Покажите, какие изменения в управленческих процессах необходимы в компании в связи с задачей перехода к управлению, направленному на увеличение стоимости бизнеса? Цель изменений – заставить подразделения работать согласованно, чтобы обеспечить компании рост EVA. В отличие от EPS, EVA обладает лучшей способностью объединения интересов менеджеров подразделений, компании и других заинтересованных лиц (stakeholders) Расчет EVA и поправок Использование компенсационной схемы на базе EVA • Для усиления корреляции между бухгалтерской • Необходимо сделать компенсационную систему более прибылью по GAAP и изменения справедливой стоимостью компании, было предложено осуществить ряд поправок, трансформирующих бухгалтерскую прибыль в EVA. Данных поправок существует более 160, но обычно используется менее 7 поправок для того, чтобы упростить расчеты и чтобы менеджеры согласились использовать концепцию. прозрачной и объективной. Базой для расчета бонусов необходимо сделать EVA. • Компенсационная программа Vyaderm (1999 г. ) состояла из трех элементов: EVA centers (отдельная бизнес-единица с собственным балансом и отчетом о прибылях и убытках), EVA drivers (инструменты, позволяющие улучшить EVA: прирост прибыли, операционная эффективность, использование активов и пр. ), EVA-based incentive program (компенсация, сумма которой зависит от целевой EVA). Реорганизация компании • Организация глобальной продуктовой базы и создание центров EVA для расчета бонусов. Для того чтобы программа EVA работала необходима полная отчетность (всей компании). Таким образом, необходимо, чтобы цели и сроки устанавливались как можно для меньших центров EVA. Более того, нивелируется влияние трансфертного ценообразования.
Скачать презентацию Покажите какие изменения в управленческих процессах необходимы в
Vyaderm (вопрос 1).pptx