Подготовка руководителей как эффективный инструмент сотрудничества университетов и

Подготовка руководителей как эффективный инструмент сотрудничества университетов и бизнеса Галенко В. П. научный руководитель ВЭШ СПб. ГУЭФ, д. э. н. , профессор 1

Этапы развития • 1989 г. Создание ВЭШ на базе специального факультета и факультета повышения квалификации ЛФЭИ им. Н. А. Вознесенского. Переподготовка и повышение квалификации руководителей и специалистов Минфина, Минэкономики, Госплана, предприятий и организаций народного хозяйства в рамках государственного заказа. • 1993 г. Модернизация и разработка новых программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Первые крупные международные программы “Master of Business Administration” и “Управление персоналом”. • 1999 г. Первый выпуск слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров. • 2004/05 г. Реализация российско-германской программы MBA по специализации «Маркетинг» и российско-французской программы «Финансовый менеджмент» . © ВЭШ, 2012 г. 2

Этапы развития • 2006 г. Создание и реализация корпоративной программы МВА, российско-германской программы «Логистический менеджмент» и российско-голландской программы «Маркетинг (программа РИМА)» . • 2009 г. ВЭШ входит в число 1000 лучших бизнес-школ мира, 15 место в рейтинге по России и 3 – в Санкт-Петербурге (EDUNIVERSAL, Париж). • 2010 г. 1 -е место в конкурсе по качеству «Сделано в Санкт. Петербурге» за разработку и реализацию комплекса программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. • 2010 -2011 г. Подготовка и предложение на рынок образовательных услуг российско-американской программы EMBA по специализации «Стратегическое проектное управление» . • Всего c 1989 года в ВЭШ прошли обучение более 21000 человек, в т. ч. - по программам профессиональной переподготовки - 9000 человек, - по программам повышения квалификации - 12000 человек. © ВЭШ, 2012 г. 3

Миссия ВЭШ Повышение конкурентоспособности российских и зарубежных компаний через совершенствование и развитие их персонала на основе творческого использования современных образовательных технологий, систематизации и обмена опытом руководителей и специалистов в процессе профессиональной переподготовки и повышения квалификации. © ВЭШ, 2012 г. 4

Основные принципы работы 1 2 3 4 Стремление к тому, чтобы слушатели получали образовательные услуги самого высокого качества. Максимальная адаптация обучения к привычке взрослых действовать - отсюда принцип - “Обучение действием”. Обмен опытом и его систематизация как неотъемлемая часть учебного процесса. Создание атмосферы, позволяющей слушателям во время обучения налаживать деловые связи. © ВЭШ, 2012 г. 5

Направления деятельности ВЭШ ЕМВА, ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА С Вами делятся своими знаниями и практическим опытом ведущие преподаватели-консультанты СПб. ГУЭФ - одного из лучших экономических вузов России, университетов и бизнес-школ Санкт. Петербурга, Европы и США, а также руководители успешных компаний ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ Мы регулярно проводим Признанные лидеры краткосрочные семинары, консалтинга бизнес-тренинги и бизнес-обучения и программы повышения в Санкт-Петербурге квалификации по предлагают информационнонаиболее актуальным консультационные услуги проблемам экономики и в области менеджмента, менеджмента маркетинга, бухгалтерского учёта, финансов и кредита КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ РЕКРУТИНГ © ВЭШ, 2012 г. 6

Наши сильные стороны ü За основу обучения принята постоянная командная работа (team exercises), что позволяет • • • создать модель реальной команды управления, отработать коммуникационные навыки и методы командной работы, организовать обмен управленческим опытом, взаимное самообучение и создание новых знаний. ü В программах используются: • • • активные методы обучения (action-learning), разбор практических ситуаций (case-study), деловые игры, дискуссии, тренинги, мастер-классы действующих топ-менеджеров и экспертов. © ВЭШ, 2012 г. 7

Дипломы При успешном завершении обучения слушателям вручаются: По программам Master of Business Administration (ЕMBA) ü государственный диплом о дополнительном (к высшему) образовании с присвоением дополнительной квалификации По программам переподготовки ü государственный диплом о профессиональной переподготовке По программам повышения квалификации (свыше 72 ак. ч. и свыше 102 ак. ч. соответственно) ü государственное удостоверение о повышении квалификации ü государственное свидетельство о повышении квалификации По программам обучения (менее 72 ак. ч. ) ü сертификат Высшей экономической школы © ВЭШ, 2012 г. 8

Международные связи ВЭШ сотрудничает с учебными заведениями более чем 15 стран. Основные партнеры: Университет Нанси Университет социальных наук им. Пьера Мендеса Франса (г. Гренобль) Университет г. Бремена Вестфальский университет (г. Мюнстер) Университет прикладных наук Кюменлааксо (г. Котка) Университет прикладных наук г. Лахти Центр дополнительного образования Palmenia Университета Хельсинки Университет г. Турку Институт управления проектами (г. Филадельфия) Международная Ассоциация Бухгалтеров IAB (Великобритания) Институт Финансовых Аналитиков IFA (Великобритания) Министерства экономики и инноваций Нидерландов (г. Гаага) TPG Академия (г. Амстердам) Бизнес-школа TSM (г. Твенте) Университет INHOLLAND (г. Амстердам) 9 © ВЭШ, 2012

Корпоративные клиенты ВЭШ § ОАО «Газпром» § ОАО «РИРВ» § ОАО «ОСК» § ОАО «ЛОЭСК» § ОАО «Техприбор» § ООО «Завод по переработке пластмасс им. «Комсомольской правды» § ОАО «Электросила» § ЗАО «Лен. Спец. Сму» § ОАО «ПК Балтика» § и другие известные предприятия РФ и СПб © ВЭШ, 2012 г. 10

Программы ЕМВА ШМиссия Развитие управленческого потенциала руководителей высшего и среднего звена на основе приобретения компетенций и навыков менеджеров, свободно ориентирующихся в базовых областях управления, способных эффективно управлять проектами и развивать деятельность компаний, вырабатывая стратегические и тактические решения. ШЦель Дать слушателям комплекс знаний и навыков, необходимых как для общего руководства организациями, так и в основных функциональных областях организационной деятельности. ШЦелевая аудитория Высший и средний управленческий персонал компаний. © ВЭШ, 2012 г. 11

Основные принципы программ ЕМВА • Фундаментальность • Практическая направленность • Международный характер • Интерактивность • Универсальность • Возможность прохождения профессиональных сертификаций • Сочетание обучения и консультирования © ВЭШ, 2012 г. 12

Ключевые особенности программы ЕМВА • Консультационная поддержка слушателей (Coaching and Assessment) • Взаимное консультирование (Peer to Peer) и обмен опытом при реализации проектов • Мастер-классы специалистов-практиков • Проведение интернет-конференций и использование педагогических платформ • Участие ведущих международных экспертов в образовательном процессе © ВЭШ, 2012 г. 13

Специализации программ ЕМВА Корпоративный маркетинг Финансы компании Управление предприятием Управление человеческими ресурсами Стратегическое проектное управление © ВЭШ, 2012 г. 14

Программы профессиональной переподготовки Менеджмент Финансы Маркетинг и Логистика Финансовый менеджмент • Маркетингменеджмент Корпоративное налоговое планирование • Маркетинг (программа РИМА) • Логистика и управление цепями поставок • Управление поставками и спросом в сетевом бизнесе • Производственный • менеджмент • Менеджмент организаций здравоохранения • Эффективное рыночное управление • Управление персоналом • МСФО • Оценка стоимости предприятия (бизнеса) • • Бухгалтерский учет, анализ и аудит © ВЭШ, 2012 г. 15

количество выпускников Динамика подготовки слушателей по программам МВА и профессиональной переподготовки © ВЭШ, 2012 г. 16

Программы повышения квалификации Менеджмент • Финансы Управление проектами развития и оптимизации бизнеспроцессов • Стратегический финансовый менеджмент • Финансовый менеджмент, совместно с IFCM • Проектный менеджмент (PMI) • Mini MBA «Банковский менеджмент» • Управленческий учет и контроллинг • Управление бизнеспроцессами • • Слияния и поглощения и др. Бюджетирование в коммерческой организации • Главный-бухгалтер экономист и др. © ВЭШ, 2012 г. 17

Программы повышения квалификации Маркетинг и логистика Управление персоналом • Управление брендами (Бренд-менеджмент) • Управление персоналом и организационное развитие • Маркетинг инноваций • • Логистический менеджмент • Современные методы управления материальнотехническим снабжением в цепях поставок и др. Навыки лидерства и развитие креативного мышления. Лидерство в управлении проектом • Технология грейдинга и система стимулирования труда • Стратегическое управление человеческим капиталом компании с использованием сбалансированной системы показателей и др. © ВЭШ, 2012 г. 18

количество выпускников Динамика подготовки слушателей по программам повышения квалификации © ВЭШ, 2012 г. 19

Консалтинговые услуги Основные исследовательские и консультационные проекты • Исследование инновационного потенциала Санкт-Петербурга с определением приоритетных направлений развития и перспектив инновационного развития экономики Санкт-Петербурга • Разработка стратегии развития ОАО «РИРВ» и плана мероприятий по ее реализации • Разработка корпоративной системы проектного управления реализации проектов капитального строительства инвестиционной программы, и технологических присоединений ОАО «Ленинградская областная управляющая электросетевая компания • Разработка стратегии развития ОАО «Техприбор» • «Основные положения стратегии развития НП «Инновационный кластер разработчиков технологий и приборов, обеспечивающих надежность, энергоэффективность и безопасность объектов техносферы» (ИК НЭБ)» © ВЭШ, 2012 г. 20

Основные этапы сотрудничества с ОАО «Газпром» 2008 г. Участие в системе непрерывного внутрифирменного профессионального образования ОАО «Газпром» (программы повышения квалификации) 2011 г. Получение статуса опорного вуза ОАО «Газпром» по направлению «Экономика и управление» © ВЭШ, 2012 г. 21

Динамика подготовки сотрудников ОАО «Газпром» по программам повышения квалификации 700 600 количество человек 500 400 250 300 200 105 300 86 100 0 2007 2008 2009 2010 © ВЭШ, 2012 г. 2011 2012 2013 22

Оценочные показатели результатов обучения сотрудников ОАО «Газпром» на программах повышения квалификации в ВЭШ СПб. ГУЭФ • Уровень полезности программы • Соответствие ожиданий и содержания программы • Качество организации учебного процесса • Качество организации практических занятий • Использование ТСО • Качество преподавания дисциплин • Содержание раздаточных материалов • Состояние помещений учебных классов год балл 2009 4, 75 2010 4, 75 © ВЭШ, 2012 г. 2011 4, 8 23

Наиболее востребованные направления подготовки (по результатам анкетирования) • Управление персоналом • Финансовый менеджмент и бухгалтерский учет • МСФО • Логистика и закупки • Эффективное управление компанией • Управление проектами • Правовое обеспечение бизнеса © ВЭШ, 2012 г. 24

Программы ЕМВА, подготовленные для ОАО «Газпром» Управление нефтегазовой компанией в глобальной среде Управление проектами, инвестиционными программами и портфелями проектов в организациях нефтегазовой отрасли © ВЭШ, 2012 г. 25

Программы профессиональной переподготовки, подготовленные для ОАО «Газпром» Логистика и управление цепями поставок в нефтегазовой отрасли Управление корпоративными финансами нефтегазовой компании Управление персоналом нефтегазовой компании © ВЭШ, 2012 г. 26

27 © ВЭШ, 2009 © ВЭШ, 2012 г.