ПОНЯТИЕ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ САМОМЕНЕДЖМЕНТА Чтобы эффективно управлять людьми, менеджер в первую очередь должен овладеть наукой и искусством управления самим собой. САМОМЕНЕДЖМЕНТ (персональный менеджмент) помогает руководителю: üрационально организовывать свой труд и труд своих подчиненных; üреализовывать профессиональные и жизненные цели; üизбегать стрессовых ситуаций; üповышать работоспособность; üполучать удовлетворение от выполняемой работы.
Самоменеджмент - это наука и искусство: üэффективного использования базовых ресурсов личности (таких как время, активность, платежеспособность, образованность); üуправления процессами жизнедеятельности личности (труд менеджера, использование свободного времени, карьера); üуправления результатами деятельности менеджера (уровень квалификации, личные качества, имидж).
САМОМЕНЕДЖМЕНТ — это последовательное и целенаправленное применение испытанных методов работы в повседневной практике для оптимального, осмысленного использования своего времени. Hа самоменеджмент возлагается выполнение определенных функций, в виде которых представлено ежедневное решение разного рода задач и проблем. Функции находятся в определенной взаимозависимости и, как правило, реализуются в определенной последовательности.
Разумная самоорганизация дает менеджеру следующие преимущества: üВыполнение работы с меньшими затратами. üЛучшая организация личного труда. üМеньшая загруженность работой. üМеньше ошибок при выполнении своих функций. üБольше удовольствия от работы, большая мотивация труда. üМеньше спешки и стресса. üРост квалификации. üЛучшие результаты труда. üДостижение профессиональных и жизненных целей кратчайшим путем.
Основная ЦЕЛЬ персонального менеджмента состоит в том, чтобы наилучшим образом использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (уметь самоопределяться), легче преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни.
ЗАДАЧИ самоменеджмента 1. Искусство управлять a)собой, b)своим временем, c)своей жизнедеятельностью, 2. руководить течением своей жизни, 3. развиваться и совершенствоваться.
постановка целей (анализ и формирование личных целей) планирование (разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности принятие решений (принятие решений по предстоящим делам); реализация и организация (составление распорядка дня и организация личного трудового процесса для осуществления поставленных задач); контроль (самоконтроль итогов (в случае необходимости — корректировка целей).
Ориентиром в саморазвитии служат критерии эффективного управления, которое требует наличия у менеджера: üспособности управлять собой; üразумных личных ценностей; üчетких личных целей; üупора на постоянный личный рост; üнавыка решать проблемы; üизобретательности и способности к инновациям; üвысокой способности влиять на окружающих; üзнания современных управленческих подходов; üспособности руководить; üумения обучать и развивать подчиненных; üспособности формировать и развивать эффективные рабочие группы.
Скачать презентацию ПОНЯТИЕ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ САМОМЕНЕДЖМЕНТА Чтобы эффективно управлять
персональный менеджмент.ppt