Повышение производительности компаний путем внедрения инструментов бережливого производства

Реализация стратегии повышения производительности труда и сокращения потерь, должна повсеместно стать приоритетом, реальной целью и смыслом развития, а не факультативной нагрузкой Владимир Путин Президент Российской Федерации

Производственная система – последовательность действий команды единомышленников, благодаря которым развиваются и совершенствуются процессы компании: повышается качество, снижается себестоимость, снижаются сроки поставки. Состоит из бережливого производства и системы управления

Бережливое производство – система технологий и методов, направленных на непрерывное совершенствование процессов, повышение конкурентоспособности производства и постоянный поиск лучших методов работы и культуры производства самим работником

Всеобщая система управления – система управления, внедрения механизмов которой способствует личностному росту персонала (развитие и вовлечение персонала в процесс поиска, решения проблем, устранения потерь направленных на улучшение деятельности компании)

Развитие производственной системы – это тип мышления. Первичными являются вопросы мышления и внедрения рацпредложений. Нужно создать корпоративную культуру, которая бы способствовала внедрению этой системы. Корпоративная культура в свою очередь всегда основывается на поведении руководителя и его команды.

Цели развития производственной системы: Повышение эффективности работы всех участков процесса Повышение качества продукции Снижение потерь

Основные принципы развития производственной системы: 1. Работа в команде 2. Уважение 3. Труднодостижимые цели 4. Постоянные улучшения 5. Личное участие в улучшениях с использованием удачных практик и примеров других предприятий (принцип «Иди и смотри» )

Мы добьёмся успеха, если сами заработаем своё благополучие и процветание, а не будем уповать на удачное стечение обстоятельств или внешнюю конъюнктуру. Если справимся с неорганизованностью и безответственностью, с привычкой «закапывать в бумагах» исполнение принятых решений. Хочу, чтобы все понимали: в нынешних условиях — это не просто тормоз на пути развития России, это прямая угроза её безопасности. . . Путин В. В. Президент РФ

Участники Пермской Лиги Лидеров производственных систем

В целях популяризации и активизации деятельности в рамках развития производственных систем в Пермском крае, создание профессиональной среды единомышленников обменом лучшими практиками в 2014 году создана Пермская Лига лидеров производственной системы

Утверждены миссия и кодекс Пермской Лиги лидеров производственных систем

Утвержден актив Лиги: Малахов Дмитрий, Рычков Сергей – председатели Корнилкова Вероника - модератор группы в соц. сети Макарова Елена - секретарь

С целью обмена опытом организованы и проведены Круглые столы в организациях:

АО «Новомет» Специализация Подъем пластовой жидкости Поддержание пластового давления Персонал 4 423 человек Производственные площади 80 000 м 2

Результаты 5 С в цехах ДО ПОСЛЕ

Примеры организации комплектующих инструмента на участке

Визуализация Информационная галерея результатов работы

Механическая обработка

Сборочное производство насосов

Сборочное производство электродвигателей

Динамично развивающаяся организация, российский лидер в производстве активированных углей, один из ведущих производителей средств индивидуальной защиты (СИЗОД).

Номенклатура АО «Сорбент» : активные угли на древесной, каменноугольной и кокосовой основах химические поглотители и катализаторы на основе активных углей коагулянты средства индивидуальной защиты органов дыхания (СИЗОД) фильтрующие полотна установки очистки воды (мобильные и стационарные) производительностью до 600 куб. м. /час фильтры доочистки питьевой воды марки «Родник» (бытовые и коллективные) Персонал: 1500 человек

Организовано с применением системы 5 С более 800 рабочих мест

За 2014 г. подано 1095 предложений по улучшениям. Из них: 1013 - реализовано, 54 - приняты к реализации, 18 - на рассмотрении , 10 - предложений получили отказ.

В 2015 году стартовали кайдзен-макропроекты: • Оптимизация участка регенерации в корпусе № 266 цеха№ • Оптимизация производства изолирующей полумаски Уникс • Оптимизация бизнес-процессов производства фильтра Д 600 А 2 ВЕ 2 К 2 Р 3 D • Оптимизация производства химического поглотителя ПГ АВЕ • Оптимизация бизнес-процессов производства сульфата алюминия Al 2(SO 4)3∙n. Н 2 O (n=16, 18) • Логистика информационных потоков в ДЛТи. СХ на ОАО Сорбент

В 2015 году стартовал проект внедрения TPM в цехах организации

Организовано обучение персонал темам: • Основы бережливого производст • Анализ первопричин возникнов потерь • Всеобщее обслуживание оборудования • Проектная деятельность

ООО «Камский кабель» осуществляет выпуск кабельно-проводниковой продукции на крупнейшей в России и странах «СНГ производственной площадке «Камкабель» , расположенной в г. Пермь. Общая численность сотрудников превышает 3 000 человек.

Задачи, решаемые в рамках развития Производственной системы: 1. Увеличение производительности труда при минимизации всех видов потерь. 2. Увеличение эффективности работы оборудования. 3. Снижение производственного травматизма. Удобство в работе, безопасность. 4. Бездефектное изготовление продукции. 5. Минимизация всех видов затрат без ущерба качеству продукции. Снижение материальных издержек производства 6. Развитие персонала. Непрерывные улучшения и обучение. 7. Отказ от обычных взглядов на производство. 8. Выработка и стандартизация правил. 9. Слаженная работа коллектива, высокая дисциплинированность персонала. Для реализации данных задач активно используются инструменты Бережливого производства, которые помогают в решении задач и достижении необходимой эффективности.

На всех рабочих местах упорядочено размещение хозинвентаря, оформлены стандарты уборки ДО ПОСЛЕ

Высвобождаются от металлолома и прочего ненужного производственные площади ДО ПОСЛЕ

Пермская Лига Лидеров производственной системы открыта для новых участников

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ