Построение карьерограммы Карьерограмма инструмент управления карьерой описание

Построение карьерограммы Карьерограмма — инструмент управления карьерой: описание оптимального развития сотрудника для занятия им желаемой позиции в организации. Формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалист для того, чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте.

карьерограмма • Любой человек планирует свое будущее. Также планирует свою карьеру и способы достижения желаемой должности и положения. Сотрудник желает знать перспективы карьерного роста. • Для этого работодатель должен объяснить условия достижения той или иной позиции и уметь мотивировать сотрудников. Руководитель также имеет право устанавливать конкурентную ситуацию за место, повышая тем самым продуктивность труда сотрудников.

Этапы построения карьеры • • Процесс планирования деловой карьеры сотрудника начинается в момент его найма. Новому сотруднику необходимо определить перспективы его развития в данной организации, возможности карьерного роста. Это и есть первый этап управления его деловой карьерой. Второй этап - составление плана индивидуального развития карьеры сотрудника. Другими словами, составляется перечень тех позиций, которые сотрудник может занимать в процессе карьерного роста. карьера в организации это не всегда восхождение вверх по схеме, это бывает горизонтальное перемещение в другое подразделение

Виды карьерограмм Карьеры подразделяются по типам в зависимости от их направленности. Горизонтальная или квалификационная карьера - человек приобретает новые знания, повышает квалификацию, но остается на прежней должности или переходит на том же уровне в другое подразделение. Вертикальная карьера - работник переходит на должность более высокого уровня, повышается его статус в организации. Понятие «карьера» чаще ассоциируется именно с этим типом.

Типы карьер • Внутриорганизационная карьера предполагает прохождение всех ступеней карьерного роста (обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию) в рамках одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной. • Межорганизационная карьера предполагает, что работник проходит все ступени карьерного роста в разных организациях. Она может быть специализированной и неспециализированной. • Специализированная карьера отличается тем, что работник различные этапы своей профессиональной деятельности проходит в рамках одной профессии. При этом организация может оставаться одной и той же или меняться. • Неспециализированная карьера предполагает, что разные этапы своего профессионального пути работник проходит в качестве специалиста, владеющего разными профессиями, специальностями. Организация при этом может как меняться, так оставаться той же.

Структура карьерограммы • • • Личные данные сотрудника Занимаемая должность Стаж работы на занимаемой должности Личные карьерные ориентиры сотрудника Возможности роста на занимаемой должности История работы сотрудника в компании • Информация об обучении • Результаты аттестации • Навыки, знания и умения, необходимые для занятия более высокой должности • Вид и методы обучения, которыми необходимо овладеть для вступления в новую должность • Уровень кадрового резерва, на который определен сотрудник • Наличие вакансий в компании.

• Типы карьеры по цели • Властная карьера расширяется сфера влияния, увеличиваются неформальные полномочия. • Монетарная карьера повышается доход работника, должность может не меняться. • Центростремительная карьера - движение работника к руководству компании. Например, его приглашают на встречи и совещания неформального характера, доверительное общение с начальством. В чистом виде данные типы карьер встречаются редко, поэтому есть еще один тип - комбинированная карьера, при котором работник проходит разные пути на разных этапах работы.

Модели деловой карьеры • • «Трамплин» «Лестница» . «Змея» «Перепутье» .

Этапы карьеры • В карьерограмме выделяют отрезки трудовой жизни работника по пути достижения его цели • Первый отрезок включает в себя получение образования • Второй отрезок «становления» . Происходит самоутверждение и потребность в независимости • «участок продвижения» . рост квалификации и продвижение по службе • Участок «сохранения» . Закрепление достигнутых результатов. Повышение творческих способностей, подъем на новые служебные ступени • Участок «завершения» Сотрудник задумывается о пенсии. На его место ищут замену.

Преимущества и недостатки метода карьерограмм • Преимущества: • Метод карьерограмм наиболее эффективно мотивирует на достижение результата • Стимулирует к профессиональному и личностному росту, перекладывая ответственность за развитие и обучение с компании на сотрудника • Данный метод обеспечивает прозрачность, понятность и справедливость системы • Недостатки: • Сложность разработки и внедрения • Необходимость регулярного, быстрого и гибкого пересмотра иерархической структуры компании, внедрение системы «статусных» должностей.

особенности формирования карьеры Целевая карьера — сотрудник раз и навсегда выбирает профессиональное пространство, планирует соответствующие этапы своего продвижения к профессиональному идеалу и стремиться к его достижению.

особенности формирования карьеры Монотонная карьера — работник намечает раз и навсегда желаемый профессиональный статус и достигнув его не стремиться к карьерному продвижению в организационной иерархии даже при наличии возможностей улучшения своего социально профессионального и материального положения.

особенности формирования карьеры Спиральная карьера — работник мотивирован к перемене видов деятельности и по мере их освоения продвигается по ступеням организационной иерархии.

особенности формирования карьеры Мимолетная карьера — перемещение с одного вида деятельности в другой происходит стихийно, без видимой логики.

особенности формирования карьеры Стабилизационная карьера — специалист растет до определенного уровня и остается на нем достаточно долго, более семи лет.

особенности формирования карьеры Затухающая карьера — сотрудник растет до определенного статуса, останавливает ся на нем, затем начинается нисходящее движение.

карьерограмма менеджера по персоналу высшего звена управления