Скачать презентацию Поволжский Государственный Университет Телекоммуникаций и Информатики Сущность цели Скачать презентацию Поволжский Государственный Университет Телекоммуникаций и Информатики Сущность цели

Управление персоналом.pptx

  • Количество слайдов: 10

Поволжский Государственный Университет Телекоммуникаций и Информатики Сущность, цели и задачи управления персоналом Студентка группы Поволжский Государственный Университет Телекоммуникаций и Информатики Сущность, цели и задачи управления персоналом Студентка группы ИМ-11, 4 курса Генералова Нина

Сущность управления персоналом Она состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих Сущность управления персоналом Она состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач и достижения целей.

Содержание Управления Персоналом включает в себя следующие направления деятельности: • • • планирование ресурсов: Содержание Управления Персоналом включает в себя следующие направления деятельности: • • • планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат; набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям; отбор: оценка кандидатов на рабочие места, отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора; определение заработной платы и компенсации: разработка структуры заработной платы и льгот, в целях привлечения, найма и сохранения персонала; профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней находит заслуженную оценку; обучение: разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения; повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма; подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров; трудовые отношения: осуществление переговоров по заключению коллективных и индивидуальных договоров; занятость: разработка программ обеспечения равных возможностей занятости.

Принципы построения системы управления персоналом: • принципы, характеризующие требования к формированию системы УП; • Принципы построения системы управления персоналом: • принципы, характеризующие требования к формированию системы УП; • принципы, определяющие направления развития системы УП.

К принципам, характеризующим требования к формированию системы УП, относятся: • • • Принцип обусловленности К принципам, характеризующим требования к формированию системы УП, относятся: • • • Принцип обусловленности функций УП целям производства: функции УП формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства; Принцип первичности функций управления персоналом: состав подсистемы УП, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций УП; Принцип экономичности: предполагает эффективную и экономичную организацию системы УП, снижение доли затрат на управленческую деятельность в общих затратах на единицу выпускаемой продукции; Принцип прогрессивности: соответствие системы УП передовым зарубежным и отечественным аналогам; Принцип перспективности: при формировании системы УП следует учитывать перспективы развития организации; Принцип комплексности: базируется на необходимости учета всех факторов, воздействующих на систему УП (связи с вышестоящими органами, договорные связи и т. д. ); Принцип оптимальности: обеспечивает многовариантную проработку предложений по формированию системы УП и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства; Принцип научности: основывается на достижениях науки в области управления и учете изменений законов развития производства в рыночных условиях; Принцип иерархичности: обеспечивает соподчинение и взаимодействие между звеньями управления; Принцип многоаспектности: УП осуществляется по различным каналам: административнохозяйственному, экономическому, правовому и т. д. ; Принцип комфортности: обеспечивает максимум удобств, для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком.

К принципам, определяющим направления развития системы УП, относятся: Принцип концентрации: рассматривается в 2 -х К принципам, определяющим направления развития системы УП, относятся: Принцип концентрации: рассматривается в 2 -х направлениях А) концентрация усилий работников на решение основных задач; Б) концентрация однородных функций в одном подразделении системы УП. Принцип специализации: разделение труда (руководители, служащие, специалисты, вспомогательный персонал) и формирование отдельных подразделений, специализирующихся на выполнении однородных функций; Принцип адаптивности (гибкости): означает приспособляемость к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы; Принцип преемственности: предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы УП на разных уровнях и разными специалистами, стандартное оформление работ; Принцип непрерывности: означает непрерывность в работе работников системы УП или подразделений, уменьшение времени документооборота, простоев технических средств управления, что повышает уровень эффективности деятельности персонала; Принцип ритмичности: предполагает выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом; Принцип прямоточности: обеспечивает упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения. Она бывает горизонтальной (взаимосвязи между функциональными подразделениями) и вертикальной (взаимосвязи между различными уровнями управления).

Объекты и субъекты системы управления персоналом Объекты системы управления персоналом: • работники; • рабочие Объекты и субъекты системы управления персоналом Объекты системы управления персоналом: • работники; • рабочие группы; • трудовой коллектив. Субъекты системы управления персоналом: • функциональный управленческий персонал; • линейный управленческий персонал;

В системе управления персоналом можно выделить две подсистемы: тактическую и стратегическую. • Тактическая подсистема В системе управления персоналом можно выделить две подсистемы: тактическую и стратегическую. • Тактическая подсистема направлена на формирование структуры персонала; его набор, подготовку, переподготовку и повышение квалификации; организацию распределения, перемещения, продвижения, увольнения работников; оценку деятельности конкретных работников и разработку рекомендаций по их использованию; текущий учет и планирование потребностей в персонале в рамках года, на основе анализа его состояния. • Стратегическая подсистема ориентирована на разработку структуры персонала, кадровой политики на основе анализа структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, прогнозов развития производства, занятости и т. п.

Функции управления персоналом реализуются с помощью определенных методов: • Организационные (представляют собой установление и Функции управления персоналом реализуются с помощью определенных методов: • Организационные (представляют собой установление и регулирование определенных связей и отношений между должностями персонала и элементами его управления); • Административные (управление и регулирование деятельности персонала на основе приказов, распоряжений, конкретных заданий исполнителям); • Экономические (представляют собой косвенное воздействие на объект управления (персонал). Их сущность в том, что исполнителям устанавливаются цели, ограничения и общая линия поведения); • Социально-психологические (предполагают побуждение работников к эффективной деятельности и через психологическое моральное и социальное воздействие. Они нацелены на формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие благожелательных отношений между членами персонала. С другой стороны, они необходимы для раскрытия личного потенциала способностей каждого работника).

 • http: //center-yf. ru/data/ip/Upravleniepersonalom. php • http: //www. aup. ru/books/m 152/ • http: //center-yf. ru/data/ip/Upravleniepersonalom. php • http: //www. aup. ru/books/m 152/