Поведенческие теории лидерства исследуется поведение лидера Основу

Поведенческие теории лидерства (исследуется поведение лидера)

Основу лидерства (в первую очередь в малой группе) составляет процесс межличностного влияния, разворачивающийся между лидером (наиболее активным и влиятельным членом группы) и последователями (остальными членами группы, или ведомыми), в котором инициирующей групповые действия стороной выступает лидер. Лидерство имеет место лишь тогда, когда другие с готовностью принимают на время цели группы как свои собственные.

Понятия “стиль” и “лидерство” • СТИЛЬ -это совокупность приемов управления, манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая заставить их делать то, что в данный момент нужно • • ЛИДЕРСТВО - это тип взаимодействия между людьми, в основе которого лежат доверие, авторитет, признание, личные симпатии, стремление учиться, побуждающие людей к достижению общей цели Стиль лидерства – это решение лидером одной и той же задачи различными способами, т. е. стилями

Стиль руководства - • • привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым с целью оказания влияния и побуждения к достижению целей организации, который отражается в степени делегирования полномочий типах используемой власти заботе о человеческих отношениях заботе о выполнении задачи и т. д.

Исследования Курта Левина Автократический лидер это лидер, который стремиться централизовать власть, основывая ее на должностном положении, контроле за распределением вознаграждений и принуждений. Демократический лидер – передает властные полномочия другим, поощряет активное участие в корпоративной деятельности, опирается на профессиональные знания подчиненных и находиться в зависимости от того, какое влияние он на них оказывает

3 стиля руководства Курта Левина (1) Авторитарный стиль Природа стиля Демократический стиль Пассивный (либеральный) стиль 1. Сосредоточение 1. Делегирование 1. Снятие лидером всей власти и полномочий с с себя ответственности в удержанием ответственности руках лидера ключевых и отречение от позиций у лидера власти в пользу 2. Прерогатива в группы / установлении 2. Принятие организации целей и выборе решений 2. Предоставление средств разделено по возможности уровням на 3. Коммуникационсамоуправления основе участия ные потоки идут в желанном для преимуществен- 3. Коммуникация группы режиме но сверху вниз осуществляется 3. Коммуникация активно в двух строится на направлениях "горизонтальной ” основе

3 стиля руководства Курта Левина (2) Демократический стиль Пассивный (либеральный) стиль Внимание срочности и порядку, возможность предсказания результата Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении Позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательства лидера Имеется тенденция к сдерживанию индивидуальной инициативы Демократический стиль требует много времени Группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства Авторитарный стиль Сильные стороны Слабые стороны

• АВТОРИТАРНЫЙ (ДИКТАТОРСКИЙ ) СТИЛЬ Лидер рассеивает страхи, указывая четкое направление движения в непредвиденных условиях Воздействие на климат в организации: крайне негативное, особенно в случае злоупотребления им Уместно использовать: в кризисной ситуации, когда острый дефицит времени, либо при управлении трудными сотрудниками

• ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ Лидер оценивает вклад сотрудников в работу и с помощью активного вовлечения их в процесс управления добивается преданности Воздействие на климат в организации: позитивное Уместно использовать: чтобы добиться поддержки, единодушия, получить от сотрудников предложения по развитию дела

Демократический стиль Важно участие всех в работе над проектом. Расчет на инициативу Мотивация основана на самореализации потенциала личности Внимательность и уважение мнения каждого Подчиненные активные участники управленческого процесса

Типология стилей • Авторитарный стиль – стиль принуждения или вознаграждения • Демократический стиль – стиль убеждения, разумной веры в исполнительность и мастерство подчиненных • Делегирующий (либеральный) стиль – стиль предоставления свободы действий подчиненным

Руководство к действию • Чтобы стать эффективным лидером, используйте демократический стиль для развития у подчиненных навыков принятия самостоятельных решений. • Применяйте автократический стиль, когда испытываете дефицит времени или когда подчиненные, слабо владеющие профессиональными навыками, нуждаются в руководстве.

Исследования университета штата Огайо (в основе характеристики поведения лидера • Внимательной поведение - показывает насколько чутко лидер относиться к подчиненным, насколько уважает их мнение и чувства и в какой степени ему удается добиться взаимного доверия (Ориентация на сотрудников) • Инициирующее поведение – показывает насколько лидер ориентирован на выполнение заданий и склонен направлять деятельность подчиненных на достижение корпоративных ценностей. (Ориентация на работу)

Исследования Университета штата Огайо Вывод 1 Усиленное внимание на работу дает эффект, если: • существует сильное давление, оказываемое кем-то (кроме лидера) с целью получения соответствующих результатов • задание удовлетворяет работников • работники зависят от лидера в получении информации и указаний о том, как делать работу • работники психологически подготовлены быть полностью инструктированными лидером • соблюдается эффективный масштаб управляемости

Исследования Университета штата Огайо Вывод 2 • • • Усиленное внимание к отношениям дает эффект, если: задания являются рутинными и непривлекательными для работников работники предрасположены и готовы к участию в управлении работники должны сами научиться чему-то работники чувствуют, что их участие в принятии решений влияет на уровень выполнения работы не существует значительных различий в статусе между лидером и работниками

Результаты исследований Мичиганского университета Эффективный лидер использует групповой, а не индивидуальный подход к управлению работниками: 1. имеет тенденцию к оказанию поддержки работникам и развитию хороших отношений с ними 2. устанавливает предельно высокий уровень выполнения работы и напряжённые задания

Управленческая сетка Блейка и Моутон 1, 9 УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ 9 8 И н т е р е с 7 Вдумчивое и внимательное Эффективность работы исходит из отношение к потребностям и обязательств людей и их нуждам людей в целях взаимодействия; взаимозависимость установления отношений в работе строится на наличии общих удовлетворенности, ведущих к интересов в рамках организационной созданию удобной и цели; отношения строятся на дружественной атмосферы и доверии и уважении темпа работы в организации 5, 5 УПРАВЛЕНИЕ ПОСЕРЕДИНЕ Адекватное выполнение работы основывается на балансе усилий по необходимости завершить работу с одновременным поддержанием морали в коллективе на удовлетворительном уровне 6 к л ю д я м 9, 9 УПРАВЛЕНИЕ УЧАСТИЕМ 5 4 3 2 1 0 1, 1 МАЛО УПРАВЛЕНИЯ 9, 1 УПРАВЛЕНИЕ РАБОТОЙ Приложение минимальных Производительность операций усилий во всех направлениях в исходит из организации работы таким попытке сохранения образом, что человеческому фактору занимаемой позиции уделяется минимум внимания 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Руководство к действию Чтобы стать настоящим лидером, проявляйте интерес и к заданиям и к людям. Помните, что ориентация на людей позволяет избежать многих проблем с персоналом, а ориентация на задание способствует повышению производительности Использование обеих форм поведения в различных ситуациях поможет вам стать успешным лидером

Концепции стилей руководства 1. три стиля руководства (Курт Левин) 2. исследования Университета штата Огайо 3. исследования Мичиганского университета 4. управленческая сетка (решетка) (Блейк и Моутон)

Исследования, посвященные поведению лидера Поведение Ориентация на людей Ориентация на задание Университет Огайо Внимательность Инициирование Университет Мичиган Ориентация на сотрудников Ориентация на работу Внимание к людям Внимание к производству Университет Техаса «Решетка лидерства»