PR- менеджмент в организации Выпускная квалификационная работу на тему – Организация PR-менеджмент на предприятии Салдана Алекс ЭБМ 12 -о-1 Москва 2016
Объект исследования ООО”Профмебель" Цели работы - определить влияние PR менеджмента на деятельность компании
PR - менеджмент Паблик pилейшнз (система связей с общественностью) - предполагающая деятельность по улучшению взаимоотношений между организацией (фирмой) и общественностью, а также с теми, кто вступает с ней деловой контакт как внутри, так и за ее пределами.
Мебельная Фабрика ООО «ПРОФМЕБЕЛЬ» – один из производителей корпусной, офисной, ученической мебели в городе Москва. Компания основана в 2013 году. Директор Главный технолог Производс твенный цех Сборочный цех Отдел логистики Главный бухгалтер Бухгалтери я Отдел кадров
Основная задача PR – менеджмента в ООО ”Профмебель” Создание и поддержание понятного и благоприятного имиджа компании. - Информационный контроль. - Формирование выгодных взаимоотношений между самой организацией и другими субъектами рынка. -
Усовершенствованная структура ООО “Профмебель” Директор Главный технолог Производственны й цех Сборочный цех Отдел логистики Главный бухгалтер Бухгалтерия PR - отдел Отдел кадров
Организационная структура PR отела
Краткий сравнительный анализ годовой суммы выручки до и после внедрения PR отдела До внедрения После внедрения Годовая Наименова Кол-во единицу сумма ние продаж товара, в выручки, товаров руб. 4 000 1. 600. 000 Наименов Кол-во Цена ание вида продаж в товаров год Компьютер 400 за вида год Ценна в за единицу товара, Годовая сумма в выручки, руб. Компьютерн 350 руб. 4 000 1. 400. 000 11 000 6. 490. 000 ые столы ные столы Компьютер 470 10 000 4. 700. 000 ные кресла Компьютерн 590 ые кресла Шкафы 280 12 000 3. 360. 000 Стеллажи 70 3 000 210. 000 Итого 1 290 31 000 11. 460. 000 3. 360. 000 Стеллажи 140 3 000 420. 000 Итого 1 290 31 000 10. 080. 000
Основные затраты при внедрении PR- отдела вид затрат Годовые затраты Заработная плата работников 3 000 отдела с учётом налогов, руб. Закупка компьютерного 150 000 оборудования, руб. Прочее 500 000 Итого 3 650 000
Экономические показатели предприятия до и после реализации мероприятий Показатель До внедрения PR отдела После внедрения PR - отдела Выручка от продажи товаров, руб. 10 080 000 11 460 000 Себестоимость проданных товаров, руб. 4 000 3 200 000 Валовая прибыль, руб. 6 080 000 8 260 000
Вывод Как мы могли наблюдать, введение PR -отдела в организационную структуру будет сказываться на ней исключительно положительно, удастся таким образом, максимизировать производство, используя всё тоже количество производственных мощностей и ресурсов.
Скачать презентацию PR- менеджмент в организации Выпускная квалификационная работу на
Презентация диплом.pptx