Понятие и этапы деловой карьеры
Карьера - совокупность должностей, которые занимал и занимает на данный момент работник (фактическая карьера) или может занимать работник (плановая карьера). Под деловой карьерой понимаются: - продвижение работника по ступенькам служебной иерархии; - последовательная смена занятий как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни и ее внутреннее восприятие человеком; - совокупность взаимосвязанных решений лица о выборе того или иного варианта предстоящей деятельности.
Мотивы построения карьеры: - независимость, позволяющая делать все по-своему. В рамках организации ее дают высокая должность, статус, авторитет, заслуги, с которыми все вынуждены считаться; профессиональный рост, который облегчает занятие ряда должностей (в том числе руководящих); - безопасность и стабильность, гарантируемые обладанием высокими постами и близостью к руководству; - власть, лидерство, успех, ассоциируемые с руководящей должностью, рангом, званием, статусными символами, важной и ответственной работой, привилегиями; - возможность проявлять предприимчивость, деловую инициативу, содействовать успеху фирмы, росту прибыльности, что обеспечивает должность в высшем руководстве; - потребность в первенстве, в том, чтобы «обойти» своих коллег; - стиль жизни, интегрирующий интересы личности и семьи. Это обеспечивает, с одной стороны, высокооплачиваемая, с другой — дающая свободу передвижения, распоряжения своим временем и т. п. должность. Такая должность называется синекурой; - материальное благосостояние, доставляемое должностью, связанной с высокой заработной платой или иными формами вознаграждения; - работа в здоровых условиях, которые могут специально создаваться для лиц, занимающих высокие посты (специальное питание, комфортабельные служебные помещения и проч. ).
Разновидности деловой карьеры -динамичная, связанная со сменой должностей; - статичная, осуществляющаяся в одном месте и в одной должности путем профессионального роста. -вертикальная, предполагающая продвижение по ступеням служебной лестницы; - горизонтальная, проходящая в пределах одного уровня управления, однако со сменой рода занятий, должности, а подчас и профессии. центростремительная карьера состоит не столько в перемещениях как таковых, сколько в приближении к «ядру» организации, включении в круг «избранных» .
Разновидности деловой карьеры: 1) Ситуационная (карьера по случаю) 2) От начальника (когда тебя замечает руководитель) 3) От развития объекта (самая положительная карьера) 4) По инновациям (обладаете ли вы высокими способностями - "Он сделал себе карьеру сам") 5) Собственноручная карьера 6) Плановая 7) Организационная 8) Оценочно-аналитическая 9) Консультативная 10) Карьера по трупам. Характеризуется тем, что карьерные интересы переходят в страсть. Карьерные интересы настолько превалируют в жизни, что человек не стремится укоротить путь в своем карьерном развитии. Используются методы и приемы уничтожения личности. 11) Ротация: * кольцевая - возврат на стартовую должность * короткая - спланированное прохождение работником полученных должностей * безвозвратная - продвижение без возврата на стартовую должность и без вертикального роста
Этапы карьеры (подход 1): Первый — подготовительный (18— 22 года) — связан с получением высшего или среднего профессионального образования, в этих рамках закладываются основы будущего специалиста и руководителя. Карьеры в собственном смысле слова здесь еще нет, ибо она начинается с момента зачисления выпускника в штат организации. Второй — адаптационный этап (23— 30 лет) — приходится на вхождение молодого специалиста в мир работы, овладение новой профессией, поиск своего места в коллективе. Середина этого этапа может совпасть с началом карьеры руководителя, для которой прежняя должность узкого специалиста создает все необходимые предпосылки. Третий — стабилизационный этап (30— 40 лет) — означает окончательное разделение сотрудников на перспективных и неперспективных. Для первых открываются безграничные возможности продвижения по служебной лестнице; вторые, достигнув своего «потолка» , навсегда остаются на должностях младших руководителей или специалистов. Но все к этому времени становятся профессионалами. Четвертый — этап консолидации (40— 50 лет). Лица, которые хотят и могут продолжать карьеру руководителя, с интервалом в несколько лет продвигаются по служебной лестнице. Тот, кто обладает более решительным характером, продолжает карьеру линейных руководителей, а с менее решительным, но вдумчивым — штабных. Отсутствие перспектив продвижения, дополняемое психологическими проблемами, связанными с естественной перестройкой организма, приводит большинство людей к «кризису середины жизни» , когда они начинают подводить итоги сделанного и, понимая, что дальнейшее продвижение в должности невозможно, искать пути приспособления к новой ситуации. Выходом является освоение новых сфер деятельности и переход к «горизонтальной карьере» . Пятый — этап зрелости (50— 60 лет) — предполагает, что люди сосредоточиваются на передаче своих знаний, опыта молодежи. Шестой — завершающий этап (после 60 лет) — означает подготовку к уходу на пенсию.
Стадии карьеры (подход 2): * Стадия роста - период появления человека на свет и до 14 лет - формируется отождествление человека с другими людьми. * Стадия исследования - с 14 до 24 лет - в этот период происходит исследование различных профессиональных альтернатив. На протяжении этих 10 лет идет постоянные выбор профессии и карьеры. * Стадия становления и движения - 24 -45 лет - стадия активной работоспособности и развития. Основная стадия должна определяться в нише, которую мы должны занять и которая поможет занять нишу для "стареющего будущего". На этом этапе идет постоянная проверка своих способностей и амбиций. На этом этапе можно выделить ряд подэтапов: 1. Испытания - 25 -30 - А туда ли мы попали? И если вдруг попали мы не туда, то это вызовет первый серьезный кризис в жизни человека. Следовательно, необходимо перенацелиться (нацелиться на перемены). 2. Стабилизация - 30 -40 - Идет борьба за карьеру, за изменение своего рабочего положения, утверждение своей заработной платы. 3. Стадия карьерного успеха или кризиса - 37 -45 лет - Начинается оценка пройденного пути, что может вызвать второй серьезный кризис в жизни человека. * Стадия сохранения - происходит соскальзывание с предыдущей стадии или же практически полное растрачивание энергии. И тут становится важным вопрос, а чем вы жертвовали ради карьеры? С кем вы можете остаться сейчас? * Снижение активности - пора достижений и мудрости.
Законы, определяющие успешную карьеру: 1. Сделайте свою работу более значительной и сложной 2. Если того требуют обстоятельства — станьте лидером 3. Создавайте информационную сеть Информационная сеть состоит из коллег и сотрудников, имеющих представление, что реально происходит в организации. 4. Умейте справляться с неопределенностью Неопределенность лежит в основе большинства критических ситуаций на работе. Те, кто умеет справляться с этим злом, высоко ценятся и быстро продвигаются наверх. 5. Учитесь на своих ошибках 6. Смотрите на все другими глазами 7. Умейте хвастаться 8. Найдите нишу специализации, в которой вы будете работать, получая удовольствие, сможете превзойти других, и ждите шанса стать признанным лидером в этой области. 9. Поймите, что сила - в знании. 10. Определите, где 20% усилий дадут вам 80% результатов. 11. Учитесь у лучших. 12. Начинайте работать на себя уже в начале своей карьеры. 13.
Правила карьерной модификации: * Время от времени зондировать почву по поводу круга знакомств и связей ваших контактов. * Убедиться в том, что условие наличия общих интересов и (или) совместного опыта соблюдено, то есть основа для развития профессиональных связей с интересующим вас лицом имеется. * Сделать так, чтобы ваш знакомый так или иначе представил вас. Его может произойти, скажем, при совместном посещении мероприятия, на котором будет присутствовать нужный вам человек. • Составить собственное мнение о нем (первое впечатление нередко оказывается самым верным, научитесь доверять ему). * Если "смотрины" оказались удачными, постарайтесь заручиться мнением тех из ваших хороших знакомых, кто знает человека, вскользь упоминая в разговоре с ними имя интересующего вас лица и отслеживая реакцию. * Будьте готовы к тому, что мнения будут различными (мнения двух человек о ком-то третьем никогда не совпадут полностью). В итоге решите, стоит ли пытаться наладить с человеком отношения. • Перейти к прямому контакту. Если случай представится сам, - прекрасно. Если нет, найдите предлог для звонка. * Дать почувствовать, что вы человек доступный и легко досягаемый: доступный по манере общения и досягаемый за счет готовности предоставить полную информацию о своих координатах (обменяйтесь с человеком визитками). • Рассматривать этот начальный этап ваших отношений с позиций работодателя, наблюдающего за поведением новичка-стажера. Будьте беспристрастны, но особо отмечайте негативные признаки (например, недостаточную приветливость и доступность). "