Скачать презентацию Повышение производительности компаний путем внедрения инструментов бережливого производства Скачать презентацию Повышение производительности компаний путем внедрения инструментов бережливого производства

Пермская Лига Лидеров производственной системы_Архивная презентация.ppt

  • Количество слайдов: 36

Повышение производительности компаний путем внедрения инструментов бережливого производства Повышение производительности компаний путем внедрения инструментов бережливого производства

Реализация стратегии повышения производительности труда и сокращения потерь, должна повсеместно стать приоритетом, реальной целью Реализация стратегии повышения производительности труда и сокращения потерь, должна повсеместно стать приоритетом, реальной целью и смыслом развития, а не факультативной нагрузкой Владимир Путин Президент Российской Федерации

Производственная система – последовательность действий команды единомышленников, благодаря которым развиваются и совершенствуются процессы компании: Производственная система – последовательность действий команды единомышленников, благодаря которым развиваются и совершенствуются процессы компании: повышается качество, снижается себестоимость, снижаются сроки поставки. Состоит из бережливого производства и системы управления

Бережливое производство – система технологий и методов, направленных на непрерывное совершенствование процессов, повышение конкурентоспособности Бережливое производство – система технологий и методов, направленных на непрерывное совершенствование процессов, повышение конкурентоспособности производства и постоянный поиск лучших методов работы и культуры производства самим работником

Всеобщая система управления – система управления, внедрения механизмов которой способствует личностному росту персонала (развитие Всеобщая система управления – система управления, внедрения механизмов которой способствует личностному росту персонала (развитие и вовлечение персонала в процесс поиска, решения проблем, устранения потерь направленных на улучшение деятельности компании)

 Развитие производственной системы – это тип мышления. Первичными являются вопросы мышления и внедрения Развитие производственной системы – это тип мышления. Первичными являются вопросы мышления и внедрения рацпредложений. Нужно создать корпоративную культуру, которая бы способствовала внедрению этой системы. Корпоративная культура в свою очередь всегда основывается на поведении руководителя и его команды.

Цели развития производственной системы: Повышение эффективности работы всех участков процесса Повышение качества продукции Снижение Цели развития производственной системы: Повышение эффективности работы всех участков процесса Повышение качества продукции Снижение потерь

Основные принципы развития производственной системы: 1. Работа в команде 2. Уважение 3. Труднодостижимые цели Основные принципы развития производственной системы: 1. Работа в команде 2. Уважение 3. Труднодостижимые цели 4. Постоянные улучшения 5. Личное участие в улучшениях с использованием удачных практик и примеров других предприятий (принцип «Иди и смотри» )

Мы добьёмся успеха, если сами заработаем своё благополучие и процветание, а не будем уповать Мы добьёмся успеха, если сами заработаем своё благополучие и процветание, а не будем уповать на удачное стечение обстоятельств или внешнюю конъюнктуру. Если справимся с неорганизованностью и безответственностью, с привычкой «закапывать в бумагах» исполнение принятых решений. Хочу, чтобы все понимали: в нынешних условиях — это не просто тормоз на пути развития России, это прямая угроза её безопасности. . . Путин В. В. Президент РФ

Участники Пермской Лиги Лидеров производственных систем Участники Пермской Лиги Лидеров производственных систем

В целях популяризации и активизации деятельности в рамках развития производственных систем в Пермском крае, В целях популяризации и активизации деятельности в рамках развития производственных систем в Пермском крае, создание профессиональной среды единомышленников обменом лучшими практиками в 2014 году создана Пермская Лига лидеров производственной системы

Утверждены миссия и кодекс Пермской Лиги лидеров производственных систем Утверждены миссия и кодекс Пермской Лиги лидеров производственных систем

Утвержден актив Лиги: Малахов Дмитрий, Рычков Сергей – председатели Корнилкова Вероника - модератор группы Утвержден актив Лиги: Малахов Дмитрий, Рычков Сергей – председатели Корнилкова Вероника - модератор группы в соц. сети Макарова Елена - секретарь

С целью обмена опытом организованы и проведены Круглые столы в организациях: С целью обмена опытом организованы и проведены Круглые столы в организациях:

АО «Новомет» Специализация Подъем пластовой жидкости Поддержание пластового давления Персонал 4 423 человек Производственные АО «Новомет» Специализация Подъем пластовой жидкости Поддержание пластового давления Персонал 4 423 человек Производственные площади 80 000 м 2

Результаты 5 С в цехах ДО ПОСЛЕ Результаты 5 С в цехах ДО ПОСЛЕ

Примеры организации комплектующих инструмента на участке Примеры организации комплектующих инструмента на участке

Визуализация Информационная галерея результатов работы Визуализация Информационная галерея результатов работы

Механическая обработка Механическая обработка

Сборочное производство насосов Сборочное производство насосов

Сборочное производство электродвигателей Сборочное производство электродвигателей

Динамично развивающаяся организация, российский лидер в производстве активированных углей, один из ведущих производителей средств Динамично развивающаяся организация, российский лидер в производстве активированных углей, один из ведущих производителей средств индивидуальной защиты (СИЗОД).

Номенклатура АО «Сорбент» : активные угли на древесной, каменноугольной и кокосовой основах химические поглотители Номенклатура АО «Сорбент» : активные угли на древесной, каменноугольной и кокосовой основах химические поглотители и катализаторы на основе активных углей коагулянты средства индивидуальной защиты органов дыхания (СИЗОД) фильтрующие полотна установки очистки воды (мобильные и стационарные) производительностью до 600 куб. м. /час фильтры доочистки питьевой воды марки «Родник» (бытовые и коллективные) Персонал: 1500 человек

Организовано с применением системы 5 С более 800 рабочих мест Организовано с применением системы 5 С более 800 рабочих мест

За 2014 г. подано 1095 предложений по улучшениям. Из них: 1013 - реализовано, 54 За 2014 г. подано 1095 предложений по улучшениям. Из них: 1013 - реализовано, 54 - приняты к реализации, 18 - на рассмотрении , 10 - предложений получили отказ.

В 2015 году стартовали кайдзен-макропроекты: • Оптимизация участка регенерации в корпусе № 266 цеха№ В 2015 году стартовали кайдзен-макропроекты: • Оптимизация участка регенерации в корпусе № 266 цеха№ • Оптимизация производства изолирующей полумаски Уникс • Оптимизация бизнес-процессов производства фильтра Д 600 А 2 ВЕ 2 К 2 Р 3 D • Оптимизация производства химического поглотителя ПГ АВЕ • Оптимизация бизнес-процессов производства сульфата алюминия Al 2(SO 4)3∙n. Н 2 O (n=16, 18) • Логистика информационных потоков в ДЛТи. СХ на ОАО Сорбент

В 2015 году стартовал проект внедрения TPM в цехах организации В 2015 году стартовал проект внедрения TPM в цехах организации

Организовано обучение персонал темам: • Основы бережливого производст • Анализ первопричин возникнов потерь • Организовано обучение персонал темам: • Основы бережливого производст • Анализ первопричин возникнов потерь • Всеобщее обслуживание оборудования • Проектная деятельность

ООО «Камский кабель» осуществляет выпуск кабельно-проводниковой продукции на крупнейшей в России и странах «СНГ ООО «Камский кабель» осуществляет выпуск кабельно-проводниковой продукции на крупнейшей в России и странах «СНГ производственной площадке «Камкабель» , расположенной в г. Пермь. Общая численность сотрудников превышает 3 000 человек.

Задачи, решаемые в рамках развития Производственной системы: 1. Увеличение производительности труда при минимизации всех Задачи, решаемые в рамках развития Производственной системы: 1. Увеличение производительности труда при минимизации всех видов потерь. 2. Увеличение эффективности работы оборудования. 3. Снижение производственного травматизма. Удобство в работе, безопасность. 4. Бездефектное изготовление продукции. 5. Минимизация всех видов затрат без ущерба качеству продукции. Снижение материальных издержек производства 6. Развитие персонала. Непрерывные улучшения и обучение. 7. Отказ от обычных взглядов на производство. 8. Выработка и стандартизация правил. 9. Слаженная работа коллектива, высокая дисциплинированность персонала. Для реализации данных задач активно используются инструменты Бережливого производства, которые помогают в решении задач и достижении необходимой эффективности.

На всех рабочих местах упорядочено размещение хозинвентаря, оформлены стандарты уборки ДО ПОСЛЕ На всех рабочих местах упорядочено размещение хозинвентаря, оформлены стандарты уборки ДО ПОСЛЕ

Высвобождаются от металлолома и прочего ненужного производственные площади ДО ПОСЛЕ Высвобождаются от металлолома и прочего ненужного производственные площади ДО ПОСЛЕ

Пермская Лига Лидеров производственной системы открыта для новых участников Пермская Лига Лидеров производственной системы открыта для новых участников

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ