Подготовлено гр 4077 2 4 Пиколюк А Смирнова Н

Подготовлено гр. 4077/2, 4 Пиколюк. А. Смирнова Н. Смородина О. Фумина А. Черненко Д. Анализ и планирование

Структура презентации 1. Общая характеристика экономического анализа (предмет, задачи). 2. Общая характеристика планирования (принципы, методы). 3. Роль экономического анализа в комплексном планировании бизнеса.

Экономический анализ хозяйственной деятельности – система знаний, связанная с исследованием взаимозависимости экономических явлений, выявлением положительных и отрицательных факторов и измерением степени их влияния, резервов, упущенных выгод, изучением тенденций и закономерностей в деятельности организаций.

Общая характеристика Предмет экономического анализа: хозяйственные процессы коммерческих организаций, их социально -экономическая эффективность и конечные экономические и финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов. Характерная черта: не только выявление тенденций и закономерностей функционирования и развития организации, резервов, упущенных возможностей, но и разработка практических предложений и рекомендаций по совершенствованию их деятельности.

Задачи экономического анализа 1. Повышение обоснованности плановых решений с точки зрения выявления и удовлетворения спроса, бесперебойности, ритмичности производственных процессов, а также контроля и всесторонней оценки результатов исполнения планов. 2. Оценка использования организациями своих материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Наиболее рациональное и эффективное использование ресурсов – важнейшая экономическая задача.

Задачи экономического анализа 3. Оценка финансовых результатов деятельности организаций, соизмерение доходов и расходов (используются количественные и качественные показатели ). 4. Выявление неиспользованных резервов (происходит путем критической оценки принятых планов, сравнительного изучения выполнения планов различными подразделениями организации путем изучения и использования передового опыта внутри страны и за рубежом).

Планирование – это определение целей и задач организации на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Понятие планирование деятельности организации имеет два смысла: • общеэкономический (с точки зрения общей теории организации, ее природы); • конкретно-управленческий. В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.

Принципы планирования 1. Принцип обоснованности целей и задач. 2. Принцип системности. 3. Принцип научности. 4. Принцип непрерывности. 5. Принцип сбалансированности плана. 6. Принцип директивности.

Методы планирования К основным методам, используемым в планировании, могут быть отнесены: • нормативный; • балансовый; • экстраполяции; • интерполяции; • факторный; • матричный; • экономико-математического моделирования.

Значение анализа в планировании В современных рыночных условиях каждое предприятие должно начинать свое дело с тщательно разработанного и научно обоснованного бизнес-плана, составление которого начинается с обстоятельного анализа самой идеи нового дела. Экономический анализ подготавливает информацию для планирования, оценки качества и обоснованности плановых показателей, используется в проверке и объективной оценке выполнения планов. Планирование начинается и завершается анализом результатов деятельности предприятия, что позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.

Значение анализа в планировании Применение планирования создает следующие важные преимущества: • проясняет возникающие проблемы; • стимулирует менеджеров к реализации принятых решений, повышает их образовательную подготовку; • улучшает координацию действий, контроль; • увеличивает возможности в обеспечении организации необходимой информацией; • способствует более рациональному распределению ресурсов.

Значение анализа в планировании Современные сложные условия хозяйствования формируют новые факторы, обуславливающие повышение роли планирования в организациях: • увеличение размеров, масштабов деятельности организаций; • изменение внешней среды, стиля руководства. При принятии решений необходимо опираться на анализ постоянно обновляемых данных о внешней среде, поиск новых стратегий и тактических подходов. Планирование должно охватывать весь хозяйственный цикл, что позволит принимать решения, адекватные изменениям внешней среды.

Спасибо за внимание!