Понятие бизнес-плана цель задачи и особенности составления Выполнила

Понятие бизнес-плана: цель, задачи и особенности составления Выполнила студентка 4 курса, Кафедры «Экономика и управление на предприятии» , группы 291 Хайрова И. Р.

Содержание Что такое БП Причины и Цели Последовательность работы Целевая аудитория БП Структура БП Оформление Защита и Презентация Заключение 2

Определение Бизнес план представляет собой документ, в котором описывается определенная бизнес идея и возможные пути ее реализации 3

идея Бизнес план как метод системной оценки Реальность осуществления Потенциальная прибыль Возможные риски 4

Бизнес планирование как процесс В процессе работы над БП проводится большая планово-аналитическая работа по всем ключевым направлениям деятельности Компании. Последовательная реализация БП позволяет координировать работу всех подразделений компании и контролировать основные бизнес -процессы. БП дает возможность предвидеть проблемы и устранять их либо до того, как они возникли, либо на раннем этапе. 5

Необходимость составления БП Создание нового бизнеса Привлечение дополнительных инвестиций Повышение эффективности управления предприятием Часть PR программы компании Планирование стратегических изменений на предприятии Инструмент регулярного менеджмента 6

Последовательность работы 1. Определение целей БП 2. Определение целевой аудитории БП 3. Определение структуры БП 4. Сбор и систематизация информации 5. Оформление 6. Защита или Презентация 7. Осуществление БП 7

Цели БП (примеры) Проанализировать тенденции развития отрасли и составить стратегический план развития компании на срок 3 -5 лет. Определить перспективные рынки сбыта и стратегии работы на них в период от одного до трех лет. Оценить финансовое положение компании и спланировать коммерческую деятельность Компании в краткосрочном периоде. Определить возможные риски коммерческой деятельности и разработать тактики преодоления. Оценить затраты на производство и сбыт, провести конкурентный анализ и разработать новую ценовую политику. 8

Целевая аудитория БП Внешние потребители Инвесторы Бизнес партнеры Представители власти Представители СМИ Внутренние потребители Учредители Руководители Сотрудники Акционеры 9

Структура основных элементов БП 10

Вводная часть Основные положения и цели БП Основные товары и/или услуги Сравнение с прошлым периодом Сформировать представление о проекте в целом 11

Структура БП 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Вводная часть Анализ рынка Маркетинговый план План продаж Производственный план Информационные технологии Организационный план Финансовый план Оценка рисков Проекты развития бизнеса 12

Анализ рынка Внешняя среда Внутренняя среда Конкурентный анализ Сегментирование рынка Выбрать наиболее перспективные сегменты для развития 13

Маркетинговый план Товар Цена Дистрибуция Продвижение Сформировать ассортимент товаров и услуг в соответствии с потребительскими предпочтениями выбранных сегментов 14

План продаж Прогноз продаж Торговая политика Клиентская политика Коммерческие расходы Спланировать объемы продаж по выбранным сегментам и дать «точку опоры» для планирования других подразделений 15

План продаж Финансы: Кадры: планирование потребности в персонале, обучении, переквалификации планирование финансовых потоков, управление издержками Производство: определение объемов и графиков выпуска продукции Закупки: управление товарноматериальными запасами Продвижение: управление маркетинговым бюджетом и видами активности 16

Производственный план Расчет мощностей Планирование ресурсов и процессов Субподряды Контроль качества Обеспечить конкурентноспособное качество продукции 17

Информационные технологии Изучение технических разработок Использование ИТ для увеличения объема продаж Повысить конкурентоспособность компании и найти новые возможности для роста 18

Организационный план Оргструктура Мотивация Показатели эффективности Обучение и переподготовка Обеспечить эффективное управление человеческими ресурсами 19

Финансовый план Плановый баланс План прибылей и убытков План движения денежных средств Обеспечить финансовое обоснование целесообразности деятельности компании 20

Оценка рисков Определить ключевые риски (клиенты, ассортимент, персонал, финансы, ВЭД) Разработать меры по их нейтрализации Повысить степень защищенности компании 21

Проекты развития бизнеса Возможности/Цели Ресурсы Результаты Разработать возможные сценарии развития компании для повышения ее доходности 22

Оформление бизнес плана Содержательная часть Имиджевая часть Выбор формата Стилистическая проверка Орфографическая проверка Переплет и тиражирование 23

Защита и Презентация БП Методология защиты напрямую зависит от целей БП и аудитории Принцип многоуровневого подхода помогает исключить множество ошибок Сопричастность повышает мотивацию и лояльность 24

Осуществление Корректировка Разработка Анализ Внедрение 25

Рекомендации Последовательно контролировать осуществление БП по ключевым показателям Вовлекать в этот процесс руководителей ключевых подразделений Проводить ревизии БП (ежемесячно, квартально, по полугодиям) Вносить корректировки по результатам ревизий 26

Заключение 1. Определение целей БП 2. Определение целевой аудитории БП 3. Определение структуры БП 4. Сбор и систематизация информации 5. Оформление 6. Защита или Презентация 7. Внедрение и ревизия БП 27