Потребность в управлении или зачем нужны менеджеры «Интеллект, воображение и информированность — безусловно, существенные качества, но только в сочетании с эффективностью они воплотятся в результатах. » Питер Друкер «Эффективное управление»
Современное общество ● ● В настоящее время учреждения, в основе которых лежит интеллектуальный труд — занимает ведущее место в жизни общества. Растет удельный вес работников, которые специально учились использовать теоретические знания, а не физическую силу.
● ● ● Работа над нужным продуктом является мерилом эффективности интеллектуального труда. Творческому работнику нужно только помогать. Он должен направлять сам себя на выполнение поставленных задач, т. е. на эффективность. Работник, занимающийся интеллектуальным трудом, должен делать то, что работнику физического труда делать не нужно. Он обязан придавать работе эффективность.
Управляющий Сотрудник в организации является «управляющим» , если в силу занимаемой им должности или имеющихся знаний он отвечает за деятельность, которая влияет на способность данной организации функционировать и добиваться результатов.
● ● Есть многие руководители, которых нельзя назвать управляющими — должностные лица, имеющие огромный штат подчиненных, но из влияние на эффективность работы организации невелико. Решения относительно того, что следует считать перспективным продуктом для компании, могут выносится лицами, как занимающими в этой компании ответственные посты, так и подчиненными.
«Управляющие- работники интеллектуального Любое лицо, принимающее решение, выполняет труда, руководители и отдельные специалисты, ту которые в что и президент компании или иной же работу, силу своего положения или админстратор. знаний должны в ходе своей Маштабы деятельности этого имеющихся лица могут быть ограниченными, но он деятельностипринимать решения, оказывающее управляющий. воздействие на результат работы значительное всей организации» Питер Друкер
Сущность работы Управляющий какой-либо организации сталкивается с 4 проблемами. Каждая из этих проблем тормозит достижение положительных результатов в работе. - Управляющий не принадлежит самому себе. В функциональном смысле управляющий- пленник своей организации. - Управляющие вынуждены постоянна находиться во «включенном»
● ● Чем меньше усилий приходится затрачивать организации для получения результатов, тем лучше она справляется со своей работой. Актуальные внешние события зачастую носят качественный характер и не подлежат количественному определению. Для того чтобы сделать количественное определение, необходимо прежде всего выработать концепцию.
Перспектива эффективности ● ● Единственным способом увеличения достижения является повышение эффективности труда. Стоит задача создавать организации, в которых каждый работник, имеющий какую-то определенную сильную сторону, смог бы полностью реализовать ее. Нужно делать ставку на расширение горизонтов деятельности людей посредством доступных им орудий труда, а не резкого количественного скачка в человеческих способностях.
Повышение эффективности работников ● ● Объединяет эффективных управляющих их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни боролись. Характерно, что манера решения задач эффективными управляющими практически не зависит от места их работы и характера деятельности. Существует 5 основных элементов для повышения эффективности труда работников управления.
1. Эффективные управляющие должны знать, на что они расходуют свое время. 2. Эффективные управляющие должны концентрироваться на достижения, выходящие за рамки своих организаций. 3. Эффективные управляющие должны строить свою деятельность на преимущественных, сильных качествах, как собственных, так и руководителей, коллег и подчиненных, а также обязаны отыскивать положительные моменты в конкретных ситуациях. 4. Эффективные управляющие концентрируют свое внимание на нескольких важнейших
Источник ● Питер Ф. Друкер. Эффективное управление – Москва: BCI, 2004.
Скачать презентацию Потребность в управлении или зачем нужны менеджеры Интеллект
Без имени 2.ppt