Понятие управленческой парадигмы Определение парадигмы управления ПАРАДИГМА

Понятие управленческой парадигмы

Определение парадигмы управления ПАРАДИГМА - ключевая идея, лежащая в основе построения научной концепции. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПАРАДИГМА - это одновременно сама теория управления со своими понятиями, а также концептуальная схема постановки проблем и их решения, господствующая в науке управления.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ Управление - это организация такого целенаправленного воздействия на объект, в результате которого объект переходит в требуемое состояние. Цель управления — это относящееся к будущему желаемое состояние объекта управления — организации.

По мере развития производства и общества, научных исследований в области управления возникают новые парадигмы, которые вносят коррективы в прежние концептуальные схемы. ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ ТРАДИЦИОННАЯ (старая) СОВРЕМЕННАЯ (новая)

Традиционная парадигма управления Основные положения старой парадигмы управления: 1) централизация управления единым народно-хозяйственным комплексом; 2) прямое государственное управление производственно-хозяйственной деятельностью организаций 3) ограниченная хозяйственная самостоятельность организаций, жесткая система распределения и связей между ними; 4) жесткие административные методы воздействия на работников, рационализация социально-производственных связей за счет механизмов контроля и вознаграждения.

Традиционный ресурс представляет собой частное благо, такое благо, потребление которого одним потребителем исключает его потребление другим потребителем. В эпоху индустриального развития продукция создается в первую очередь из: Сырья Комплектующих и энергии Труда работников именно этими составляющими определяется вновь созданная стоимость

Причины перехода от традиционной к современной парадигме управления В 70 -е годы ХХ века в странах Запада стал изменяться характер потребления. После того, как массовые стандартные потребности в основном становятся более насыщенными, люди заинтересованы уже не в том, чтобы «быть как все» , а в том, чтобы отличаться от других Это оказывает очень серьезное воздействие на характер управления. Предприниматели уже не могут увеличивать свои доходы, увеличивая выпуск одинаковой продукции. Новый тип спроса требует учета тончайших нюансов потребительских желаний Необходимость иметь не исполнителей, а сотрудников.

Современная парадигма управления Согласно современной парадигме управления будущее человечества определяется тем, насколько широко и результативно используются знания ФАКТОРЫ ПРОИЗВОДСТВА: 1) Земля Большая роль в традиционной 2) Труд парадигме управления 3) Капитал 4) Предпринимательские способности 5) Информация Большая роль в современной парадигме управления

Основные положения новой парадигмы управления 1) децентрализация на базе сочетания рыночного и государственного регулирования социально-экономических процессов 2) управление деятельностью организаций государственного сектора на основе сочетания рыночных и административных методов; 3) самоуправление организаций негосударственного сектора как открытых, социально ориентированных систем; 4) управление, ориентированное на повышение роли организационной культуры и нововведений, мотивацию работников и стиль руководства.

Главный источник прибыли согласно современной парадигме управления— люди, обладающие знаниями, и условия для реализации их человеческого ресурса. В этой парадигме решающую роль играют следующие качества поведения человека и его деятельности Мотивы, Интересы, Ценности, Стимулы, Установки Опасения И т. п. Эту парадигму можно назвать парадигмой управления человеческими ресурсами. Она на сегодня определяет всю совокупность концептуальных положений стратегического управления организацией.

Принципы новой парадигмы управления 1) опора на фундаментальные основы современного менеджмента качество, нововведения, персонал, сервис; 2) этика бизнеса; 3) честность и доверие к работникам; 4) методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность работой; 5) атмосфера в организации, содействующая раскрытию способностей работающих; 6) долевое участие каждого работника в общих результатах; 7) качество личной работы и ее постоянное улучшение; 8) активный поиск менеджером обратной связи с подчиненными; 9) открытое обсуждение уровня компетентности работников, имеющихся вакансий и путей их замещения 10) создание возможностей для всестороннего профессионального роста каждого работника; 11)ответственность работника за собственное развитие (вместо ответственности руководителя за развитие персонала).

Сегодня стоимость возникает не столько из физических ресурсов, сколько из знаний, которые проявляются в новых продуктах, в новых технологиях, в новых навыках, в новых отношениях с потребителями. Компании сегодняшнего дня сильно отличаются от компаний прошлого, прежде всего новой структурой основного капитала. Сегодня не материальные запасы определяют этот капитал, не основные фонды, а информация, знания, то, что называется интеллектуальным капиталом. Новые подходы к управлению фирмами и организациями переносят акцент управленческих воздействий на: инновационные процессы, коммуникации, маркетинг, менеджмент знаний.

Тенденции изменения управленческой парадигмы в последние годы XX| век Бурное развитие получает культура организации; Стратегическое управление и стратегическое планирование находят свое применение во все более широком спектре специальных приложений; Методы и технологии современного управления, отработанные в коммерческих организациях, распространяются на некоммерческие сферы, включая государственный сектор

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!