы, PR, СМИ формирует благоприятный имидж агентства среди общественности; информирует граждан о деятельности фирмы; проводит организацию кадровой политики; планирует мероприятия для сотрудников фирмы; подготавливает для СМИ официальные сообщения о деятельности фирмы; подготавливает и проводит различные PR-мероприятия. Специалисты этого отдела: менеджер по развитию планирует PR-деятельность. менеджер по работе со СМИ обеспечивает взаимодействие со СМИ. менеджер по внутреннему PR обеспечивает внутренние связи с общественностью организации.

Отдел по работе с клиентами Устанавливает, поддерживают, расширяют контакты с гражданами и организациями. Отдел по работе с клиентами — группа менеджеров, которые являются связующим звеном между клиентом и рекламным агентством. Технический отдел Выпускает печатные PR- материалы, листовки, плакаты. Так же он хранит фото- и видеоматериалы. В технический отдел входят: оператор ПК: техническое исполнение документов и материалов, фотограф-видеооператор: обеспечивает фото-, видеосъемку спецмероприятий, подготовка фотографий; веб-мастер: обеспечивает развитие интернет-порталов. Исследовательско-аналитический отдел Анализирует всю поступившую информацию, оценивает эффективность проведения PR- компании, ее разработку и корректировку. В исследовательско-аналитический отдел входят: менеджер по исследованию и планированию: руководит исследованиями и анализом, подготовка аналитических записок, выводов и рекомендаций, разработка планов и программ, конкретных мероприятий по связям с общественностью; специалист по исследованию и планированию: проводит ПР-исследование и ПРанализ, выполненяет утвержденный план исследований на определенные временные периоды, представление результатов исследований менеджеру по исследованию и планированию постоянный критический анализ программ конкурирующих корпораций.

РАБОТУ ВЫПОЛНИЛИ: Громова Ю. А Караваева А. И Попова Е. А

Скачать презентацию PRАГЕНТСТВО Если быть то быть лучшими ЦЕЛИ

pr-agentstvo.ppt

Количество слайдов: 10