Понятие "корпорация" в российских условиях приобрело специфический оттенок: оно используется для обозначения хозяйствующего субъекта, образованного несколькими юридическими лицами (правда, не исключая участия физических лиц). Причем каждое из них можно рассматривать в качестве самостоятельного экономического субъекта, связанного с другими имущественными отношениями, совместным ведением бизнеса, общими целями, интересами, организационной структурой.
Корпоративная собственность – совокупность объектов недвижимости, имущественных прав, работ и услуг, информации и технологий, нематериальных благ и других частей национального богатства, право пользования, владения, распоряжения которыми принадлежит конкретной корпорации. Объект собственности – организационно обособленная часть национального богатства, юридически закрепленная за конкретным собственником или группой собственников.
Государство управляет рынком собственности с помощью управляющих воздействий: экономических (налоговая политика, финансовых: инвестиционно-кредитная политика, тарифная, промышленная, социально-экономическая и другие политики) и административных (законодательное, нормативное правовое обеспечение и др. ). Если система управления замкнута, рынок собственности сбалансирован и эффективно управляется государством, то процессы на нем протекают стабильно (спрос предложение). При малых входных сигналах рынок самостоятельно
или с участием государства отрабатывает их и также приходит в устойчивое состояние. Если на вход системы управления подается большой сигнал, который вызывает большое отклонение рынка от устойчивого состояния и регулятор (государство или другой регулирующий орган) не может привести систему в устойчивое состояние, то рынок становится неустойчивым. Это может привести к различным катаклизмам в экономике
Одна из главных задач управления корпоративной собственностью – обеспечить формирование предпосылок научно-технического развития в виде комплекса общеприменимых технологий, которые после их коммерческой адаптации могут создать стратегические конкурентные преимущества всем участникам корпорации. Продукционное управление объектами корпоративной собственности, как правило, направлено на их структурное развитие для повышения инновационной активности и повышения конкурентного потенциала путем формирования соответствующих конкурентных структур.
№ Этап (цель) Результат (документ) 1 Инвентаризация (получение и обобщение данных существовании объекта КС и внесение его в опись) Опись КС 2 Учет (проверка юридической чистоты объекта, его классификация в соответствии с утвержденными признаками и внесение в реестр КС) Реестр КС 3 Оценка (проведение мероприятий по установлению рыночной цены для различных вариантов использования: сдача в аренду, передача в доверительное управление, продажа, реструктуризация и т. д. ) Кадастр КС 4 Анализ возможностей использования (выработка и экономическая оценка вариантов использования объекта КС) 5 Планирование использования (разработка последовательности мероприятий для реализации наилучшего варианта по этапу 4) Аналитические записки, экспертизы Приказы, договора 6 Организация и подготовка мероприятий (маркетинг, кадровые Распоряжения, решения, инфраструктурные преобразования для реализации этапа 8) инструкции 7 Мотивация исполнителей (утверждение порядка поощрения корпоративных участников этапа 8) Приказы 8 Проведение мероприятий (реализация последовательности этапов 4 -7) Договора, контракты 9 Контроль проведения мероприятий (сбор, обобщение и анализ Отчеты, бухгалтерские результатов выполнения этапа 8) и аудиторские проверки 1 Регулирование процесса управления на любом этапе (в 0 соответствии с результатами этапа 9: корректировка исходных данных расчетов, кадровых решений, плановых заданий, последовательности проведения мероприятий и т. д. ) Приказы
В качестве стратегических целей могут выступать: рост капитализации корпорации; повышение социальной защиты сотрудников; увеличение занятости; контроль цен на корпоративную продукцию; оптимизация корпоративного баланса. Тактика достижения этих целей заключается в использовании следующих механизмов: регулирование соотношения корпоративного спроса и предложения; сглаживание производства и занятости; регулирование уровня присутствия на рынке; эмиссионное регулирование; снижение дефицита консолидированного корпоративного бюджета.
Классификация корпоративной собственности: - По видам корпоративной собственности - По отраслевому признаку - По степени ликвидности - По степени влияния - По степени индустриализации - По степени участия на рынке производимой продукции
Методы управления: - Административные - Экономические - Законодательные и нормативно правовые - Организационные Методы управления могут быть разделены на уровни применения субъектами управления: - Корпоративный - Уровень бизнес-направлений корпорации - Отдельных предприятий и подразделений
В целом приведенная классификация видов корпоративной собственности и методов управления ее объектами позволяет перейти к изложению конкретных методик управления определенными типами собственности, основными из которых для целей настоящей монографии, по нашему мнению, являются: - дочерние предприятия корпорации; - пакеты акций, находящиеся в собственности корпорации; - корпоративное недвижимое имущество; - нематериальные активы корпорации и др.
Используемая литература Управление корпоративной собственностью (учебник). Под редакцией Кошкина В. И. , Шупыро В. М. М. , Инфра-М, 1997. Шупыро В. М. Преобразование корпоративной собственности в период экономических реформ. М. , ВШПП, 1997. БАНДУРИН Александр Владимирович “ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ”
Скачать презентацию Понятие корпорация в российских условиях приобрело специфический
!Управления собственностью в корпорациях.ppt