ПОДХОДЫ К ПРОЕКТИРОВАНИЮ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
Адаптация к потребностям рынкаважнейший фактор успешной деятельности Расширение экономического пространства Появление нового стратегического ресурса- информации Необходимость учитывать фактор времени Для решение выше перечисленных задач нужно иметь эффективную ИС.
Два подхода к проектированию ИС Структурный подход Процессный подход
Структурный подход Декомпозиция ИС – сущность структурного подхода. На рисунке изображен пример SADT модели. В SADT используется графический язык и набор процедур анализа для понимания системы прежде, чем можно представить себе её воплощение. Каждый блок может пониматься как отдельный тщательно определённый объект. Разделение такого объекта на его структурные части (блоки и дуги, составляющие диаграмму) называется декомпозицией.
Процессный подход Этот подход ориентирован не на организационную структуру, а на бизнес-процессы Основными чертами такой реорганизации являются: широкое делегирование полномочий и ответственности исполнителям; сокращение количества уровней принятия решения; сочетание принципа целевого управления с групповой организацией труда; повышенное внимание к вопросам обеспечения качества продукции или услуг, а также работы предприятия в целом; автоматизация технологий выполнения бизнеспроцессов
Плюсы и минусы подходов Главным недостатком структурного подхода является привязка к организационной структуре, которая очень быстро меняется, поэтому в Системный проект информационной системы приходится часто вносить изменения. А изменение готовой ИС, как правило, достаточно трудоемкий, длительный и утомительный процесс Процессный подход к анализу и моделированию бизнеспроцессов и последующей разработке требований к информационным системам, позволяет оперативно сопровождать (изменять и дорабатывать) описанные рациональные технологии работ, безболезненно (параллельно с эксплуатацией) для пользователей модернизировать информационную систему Компании, наращивать мощность базы данных и поддерживать её в актуальном состоянии.