Поиск и генерация новых идей СЗЦВИ 2012 г

Поиск и генерация новых идей СЗЦВИ, 2012 г.

Назначение поиска 1. Идеи, направленные на улучшение бизнес - процессов действующего предприятия. 2. Идеи, лежащие в основе новых стартапов.

Рецепты творческого склада ума 1. Внешние условия (цвет стен – голубой, красный, размер офиса, уют и др. ) 2. Утренние часы. 3. Больше смеяться вслух, чаще мечтать. 4. Постоянно увеличивать объем информации в др. областях.

Рецепты творческого склада ума 5. Больше поездок, особенно за границу. 6. Уметь отдыхать, расслабляться (ученые Иллинойского университета юмористические ролики и алкоголь). 7. Постоянная тренировка – поиск новых идей, даже небольших, везде (в гостях, автобусе…). 8. Кропотливая работа по доведению идеи до реального бизнеса ( «выращивание» идеи).

Пути поиска новых идей o «Заимствование» чужих идей (опыт передовых технологических стран и компаний). o Новая бизнес-модель для известной идеи. o Новое применение старой идеи (новый рынок, другая отрасль, новые технологии и т. п. ) o Технологические и рыночные тренды ( «умные» технологии, индивидуальный подход к потребителю и др. ). o Рыночное применение новой научной разработки. o На стыке разных отраслей

Критерии оценки новых идей 1. 2. 3. 4. Конкуренция min. Ожидаемые результаты max. Затраты на реализацию min. Рынок – вначале свой город, далее РФ, затем – зарубеж.

Формирование базы новых идей o Формализация описания идей (суть, конкуренты, покупатели потенциальный спрос, сложность реализации затраты). o Накопление идей, формирование БД. o Периодический просмотр идей.

Причины неудач o Слабая команда. o Не хватает ресурсов (деньги, время…). o Слабая проработка рыночной стратегии (продукт, конкуренция, ценовая политика, продвижение). o Отсутствие спроса (революционный продукт).

Этапы реализации идеи o Создание «виртуального» продукта – пробный маркетинг. o Создание продукта, пробные продажи. o Доработка продукта, вывод на рынок.

Поиск и генерация новых идей СЗЦВИ, 2012 г.