Понятие инвестиционной стратегии. 1. Понятие

Понятие инвестиционной стратегии. 1. Понятие и роль инвестиционной стратегии в эффективном управлении деятельностью предприятия. 2. Принципы разработки инвестиционной стратегии. 3. Этапы разработки инвестиционной стратегии предприятия.

1. Понятие и роль инвестиционной стратегии в эффективном управлении деятельностью предприятия. это система долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а так же выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Этот комплекс включает в себя долгосрочные цели в области: - капитальных вложений; - вложений в финансовые активы; - развития производства; - формирования оптимальной структуры инвестирования, а так же совокупность действий по их достижению.

Инвестиционная стратегия соединяет системы целей и путей их достижения, тем самым определяя границы возможной инвестиционной активности предприятия и принимаемых инвестиционных решений по направлениям и формам его инвестиционной деятельности в определяемом периоде.

Предпосылкой формирования инвестиционной стратегии является общая стратегия экономического развития предприятия.

Цели инвестиционной стратегии: 1. максимизация прибыли от инвестиционной деятельности; 2. минимизация инвестиционных рисков.

Необходимость и значимость инвестиционной стратегии возрастает в условиях: 1. Нестабильности внешних экономических факторов. Интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды требует проведения исследований внешней инвестиционной среды, технических и маркетинговых исследований а так же прогнозирования конъюнктуры инвестиционного рынка; 2. Перехода предприятия к новой стадии жизненного цикла. Предстоящий переход к новой стадии жизненного цикла предприятия требует адаптации инвестиционной деятельности к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития; 3. Изменения целей операционной деятельности. Кардинальное изменений целей операционной деятельности предприятия, связанное с открывающимися новыми его коммерческими возможностями требует поиска новых, более прибыльных инвестиционных возможностей, выбора новых эффект инвестиционных проектов и финансовых инструментов, формирования оптимальной структуры инвестирования.

Объекты стратегического управления предприятия 1. Инвестиционная деятельность предприятия в целом; 2. Инвестиционная деятельность стратегической зоны хозяйствования; 3. Инвестиционная деятельность стратегического инвестиционного центра.

• Предприятие как объект стратегического инвестиционного управления представляет собой открытую комплексную систему , интегрирующую все направления и формы инвестиционной деятельности различных структурно- хозяйственных его подразделений. • Стратегическая зона хозяйствования представляет собой самостоятельный сегмент в рамках предприятия, осуществляющий свою деятельность в ряде смежных отраслей, объединенных общностью спроса, используемого сырья или производственной технологии. • Стратегический инвестиционный центр - это самостоятельная структурная единица предприятия , которая специализируется на выполнении отдельных функций или направлений инвестиционной деятельности, обеспечивающей эффективность хозяйственной деятельности отдельных стратегических зон хозяйствования и предприятия в целом.

Инвестиционная стратегия: 1. обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей экономического и социального развития предприятия и его структурных единиц; 2. позволяет реально оценить инвестиционные возможности предприятия; 3. обеспечивает максимальное использование его внутреннего инвестиционного потенциала; 4. обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней инвестиционной среды; 5. позволяет свести к минимуму негативные последствия влияния факторов внешней среды; 6. отражает сравнительные преимущества предприятия в инвестиционной деятельности в сопоставлении с конкурентами; 7. обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью; 8. формирует приоритеты оценок выбора реальных инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования;

2. Принципы разработки инвестиционной стратегии. 1. Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. 2. Учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия. 3. Ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления инвестиционной деятельностью.

4. Обеспечение сочетания перспективного, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью. 5. Обеспечение адаптивности инвестиц стратегии к изменениям факторов внешней среды. 6. Обеспечение альтернативности стратегического инвестиционного выбора. 7. Обеспечение постоянного использования результатов технологического прогресса в инвестиционной деятельности.

8. Учет уровня инвестиционного риска в процессе принятия инвестиционных решений. 9. Ставка на профессиональный аппарат инвестиционных менеджеров. 10. Обеспеченность организационными структурами управления инвестиционной деятельностью.

3. Этапы разработки инвестиционной стратегии предприятия. 1. Определение общего периода формирования инвестиционной стратегии. 2. Исследование факторов внешней инвестиционной среды и конъюнктуры инвестиционного рынка. 3. Анализ предприятия и его особенностей инвестиционной деятельности.

4. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия. 5. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности. 6. Определение стратегических направлений формирования инвестиционных ресурсов. 7. Формирование инвестиционной политики по основным аспектам инвестиционной деятельности.

8. Разработка системы организационно- экономических мероприятий по обеспечению реализации инвестиционной стратегии. 9. Оценка результативности разработанной инвестиционной стратегии.