Скачать презентацию Поглощение группы Талосто О компании Выручка за 2010 Скачать презентацию Поглощение группы Талосто О компании Выручка за 2010

Поглощение.pptx

  • Количество слайдов: 4

Поглощение группы «Талосто» О компании Выручка за 2010 г - 4, 3 млрд. руб. Поглощение группы «Талосто» О компании Выручка за 2010 г - 4, 3 млрд. руб. Имеет 3 завода, передвижной холодильный парк, конструкторское бюро и животноводческий комплекс Есть собственная региональная дистрибутивная сеть Производит мороженное, замороженные полуфабрикаты и замороженное тесто 1. У компании есть собственная отлаженная дистрибутивная сеть 2. «Талосто» обладает большими производственными мощностями Структура производства компании Талосто Тесто 8% ЗПФ 39% Моро женно е 53% 40% Производство мороженного является приоритетным направлением развития компании «Талосто» . 36% 28% 25% 20% 15% За счет покупки контроля над «Толостой» , «Инмарко» увеличит свою долю на рынке с 22% до 28%. Укрепив статус абсолютного лидера среди производителей мороженного 14% 15% 7% 10% 5% е уг и д ло хо й 1. Слаженную и хорошо функционирующую дистрибутивную сеть 2. Выход на рынки СНГ, Израиля, Финляндии и Швеции 3. Расширение производственных мощностей 4. Обеспечение бесперебойных поставок молочных продуктов гарантированного качества 5. Увеличение своей доли на рынке до 28%. 6. Диверсифицирует риски Ру сс ки Др ер ри le сб Ne st Ай Ин ма рк о 0% 3. Диверсификация производства, снижает риск влияния сезонности на уровень продаж. Что получит Unilever-Инмарко? 35% 30% 1. Структура производства компании хорошо согласуется с бизнесом и стратегией развития «Инмарко» . 2. Продукция компания диверсифицирована, что дает возможность «Инмарко» выйти на новый рынок. . 3. Акционеры компании планируют продать компанию в ближайшее время. 4. У «Талосто» хорошо узнаваемый бренд и высокая доля рынка. Занимает 5% российского рынка продуктов глубокой заморозки Продажи на территории России, Казахстана, Беларусии, Киргизии, Украины, Израиля, Финляндии и Швеции Доля ведущих производителей на рынке мороженного после поглощения. Инмарко выгодно покупать группу «Талосто»

Дистрибутивная сеть «Талосто» Управляющая компания ЗАО «Талосто» Поставщики сырья Движение готовой продукции Мороженное Тесто Дистрибутивная сеть «Талосто» Управляющая компания ЗАО «Талосто» Поставщики сырья Движение готовой продукции Мороженное Тесто ЗПФ Движение товарных ресурсов Движение денежных средств ООО «Торговый Дом «Талосто» Северо. Западный филиал ТД Центральный филиал ТД Южный филиал ТД Урало-сибирский дальневосточный филиал Клиенты Основные черты -Входная логистика каждого подразделения -Склады готовой продукции -Наличие необходимых холодильных мощностей -Система дистрибуции диверсифицирована с точки зрения регионов продаж и каналов распределения Дистрибутивная сеть «Талосто» предлагает лучшие возможности для развития согласно стратегии «Go West» .

Дополнительная информация о компании «Талосто» Структура брендов мороженного «Талосто» . Структура компании*. Категория мороженного Дополнительная информация о компании «Талосто» Структура брендов мороженного «Талосто» . Структура компании*. Категория мороженного Бренд Трубочки Ля Фам* Средний Оазис Массовый Орешок Средний Слиточки Средний Египетская серия Массовый Слиток Средний Золотой слиток* Средний Мини-бикини* Выше среднего Крутышка* Средний Грильянте Средний Ведра «Все О. К. » Выше среднего Живое мороженное Массовый Власьев А. Н. , 25% Ведерко прозрачное Средний Дементьев Ю. В. , 25% Айседора Средний Батончики Эскимо Слитки Прочие Ценовой сегмент • - Ля Фам, Золотой слиток, Мини-бикини, Крутышка являются ключевыми брендам компании. v «Талосто» - завод по производству замороженных полуфабрикатов и теста v. Подольский хладокомбинат v «Провиз» v Молочная ферма «Лисички» v «Талосто-Волхов» v. Озерский молочный комбинат v «Талосто-Шахты» * - управленческая компания консолидировала 100% контроля над юридическими лицами группы. Акционеры компании Абросимов А. Д. , 50%

Анализ рисков группы «Талосто» . Операцион ные Кредитные Управление рисками Постоянный контроль качества производства. Анализ рисков группы «Талосто» . Операцион ные Кредитные Управление рисками Постоянный контроль качества производства. Диверсификация кредитного портфеля, активный финансовый лизинг и кредитования у различных банков. Валютные Сокращение используемого в производстве импортного сырья (60% в денежном исчислении) за счет отечественного. Рыночные Часть производимой продукции приходится на товары, продажи которых менее подвержены сезонным колебаниям. Сезонные Бизнес-портфель компании включающий производство мороженого, ЗПФ и теста, диверсифицирует риск влияния сезонности на финансовые результаты.