Pourquoi le changement Les tendances dans l entreprise vers

Pourquoi le changement? Les tendances dans l’entreprise vers l’agilité Par Laurent VAN DEN REYSEN - QENVI « Nihil novi sub sole » ? 21/05/2015 Evolution des normes - 01 21/05/2015

Sommaire Time-to-Market & Juste-à-Temps Une gouvernance équilibrée Agilité / Lean Qualité Evolution des normes - 01 21/05/2015

Time to Market L’entreprise et son environnement Mondialisation en cours plus de produits disponibles & concurrences totales Une plus grande adaptabilité marché changeant, nouvelles technologies Communication accélérée internet, réseaux sociaux = PARTAGE DES DONNEES Passage d’un monde hiérarchique à un monde en réseau emails, sms, internet Des risques accrues car impacts immédiats par le partage de l’information Evolution des normes - 01 21/05/2015

Juste à temps PERT ou GANTT? PERT pour décrire les étapes à ne pas manquer, les priorités d’un projet ou les assemblages des fonctions d’un produit GANTT pour décrire les délais de mises à disposition des réalisations JUSTE A TEMPS Définir un processus pour qu’il puisse fournir les produits demandés par le client au moment où il les demande (KANBAN) on connait ses besoins pour une production donnée De nouvelles exigences impliquent un nouveau process Evolution des normes - 01 21/05/2015

Une gouvernance équilibrée COBIT toute industrie : les 7 piliers de la gouvernance COBIT Informatique Evolution des normes - 01 21/05/2015

Agilité Méthode SCRUM : informatique toute industrie (équipe <= 10 personnes) Voir le PDCA Méthode SCRUM/KANBAN pour la production de petites entités Fabrication ADDITIVE ajout de matière issue de l’impression 3 D ou autre Evolution des normes - 01 21/05/2015

Lean / 6 sigma toute industrie Lean : VSM 3 M 5 S KANBAN TPM SMED VSM Notion de « Takt time » : voir le time-to-market KANBAN & juste à temps 6 sigma: La démarche DMAICS M = Mesurer S = Standardiser/pérenniser Eviter la variance Décrire les processus selon SIPOC Evolution des normes - 01 Le temple du LEAN 21/05/2015

Lean / 6 sigma les avantages du 6 sigma Evolution des normes - 01 21/05/2015

ISO 9001 v 2015 4. 1 Compréhension de l'organisme et de son contexte La qualité ne fonctionne plus pour elle-même 4. 2 Compréhension des besoins et des attentes des parties intéressées Le juste à temps (KANBAN) ne fonctionne que si l’entreprise a pris en compte les process de ses fournisseurs et clients 7. 2 Compétences La formation devient essentielle pour pouvoir s’adapter 7. 4 Communication SCRUM Prise en compte des nouveaux types d’échanges 8. 3. 2 Planification de la conception et du développement f/ la nécessité d'impliquer des groupes de clients et d'utilisateurs dans le processus de conception et de développement SCRUM Evolution des normes - 01 21/05/2015

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