Поиск и отбор персонала Поиск и отбор

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

Поиск и отбор персонала

Поиск и отбор персонала АНАЛИЗ РАБОТЫ Детально изучите содержание работы ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Изложите результаты анализа в письменном описании обязанностей и задач ТРЕБОВАНИЯ К ИСПОЛНИТЕЛЮ Перечислите характеристики необходимые для успешного выполнения работы АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ Выясните требование организации

Должностная инструкция Название должности • Перечень основных обязанностей и видов деятельности • Специфические обязанности – Ответственность – Планирование – Конфиденциальность – Подотчетность – Контакты – Условия труда

Требования к исполнителю Характеристики Физическое здоровье Умственные способности Образование и квалификация Опыт. подготовка и навыки Личностные качества Особые качества Необходимые Желательные

Критерии должны быть • • • Конкретными (Specific) Измеримыми (Measurable) Достижимыми (Achievable) Реалистичными (Realistic) Согласованными по времени (Timed)

Содержание объявления о вакансии • Название должности в терминах, понятных читателю • Название организации, род деятельности географическое расположение • Требуемая квалификация и необходимый опыт • з/п и дополнительные льготы, перспективы продвижения по службе • Форма и сроки подачи заявления • Контакты

Методы отбора персонала • • Тесты на профессиональную пригодность Личностные тесты Центры оценки Собеседования

Требования к хорошему собеседованию • Структурированный план собеседования, который позволит ответить на вопросы – Способен ли кандидат выполнять работу – Будет ли кандидат выполнять работу – Соответствует ли кандидат организации • Комфортабельное помещение для кандидата и работы • Четко распределение ролей • Определение времени на каждое собеседование

Процесс вхождения в организацию • Подход (Approach) – формирование стратегии найма, соответствующей целям и планам организации. В соответствии с производственными планами и конъюнктурой рынка необходимо определять количество персонала в особенности рабочих – специалистов в сезонные месяцы. • Анализ (Analisys) – анализ организации и работы для выработки критериев отбора персонала. • Привлечение (Attraction) - обеспечение приемлемого количества подходящих кандидатов.

Процесс вхождения в организацию • Оценивание (Assessment) – выбор «лучшего» кандидата исходя из соответствия «человек – работа» и «человек - организация» . • Соглашение (Agreement) - согласование условий контракта о найме посредством переговоров. • Настройка (Adjusment) – управление переходным периодом или введение нового работника в должность.

Процесс вхождения в организацию • Адаптация (Adaptation) – оказание помощи новичку в приспосабливании к условиям новой работы и к культуре организации. • Притирка (Attrition) – создание бесконфликтной среды благодаря, которой могут уйти перспективные сотрудники. • Аудит (Audit) – проверка каждого этапа: эффективен ли он, поддерживает ли он предыдущие этапы, а также проверка того, как осуществляется процесс в целом.

Скачать презентацию Поиск и отбор персонала Поиск и отбор

Поиск и отбор персонала.ppt

Количество слайдов: 12