Погнали!
Что нам предстоит? Цель • Создать Центр Разработки в Москве Задачи • Расширить сферу компетенций • Интегрировать существующие отделы • Сократить количество продуктов, повысить их качество Ограничения • Сохранить текущий уровень расходов • Не увеличивать штат
Основные блоки Executive summary Анализ портфеля Модель ЖЦ разработки ПО Методология разработки ПО Подходы к управлению разработкой ПО Роли участников (Персонал) План внедрения
Executive summary • У нас все получилось заебись! • Давайте посмотрим как это произошло! Ербол!
Анализ портфеля Экспертиза Приоритет продуктов с Intellect priority Критичность Приоритет продуктов с Tier 1 Ключевые показатели 32 продукта Intellect Priority с уровнем критичности 1 остаются в ЦР 17 продуктов Intellect Priority с уровнем критичности 2 и 3 передать в другие хабы 51 продукт Commodity передать на аутсорсинг
Было Нужно 700 сотрудников Те же 700 сотрудников с расширенной сферой компетенций 100 продуктов разной степени сложности и критичности для бизнеса Оставить ключевые продукты по ключевым компетенциям