ППП СКРЭП-АНАЛИЗ производственных затрат Содержание деморолика Вводная информация

ППП СКРЭП-АНАЛИЗ производственных затрат Содержание деморолика. Вводная информация о СКРЭП-анализе. Форма входа в пакет. Формы аналитических видеограмм, диаграфиков и СКРЭПдиаграмм. Главное меню, его опции и подопции на фоне автоматически выдаваемого важнейшего документа пользователя. Формы просмотра и редактирования текстов помощи. Днепропетровск-2003 Слайд № 1. Содержание деморолика. г. Днепропетровск. ЧП МАКССТОУН Контактный телефон: 8(0562)69 -59 -21

Экономический анализ эффективности использования производственных затрат на базе наиболее прогрессивных существующих приемов и методов детерминированного факторного анализа (ДФА) имеет следующие недостатки: принципиально неустранимую неточность при определении составляющих отклонений производственных затрат (проблема "неразложимого остатка"), а соответственно и принципиальные невозможности эффективного использования результатов экономического анализа: при анализе динамических отклонений производственных затрат, в целях морального и материального стимулирования работников предприятий и организаций; малые величины выявляемых производственных резервов: низкую скорость проведения экономического анализа специалистами-экономистами и практическую невозможность проведения анализа специалистами не экономистами. производственных затрат использует новые, не требующие специальных знаний: показатель "СКРЭП производственных затрат" – скорость роста экономической полезности производственных затрат, точный метод ДФА – метод тенденций, теорию синхронизации экономических показателей, явление системного резонанса в сложных системах, динамические диаграммные графики (диаграфики), статические СКРЭП-диаграммы, представление информации об эффективности использования производственных затрат пользователю в виде многомерного СКРЭП-куба, технологию внедрения пакета - САТЭ. Слайд № 2. Вводная информация о СКРЭП-анализе.

тенденций Метод тенденций. 2 1 Разложение тенденций экономических показателей осу. Управление сложными объектами, в том числе и произществляется в настоящее осуществляется с приемов меводственными затратами, время с помощьюианализа отклонений показателей, описывающих состояние тодов детерминированного факторного анализа (ДФА), объекта управления. подстановок, разниц и т. д. , известн-р, методов цепных Тенденция экономическогоявляется их – это абсолютное ным недостатком которых показателя неточность, котоотклонение его значения от некоторой базовой величины рая тем больше, чем больше отклонения первичных пока(плана, нормы, экономике – цен. периоде и т. д. ). На велизателей, н-р, в факта в базовом Промышленные исследочину этой тенденцииввлияет большое количество нет резвания показали, что спокойные периоды, когда отклонений (тенденций) более простых (будем говорить первичких колебаний цен, ошибки при определении отклонений ных) показателей, образующих анализируемый 20%, дос(тенденций) затрат бывают в среднем порядка (будем говорить результирующий) показатель. процентов. При тигая в отдельные периоды 45 и более Чтобы узнать причины появления тех или иных тенденций резких колебаниях цен ошибки могли превышать сотни результирующих показателей, а также степень их влияния процентов. на него, необходимо иметь возможность представления их Таким образом, показана актуальность использования в в виде суммы (спектра) тенденций первичных показатесистемах управления производственными затратами точлей. Так, например, затраты по предприятию – это сумма ных математических методов и, в частности, метода тензатрат попосколькуе. тенденцию этих затрат необходимо денций, цехам, т. других в настоящее время, по нашим уметь раскладывать на сумму тенденций затрат по отдельсведениям, нет. ным цехам. Далее, затраты – это позволяет Вамготовой Итак, резюме, метод тенденций произведение получать продукции на удельные затраты, т. е. необходимо уметь точные составляющие отклонений (тенденций) прораскладывать тенденцию затрат наиерархическом уровне изводственных затрат на любом тенденцию готовой продукции иуровнях анализов по цехам, участкам, послеанализа, на тенденцию удельных затрат. Каждую бригадующую тенденцию необходимо уметь раскладывать на дам и т. д. , на уровнях анализов по любым группам затрат тенденции каждой статьи затрат и т. д. , а значит он тенденвплоть до показателей более низкого уровня, н-р, ции затрат по цеху – на тенденции затрат по участкам и т. позволяет Вам более точно управлять. д. Таким путемзнать сложныеконкретном случае сможем Вам не нужно мы в каждом и достаточно трудоемкие доходить до сути тенденций. У Вас есть компьютер, приформулы метода вещей, вскрывать действительные есть чины тех или иных явлений и принимать адекватные, т. е. пакет программ, есть контрольный пример, чтобы убеэффективные решения. диться в том, что расчеты производятся правильно. . производственных затрат за полчаса Слайд № 3. Основные понятия о СКРЭП-анализе. Метод тенденций

СКРЭП производственных затрат. 1 2 Итак, мало, необходимы еще кое-какие преобразования, чтознака с помощью метода тенденций мы получаем точные величины тенденций первичных затрат. С помощью этого преоббы не потерять в точности расчетов. в сумме составляющих тенденциюобыкновенная тенденция производственных затрат разования общих производственных затрат по предприятию. Будем называть тенденции этих первичных затрат составлястановится синхронизированной их тенденцией, она облающими тенденции общих затрат. показателя, т. е. анализиродает уже свойствами синхронного К сожалению, она растет вать эти составляющие очень трудно. У каждого специалис-та с ростом объемов производства и с уменьшением удельных -экономиста своя методика их анализа. Общей методики в затрат. Показатель для анализа – сказка! современном экономическом анализе значит - награждай. От. Положительный? Значит – экономия, нет. Оказывается, показатель "производственные наказывай. Все – рицательный? Значит – перерасход, значит - затраты", также как ианализ! (Конечно, упрощенно, но асинхронных показавесь его тенденция, относится к типу в принципе – верно). телей, т. в результате примененияпо-разному себя ведут при Однако, е. показателей, которые точного преобразования изодинаковой целенаправленности (позитивной или тенденции, меняется физический смысл синхронизированной негативной) составляющих егопроизводственныхпрекрасно известно, это уже не отклонение показателей. Вам затрат, а скорость что производственные затраты (З) – это произведение готороста их экономической полезности или коротко - СКРЭП вой продукции (Г) на удельные затраты (С). Однако, вряд ли производственных затрат. Обеспечивать непрерывный рост Вы (если Вы не–экономист) обращали внимание на следствие этой величины вот конкретная задача каждого работника того, что при позитивном изменении Г , т. е. ее росте, затрапредприятия, от директора - до уборщицы. ты растут, также как и при негативном росте С. этоследствие Резюме. СКРЭП производственных затрат – А точный и этого очевидного зрениятакое, что при позитивном росте Г и удобный, с точки факта аналитика показатель, позволяющий при позитивном уменьшении С, эти первичные тенденции, быстро принимать решения. имея разные знаки, будут понимания любым работникам Показатель доступен для компенсировать друга, давая сниженную общую тенденцию затрат! Приехали! Увеличили предприятия (больше продукции с меньшими затратами), что объем производства, снизили использование не только спепозволяет рекомендовать его производственные затраты, а показатель уменьшился! Экономисты прекрасно знают это циалистам-экономистам, но и линейным и прочим специалисковарство производственных затрат. У них свои инструменты там предприятия при проведении анализа работы своих служб. для учета показателя и возможность егоаразложения не изме. Точность этих хитростей. В частности, почему бы на сонить в уме (на бумаге правила арифметики не позволяют) заставляющие по любому направлению производственных знак и любому уровню их иерархии позволяет использовать трат у составляющей отклонения по удельным затратам? Тогда в системах морального и материальногообщих затрат буего все в порядке - отклонения (тенденции) стимулирования дут расти с позитивным ростомпроизводственныхпродукции и эффективности использования выпуска готовой затрат. с позитивным снижением удельных затрат. Прекрасный прием! К сожалению, как показано в теории синхронизации экономических показателей, одного изменения производственных затрат за полчаса Слайд № 4. Основные понятия о СКРЭП-анализе. СКРЭП производственных затрат.

1 Динамические диаграммные графики (диаграфики) – это комбинации немного необычных графиков и спектрограмм. Насколько велика их аналитическая полезность можно судить хотя бы по тому факту, что именно благодаря их наглядности с одной стороны, и информационной насыщенности - с другой стороны, в 1999 -м году было открыто на промышленных данных по себестоимости oдного из крупных предприятий Украины новое явление – явление системного резонанса. На рисунке показан вид диаграфика, у которого по оси абсцисс откладывается время, а по оси ординат – СКРЭП производственных затрат и ее составляющие. Каждая область значений оси времени состоит из 2 -х частей: левой и правой. В левой части строится линейный график результирующей СКРЭП (от ее значения в предыдущем интервале до ее значения в текущем). В правой части строятся вертикальная спектрограмма из первичных СКРЭП-составляющих и горизонтальная линия – продолжение текущего значения результирующей СКРЭП на ширину спектрограммы, конец которой будет являться началом линейного графика в следующем периоде. В качестве результирующей СКРЭП Вы можете выбрать любую СКРЭП-составляющую, даже первичную самого нижнего уровня иерархии. Просто для нее будет отображаться только линейный график. Аналогично в качестве первичных СКРЭП-составляющих Вы можете выбирать СКРЭП-составляющие любых уровней иерархии, при условии, если они являются составляющими более низкого уровня, нежели результирующая СКРЭП-составляющая. Таким образом, Вы визуально, т. е. быстро и наглядно, можете прослеживать динамику поведения любой СКРЭП с одновременным анализом ее составляющих любого уровня иерархии. производственных затрат за полчаса Слайд № 5. Основные понятия о СКРЭП-анализе. Динамические диаграммные графики.

Явление системного резонанса. Любая сложная система состоит из элементов, производящих некоторый результат. В течение времени каждый из этих элементов подвержен влиянию тысяч различных воздействий, внешних и внутренних, позитивных (с точки зрения его результирующего продукта) и негативных. Вследствие этого результаты работы любого элемента за различные периоды времени различны, т. е. меняются в некоторых конечных пределах от максимальной (когда элемент находился в наиболее благоприятных условиях) до минимальной (когда эдемент находился в наиболее неблагоприятных условиях) величин. В естественных условиях редко создаются наиболее благоприятные условия одновременно для всех элементов сложных систем. Однако искусственное создание подобных условий – возможно. Нетрудно себе представить, что при этих условиях будет наблюдаться большой скачок результатов работы всей системы (ведь все ее элементы одновременно при этом дадут свой наибольший результат) – это и есть системный резонанс, реально возможное, наиболее эффективное состояние сложной системы. Аналогично, если одновременно для всех элементов системы создать неблагоприятные условия – будет получен наименьший возможный результат и это состояние системы будет состоянием системного антирезонанса. Резюме. С помощью динамического СКРЭП-анализа легко могут быть определены параметры системного резонанса СКРЭП производственных затрат, т. е. определены реально достижимые их резервы, величины которых по результатам наших исследований в десятки раз превышают, определяемые в настоящее время с помощью традиционных способов, так называемые, "скрытые" резервы производственных затрат, которые с нашей точки зрения должны называться реальными производственными резервами. производственных затрат за полчаса Слайд № 6. Основные понятия о СКРЭП-анализе. Явление системного резонанса.

Статические СКРЭП-диаграммы. Первой задачей анализа производственных затрат является задача выявления экономических причин невыполнения плановых и нормативных заданий по снижению производственных затрат (выявление производственных резервов – это уже следующая по иерархии задача). Решать эту задачу удобно при помоши статических СКРЭП -диаграмм (в качестве базы для расчета тенденций будем принимать планы и нормы затрат). Рассмотрим обобщенно обычную иерархическую структуру анализа СКРЭП производственных затрат предприятия. Верхний уровень – СКРЭП по предприятию, далее – СКРЭП по цехам, еще далее – по участкам, по группам и видам продукции, по типам, группам и статьям затрат. Наконец на самом нижнем уровне – СКРЭП по экономическим причинам, т. е. по изменениям затрат в связи с изменениями объемов производства и удельных затрат (статьи постоянных затрат) и с изменениями объемов производства, удельных расходов и цен на сырье, материалы и энергоресурсы (статьи переменных расходов). Поставленная задача наиболее быстрого выявления экономических причин тех или иных значений итоговых СКРЭП может быть решена при условии, если у аналитика будут сразу готовые разрезы итоговых СКРЭП по типам затрат (постоянным и переменным) и разрезы последних по экономическим причинам. Далее, задача аналитика будет сильно облегчена, если цветовая гамма всех СКРЭП- диаграмм будет постоянной. На рисунке отображена статическая СКРЭП-диаграмма, состоящая из 3 -х областей: голубая область – область положительных (позитивных) СКРЭП, серо-синяя область – область отрицательных (негативных) СКРЭП, желтая область – область меток оси СКРЭП-показателей. В области диаграммы строятся 3 вертикальные спектрограммы СКРЭП- составляющих (справа налево): итоговая по объекту анализа (синий цвет); постоянных и переменных затрат (цвета соответственно: зеленый и сиреневый); по объему производства (красный цвет), удельным расходам (желтый цвет), ценам (светло-зеленый цвет) и удельным затратам (зеленый цвет). В пакете реализован механизм последовательного формирования стандартных статических СКРЭП-диаграмм по всей иерархии предприятия сверху вниз. В процессе каждого шага анализа Вы задаете: объект анализа и его аналитический разрез. При этом на экране отображаются все Ваши шаги, которые Вы можете удалять, вставлять и модифицировать. производственных затрат за полчаса Слайд № 7. Основные понятия о СКРЭП-анализе. Статические СКРЭП-диаграммы.

Многомерный СКРЭП-куб данных. Современные промышленных предприятия, как правило, оснащены средствами вычислительной техники и имеют автоматизированные системы контроля, учета и анализа. Действующие на современных предприятиях системы анализа, как правило, ориентированы на выдачу информации по жестко установленным спискам аналитических форм или жестко установленным запросам пользователей. При необходимости внесения в запросы малейших изменений необходимо подключение программистов. Недостаток этот в настоящее время на отдельных предприятиях устраняется приобретением специальных многомерных баз данных и средств многомерного OLAP-анализа, стоимости которых (даже отечественных) – астрономические. В ППП СКРЭП-АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ реализован способ получения аналитиком информации о СКРЭП-показателях в любых возможных ракурсах. Не вдаваясь в технические подробности реализации указанного механизма, остановимся на процессе взаимодействия пользователя с пакетом при формировании запросов к его базе данных. С точки зрения пользователя все данные о СКРЭП-показателях находятся в многомерном СКРЭП-кубе осями координат которого являются: ВРЕМЯ, ЦЕХА, УЧАСТКИ, ГРУППЫ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ, ВИДЫ ПРОДУКЦИИ, ТИПЫ ЗАТРАТ, ГРУППЫ И ПОДГРУППЫ ЗАТРАТ, СТАТЬИ И ЭЛЕМЕНТЫ ЗАТРАТ. Значения осей координат (конкретные значения, которые могут принимать вышеуказанные оси на предприятии) вводятся в пакет в процессе его установки на предприятие и могут изменяться в процессе эксплуатации. Аналитические данные, необходимые пользователю, как правило, являются сечениями СКРЭП-куба, определяемыми, вопервых, количеством и порядком следования в запросе осей координат, а во-вторых, конкретными значениями осей координат. В ППП реализовано формирование запросов пользователя: полуавтоматическое с формированием пользователем последовательности осей координат СКРЭП-куба в запросе (медленный), полуавтоматическое с формированием последовательности осей координат СКРЭП-куба в запросе путем его вращения (быстрый), полуавтоматическое совмещением вышеуказанных способов, автоматическое путем формирования запроса из сохраненных пользователем ранее запросов (очень быстрый). производственных затрат за полчаса Слайд № 8. Основные понятия о СКРЭП-анализе. Многомерный СКРЭП-куб данных.

Технология внедрения - САТЭ. 2 1 Практически все современные технологии разработок и внедре. САТЭ – это аббревиатура, расшифровывающаяся как СИСТЕМЫ ния АСУ основаны на 2 -х ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СЛОЖАНАЛИЗА ТЕНДЕНЦИЙ часто противоречащих другу принципах, с одной стороны – ведение разработок по принципу НЫХ СИСТЕМ. Основные принципы технологии САТЭ – СНИЗУ-ВВЕРХ, следующие: с другой стороны – внедрение их по принципу первоведение внедрения и внедрения АСУ по принципу СВЕРХУ начальногоразработок наиболее эффективных задач. Так в соот. ВНИЗ (т. с 1 -м принципомавтоматизируется вначалевысшего ветствии е. в 1 -ю очередь на предприятиях работа внедряется управленческого персонала предприятия), автоматизированный учет с элементами контроля и анализа, а заширокое использование при разработках системам и АСУ татем производится переход к аналитическим и внедрениисистемам ких приемов и методов количественного системного анализа и депринятия решений. терминированного факторного анализа, как метод аномалий и ме. В реальности на подавляющем числе предприятий этот переход не тод тенденций, обеспечивающих объективность ипоскольку аналипроисходит даже после нескольких десятилетий, точность тической информации, модернизировать системы учета в связи с постоянно приходится широкое использование в аналитических системах динамичесбыстрой сменой средств вычислительной техники и программных кого анализа данных, прогнозирования и моделирования ситуаций, средств. Констатируем факт: спустя почти 4 десятилетия после широкое использование при разработках и внедрении АСУ униначала массового внедрения АСУ высшее руководство предверсальных пакетов прикладных программ, снижающих сроки и приятий практически не использует в своей работе оперативстоимость разработок программного обеспечения, а также риск ные аналитические системы для подготовки и принятия реполучения некачественного программного продукта, шений. А ведь наибольший (колоссальный) экономический эфподдержка эффективного функционирования АСУ автоматизифект приносят своевременные и адекватные ситуациям управленрованными системами контроля исполнительской дисциплины, ческие решения именно высшего руководства системами моральсистемы бездефектного труда и резонансными предприятия! Кроме того, неэффективность большинства современных АСУ ного и материального стимулирования эффективной работы первызвана: сонала предприятия, поддержка эффективного развития предприятиянеобъективных широким использованием эмпирических, часто созданием на нем методических групп специалистов по внедрению приемов и и неточных показателей, описывающих эффективность тех или методов количественного системного анализа. иных процессов, Эффект от использования технологии САТЭ: динамического практическим игнорированием возможностей рост эффективности работы предприятия, анализа, ускорение сроков разработок ведением разработок 2 -3 раза), полностью самостоятельным и внедрения АСУ (в АСУ, снижение стоимости разработок и сроков их окупаемости, АСУ отсутствием поддержки разработок и функционирования увеличение скоростипредприятия и в первую очередь, со со стороны работников и качества принимаемых решений, создание администрации. стороны его атмосферы нацеленности всех работников предприятия на обеспечение его эффективного функционирования. Снять эти противоречия можно путем использования новой Экономический эффект только после 1 -го года технологии разработок и внедрения АСУ – технологии САТЭ. функционирования ППП не менее 5 -7% производственных затрат, производственных затрат за полчаса с нарастанием в последующие годы. Слайд № 9. Основные понятия о СКРЭП-анализе. Технология внедрения - САТЭ.

Слайд № 10. Панель для ввода должности и пароля пользователя на фоне формы его важнейшего документа.

Кнопки управления информацией (слева направо): 1. Перейти к аналитической таблице АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ. 2. Перейти к статическим СКРЭП-диаграммам. 3. Углубить анализ на 1 уровень. 4. Снизить глубину анализа на 1 уровень. 5. Перейти к формированию нового запроса. 6. Изменить состав группового показателя ПРОЧИЕ СКРЭП-СОСТАВЛЯЮЩИЕ, 7. Перейти к аналитической таблице ПРОГНОЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ. 8. Перейти к диаграфику с прогнозом. Справа диаграфика приведена, вызываемая по нажатию 9. Копировать данные в буфер обмена WINDOWS. правой клавиши мыши, панель настройки параметров диаграфика. С ее помощью могут диаграфика. 10. Печать бвть установлены как стандартные (цветная и чернобелая), так и нестандартные пользовательские настройки. Слайд № 11. Диаграммный график (диаграфик) СКРЭП произволственных затрат за 6 месяцев по цеху № 1.

Кнопки управления информацией (слева направо): 1. Перейти к диаграфику динамических СКРЭПсоставляющих. 2. Перейти к статическим СКРЭП-диаграммам. 3. Перейти к формированию нового запроса. 4. Изменить состав группового показателя ПРОЧИЕ СКРЭП-СОСТАВЛЯЮЩИЕ. 5. Удалить сечение СКРЭП-куба. 6. Вставить сечение СКРЭП-куба. 7. Перейти к аналитической таблице ПРОГНОЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ. 8. Перейти к диаграфику с прогнозом. 9. Копировать данные в буфер обмена WINDOWS. 10. Печать диаграфика. Слайд № 12. Соответствуюшая диаграфику аналитическая таблица для анализа производственных резервов.

Помеченные в обоих таблицах СКРЭПсоставляющие меняются местами. При этом табличные отображаются как отдельные показатели, а показатели, входящие а группу ПРОЧИХ отображаются одним показателем. . Слайд № 13. Панель изменения состава группового показателя ПРОЧИЕ СКРЭП-СОСТАВЛЯЮЩИЕ.

Форма настроек запросов пользователя, содержащая наиболее часто используемые им СКРЭП-грани и их сечения. Панель отображения и установки выбранных параметров запроса к СКРЭП-кубу данных. Включает список выбранных осей координат СКРЭППанель управления информацией. куба и элементы для установки его сечений. (Слева направо). 1. Перейти к аналитической таблице. 2. Перейти к диаграфику динамических Панели установки параметров запроса к СКРЭП-составляющих. СКРЭП-кубу данных. 3. Перейти к СКРЭП-диаграммам Панель слева. статических СКРЭП-составляющих. 1. Вид СКРЭП-анализа (динамический, статический). 4. Автоматически установить 2. Устанавливаемая на 1 -м шаге отображения информации глубина СКРЭП-грань и ее сечения из формы анализа (2 -я или последняя ось координат СКРЭП-куба). настроек запросов пользователя. 3. Выбор осей координат СКРЭП-куба путем его вращения. 5. Записать установленный в окне 4. Альтернативный выбор осей координат СКРЭП-куба путем отображения запрос в форму настроек непосредственной установки по номерам их иерархии. запросов пользователя. Панель внизу. 6. Удалить запись из формы настроек 1. Даты начала и конца динамического анализа. запросов пользователя. 2. Базовый период фактических данных для динамического анализа. 7. Удалить все записи из формы 3. Дата конца периода прогнозируемых данных. настроек пользователя. 4. Единица измерения СКРЭП-составляющих (абсолютная, тыс. грн. или % к максимально возможным их величинам). Слайд № 14. Панель формирования запроса к СКРЭП-кубу данных.

Форма СКРЭП-диаграммы. Заголовок СКРЭП-диаграммы – наименование объекта анализа. Голубое поле – область позитивных (положительных) СКРЭП-составляющих. Серо-синее поле – область негативных (отрицательных) СКРЭП-составляющих. Строки элементов–выбора объектов Панель управления информацией. Желтое поле значения оси СКРЭП-составляющих. Нулевая отметка этой оси СКРЭП-анализасикнопкой выбора объекта для последующего его(Слева направо). совмещена его сечений. анализа, т. е. Построение соответствующих СКРЭП 1. Перейти к аналитической таблице. построения СКРЭП-диаграмм последующих его сечений. Начальный цвет этой диаграмм производитсяпосле выбора – красный. после нажатия 2. Перейти к диаграфику динамических кнопки – зеленый, кнопки на панели управления (1 -я СКРЭП-составляющих. Синий прямоугольник – итоговая СКРЭП-составляющая по объекту анализа. СКРЭП-диаграмма) или на СКРЭПРозовый прямоугольник – СКРЭП-составляющая 4. Удалить СКРЭП-диаграммы по переменным затратам. диаграмме, подлежащей анализу. Зеленый прямоугольник – СКРЭП-составляющая помеченного сечения. по постоянным затратам. Красный прямоугольник – СКРЭП-составляющая 5. Удалить все СКРЭП-диаграммы. по объемам производства. 6. Вставить новое сечение со СКРЭПЖелтый прямоугольник – СКРЭП-составляющая по удельным расходам. диаграммами. Светло-зеленый прямоугольник – СКРЭП-составляющая по ценам. 7. Копировать СКРЭП-диаграммы в буфер обьмена WINDOWS. 8. Печать СКРЭП-диаграмм. 9. Помощь. Панельуправления СКРЭП-диаграммами. 10. Выход из пакета. Позволяет: Строка элементов установления состава установить 1 -ю СКРЭП- диаграмму запроса (из 1 -й указанной в запросе оси группы ПРОЧИЕ СКРЭП-СОСТАВЛЯЮЩИЕ СКРЭП-координат), в выбранном сечении объекта анализа. число отображаемых СКРЭП-диаграмм в сечениях осей СКРЭП-координат с наибольшими СКРЭП-составляющими (рекомендуется 5 -6 со, а для остальных – Информационная строка с строить отдельную СКРЭП-диаграмму ПРОЧИЕ СКРЭП_СОСТАВЛЯЮЩИЕ, легендой для СКРЭП-диаграмм установить СКРЭП-диаграмму ПРОЧИЕ СКРЭП-СОСТАВЛЯЮЩИЕ с новым и значениями СКРЭПих набором, составляющих для выделенной изменить плавно масштаб отображения любой СКРЭП-диаграммы, СКРЭП-диаграммы. восстановить масштаб отображения любой СКРЭП-диаграммы или всех одновременно. Слайд № 15. Статические СКРЭП-диаграммы производственных затрат.

Кнопки управления информацией (слева направо): 1. Перейти к СКРЭП- диаграмме. 2. Перейти к формированию нового запроса. 3. Изменить состав группового показателя ПРОЧИЕ СКРЭП-СОСТАВЛЯЮЩИЕ. 4. Удалить сечение СКРЭП-куба. 5. Удалить все сечения СКРЭП-куба 6. Вставить сечение СКРЭП-куба. 7. Копировать данные в буфер обмена WINDOWS. 8. Печать диаграфика. Слайд № 16. Форма аналитической таблицы для анализа статических СКРЭП-составляющих. .

Слайд № 17. Подопции Главного меню ПОДГОТОВКА ДАННЫХ.

Слайд № 18. Подопции Главного меню ПОДГОТОВКА ДАННЫХ.

Слайд № 19. Подопции Главного меню ПОДГОТОВКА ДАННЫХ.

Слайд № 20. Подопции Главного меню ПОДГОТОВКА ДАННЫХ.

Слайд № 21. Подопции Главного меню ПОДГОТОВКА ДАННЫХ.

Слайд № 22. Подопции Главного меню СПРАВОЧНИКИ.

Слайд № 23. Видеограмма отображения списка форм предоставления помощи пользователю.

Перейти в режим отображения Форматировать Сортировать Восстановить Слайд № 24. Видеограмма ввода и редактирования списков форм предоставления помощи пользователю и их разделов.

Слайд № 25. Видеограмма ввода и редактирования текстов форм предоставления помощи пользователю и их разделов.