Понятие корпоративной реструктуризации экономические причины место в жизненном

Понятие корпоративной реструктуризации: экономические причины, место в жизненном цикле компании, содержание, классификация видов Выполнила: Яковлева Елена Магистратура 2 курс

Понятие корпоративной реструктуризации • • В переводе с английского "реструктуризация" (restructuring) – это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. На макроуровне реструктуризация представляет собой структурную перестройку, которая может осуществляться в масштабе мировой экономики или экономики отдельно взятого национального рынка, а также отдельных отраслей промышленного производства или социальных институтов. Рассмотрение содержания этого термина на уровне компании требует, по меньшей мере, уточнения его определения как процесса, метода и проекта. Связующим эти понятия звеном выступают изменения в компании, ее системе управления, бизнес процессах, структуре собственности, которые происходят в итоге реструктуризации.

Объекты реструктуризации • Система управления (изменение структуры управления компании) • Структура бизнеса (перестройку бизнес-системы с целью концентрации на наиболее прибыльных направлениях деятельности) • Финансы (реструктуризация задолженности, оптимизация структуры инвестиционного портфеля компании) • Активы 1) материальные (модернизация, реконструкция) 2) нематериальные (ценные бумаги, принадлежащие компании)

Масштабы реструктуризации Комплексная реструктуризация Частичная реструктуризация Тщательно спланированный, долгосрочный процесс, в рамках которого происходят значительные изменения в подсистемах компании. Главная цель -коренная перестройка бизнеспроцессов и системы управления компании. Основная задача – координация проводимых мероприятий, поэтапная корректировка намеченных изменений. Затрагивает отдельные элементы бизнес-системы. Основной риск – эклектичность, несогласованность и, как следствие, низкая эффективность проводимых изменений. Частичная реструктуризация целесообразна лишь в строго ограниченном организационном пространстве.

Реструктуризация в зависимости от жизненного цикла организации • Стратегическая Направлена на повышение инвестиционной привлекательности компании и рост ее стоимости. Невозможна без проведения текущей, оперативной реструктуризации • Оперативная Получение прозрачной и более управляемой компании. Способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации • Финансовое оздоровление Одна из процедур арбитражного процесса, направленная на изменение структуры компании с целью улучшения ее платежеспособности или предотвращения банкротства

Финансовое оздоровление компании Финансовое оздоровление в зависимости от ситуации может включать такие меры как: • перепрофилирование производства; • закрытие нерентабельных производств; • продажа части имущества должника; • взыскание дебиторской задолженности; • уступка права требования должника; • исполнение обязательств должника собственником или третьим лицом; • размещение дополнительных акций должника.

Причины реструктуризации Исследования показывают, что добровольная и упреждающая реструктуризация создает большую ценность, чем реструктуризация, проводимая под угрозой надвигающегося банкротства или враждебного поглощения. Основной причиной, по которой компании стремятся к реструктуризации, является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности, утрате инвестиционной привлекательности, снижении конкурентоспособности. В этом случае мы рассматриваем реструктуризацию как метод стратегического развития или преодоления кризиса.

Реструктуризация как проект Комплекс действий по приведению условий функционирования компаний в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. • • В состав проекта реструктуризации целесообразно включить: Определение стратегических целей и постановку задач; Комплексную диагностику объекта реструктуризации; Бизнес-план реструктуризации; Анализ состояния методов и средств по реализации проекта реструктуризации; Оценку качества Оценка случайных факторов и рисков проекта реструктуризации; План кадровых назначений, перестановок, повышения квалификации и адаптации персонала к предполагаемым изменениям; Разработка Положения о штабе управления проектом реструктуризации, в чью компетенцию должна входить реализация системообразующего подхода ко всему проекту.