Скачать презентацию Понятие ОСУ Организационная структура управления это форма Скачать презентацию Понятие ОСУ Организационная структура управления это форма

ОСУ.ppt

  • Количество слайдов: 12

Понятие ОСУ Организационная структура управления – это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в Понятие ОСУ Организационная структура управления – это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на достижение намеченных целей и решение поставленных задач.

Понятие ОСУ n Поэтому структура управления представляется в виде оптимального распределения функциональных обязанностей, прав Понятие ОСУ n Поэтому структура управления представляется в виде оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в её состав органами управления и работающими в них людьми. n Основными понятиями управления являются ü ü элементы, связи, уровни полномочия. организационной структуры

ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОСУ: 1. ) ОСУ должна отражать цели и задачи организации 2. ) ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОСУ: 1. ) ОСУ должна отражать цели и задачи организации 2. ) в ней должно быть предусмотрено оптимальное распределение труда между органами управления и отдельными работниками 3. ) установление определённых полномочий и ответственности каждого работника и органа управления 4. ) соответствие между функциями и обязанностями, а также полномочиями и ответственностью 5. ) ОСУ должна быть адекватной социально-культурной среде организации.

Процесс создания ОСУ: 1. Определение типа организационной структуры управления 2. Выделение подразделений 3. Делегирование Процесс создания ОСУ: 1. Определение типа организационной структуры управления 2. Выделение подразделений 3. Делегирование и передача на нижестоящие уровни полномочий и ответственности структурных

МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОСУ: 1. Метод аналогии 2. Экспертный метод 3. Метод структуризации целей 4. МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОСУ: 1. Метод аналогии 2. Экспертный метод 3. Метод структуризации целей 4. Метод организационного моделирования

Направления организационного моделирования В рамках последнего метода можно выделить ряд НАПРАВЛЕНИЙ МОДЕЛИРОВАНИЯ и обоснование Направления организационного моделирования В рамках последнего метода можно выделить ряд НАПРАВЛЕНИЙ МОДЕЛИРОВАНИЯ и обоснование на этой основе ОСУ: n информационное моделирование n моделирование идеальных ОСУ n моделирование компактности n ситуационное моделирование. по принципу максимальной

Классические типы ОСУ n Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, Классические типы ОСУ n Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику n Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней: «организация — внешняя среда» «подразделе ние— подразделение» «индивид — органи зация» ü ü ü

Классификация ОСУ Механистическая Органическая Традиционная Дивизиональная Корпоративная ориентация на внутренние проблемы предприятия Матричная Индивидуалистская Классификация ОСУ Механистическая Органическая Традиционная Дивизиональная Корпоративная ориентация на внутренние проблемы предприятия Матричная Индивидуалистская ориентация на потребителя

Характеристики механистического и органического подходов в проектировании организации Механистический тип организации Органический тип организации Характеристики механистического и органического подходов в проектировании организации Механистический тип организации Органический тип организации Узкая специализация в работе Широкая специализация Работа по правилам. Каждая задача делится на процедуры Мало правил и процедур. Процессный подход к решению проблем (обсуждения). Система обязанностей и прав установлена Есть нормы, в рамках которых действуют люди. Амбициозная ответственность Чёткое определение иерархии Уровни управления размыты. Постоянная смена лидера (в зависимости от решаемых проблем) Объективная система вознаграждения Субъективная система вознаграждения Отношения формальные и носят официальный характер Отношения неформальные и носят личностный характер Авторитарный тип руководства Демократический тип руководства Преобладают вертикальные связи Преобладают горизонтальные связи

Условия эффективного применения механистических и органических ОСУ Механистический тип организации Органический тип организации Несложное, Условия эффективного применения механистических и органических ОСУ Механистический тип организации Органический тип организации Несложное, стабильное окружение Сложная, изменчивая внешняя среда Цели долгосрочные, простые и ясные. Цели краткосрочные. Неопределённость. Задачи делятся Отсутствие чётких границ задач, многоплановость их решения Работа измеряема Работу измерить сложно Оплата труда мотивирует Мотивирование потребностей верхнего уровня Признаётся данная власть Авторитет власти завоёвывается Управленческие функции строго регламентированы Нет строгой регламентации. Расширение сферы деятельности Постоянная повторяемость работ Работы редко повторяются

Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организации Корпоративная организация Индивидуалистская организация Объединение людей через их Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организации Корпоративная организация Индивидуалистская организация Объединение людей через их Свободное, разъединение по социальному и добровольное профессиональному критериям людей открытое и объединение Монополия и стандартизация в Сочетание конкуренции и деятельности организации кооперации в деятельности членов и групп в организации Доминирование иерархических Господство принципа увязки властных структур интересов всех членов в рамках Интересы согласовываются демократического процесса лидерами Создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением Поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов

Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организации Корпоративная организация Индивидуалистская организация Субъект интереса – группа, Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организации Корпоративная организация Индивидуалистская организация Субъект интереса – группа, коллектив или вся организация Субъект интереса – личность Организация отвечает за человека Человек отвечает сам за себя Свобода для организации Свобода для личности Принцип большинства или старшинства в принятии решений Принцип меньшинства или права вето в принятии решений Двойная мораль (личная и организационная) в поведении Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении Человек для работы Работа для человека