Понятие власти и ее роль в менеджменте организации

Понятие власти и ее роль в менеджменте организации. Выполнила Перцева Александра Мэкон. Д-2

Понятие власти Власть — означает способность (возможность) лиять в на поведение других людей, с целью подчинить их своей воле. Субъект власти Объект власти

Власть предполагает: подчинение вышестоящим; отсутствие оценки подчиненными обоснованностидирек тив вышестоящих; В свою очередь влияние предполагает, что подчинение носит характер, при котором: 1) не исключаются критические оценки директив; 2) есть средства и каналы трансляции своих взглядов. подчинение даже в случае необходимо сти исполнить неадекват ные или аморальные приказы.

• При стратегическом Власть в организации — управлении власть это право и возможность принимать понимается, как и реализовывать неотъемлемая составляющая процесса управленческие решения. управления.

«Власть стоит за каждой организацией и подпирает ее. структуру. Без власти нет организации и нет порядка. » Р. иол стед соц Бир ог

Власть руководителя определяется: 1) ресурсами, которыми он вправе распоряжаться; 2) технологиями, которые он может использовать, в том числе аналитическими, инновационными технологиями, патентами, ноу-хау и т. д. ; 3) системой управления и командой, с помощью которых могут быть реализованы принимаемые им решения; 4) индивидуальными качествами лидера.

Власть в организации может быть формальной, если она подтверждена официальными актами и, неформальной, если она существует фактически, без наличия соответствующих официальных актов.

Основные виды власти представлены: - Властью, основанной на принуждении. Влияние через страх. - Властью, основанной на вознаграждении. Положительное подкрепление, но ограничения в ресурсах при выдаче вознаграждения. - Экспертной — разумной верой. - Харизматической властью. - Законной властью — исполнитель верит, что у руководителя есть право отдавать приказы.

Законная власть обладает достоинствами, представленными: - Стабильным управлением при разумном уровне его бюрократизации; - Бесконфликтностью управления из-за обезличивания власти; - Быстротой принятия рутинных управленческих решений; - Предсказуемостью поведения подчиненных. Законная власть обладает и недостатками. Они представлены: • Ориентацией на упрощенные оценочные показатели качества трудовой деятельности; • Плохой адаптацией к изменениям во внешней среде; • Отсутствием стимулирования творческого подхода к делу, что не вписывается в бюрократические установки; • Низкой удовлетворенностью трудом.

Преимущества власти принуждения представлены: • Достижением быстрого результата влияния, хотя и не устойчивого во времени; • Пониженными требованиями со стороны трудового персонала к профессиональной квалификации менеджера. Недостатки власти принуждения представлены: . - Большими расходами на управление, так как оно основывается на жестком контроле действий каждого работника - Фальсификацией отчетности персонала для избегания наказания; - Высокой текучестью – уходят лучшие; - Снижением квалификации персонала из-за текучести, снижением чувства страха за счет привыкания; - Частыми случаями группового сопротивления действиям руководителя; - Отсутствием лояльности у подчиненных, большой вероятностью мести и пр.

Власть поощрения имеет достоинства, представленные: - Развитием деловой и творческой активности - Продолжительными и устойчивыми во времени результатами влияния на персонал; - Формированием продолжительных установок по отношению к личности Власть поощрения имеет недостатки, представленные: - Требованием высокой профессиональной квалификации менеджера, для нахождения слабых мест – потребности работника индивидуальны - Большой вероятностью ошибок в действиях менеджера (таких как финансовые, правовые, этические и пр. ).