Подготовка оперативного персонала зарубежной АЭС Аспидов В. В. Минск 22. 03. 2012
Содержание 1 Обеспечение ядерной энергетики кадровыми ресурсами 2 Подготовка эксплуатационного персонала для перовой АС 3 Роль учебно-информационного центра в формировании кадрового потенциала ядерной энергетики www. rosatom. ru 2
Обеспечение ядерной энергетики кадровыми ресурсами
Обеспечение ядерной энергетики кадровыми ресурсами www. rosatom. ru 4
Обеспечение ядерной энергетики кадровыми ресурсами Ядерное образование Back-end в России (ассоциация ядерных вузов) -национальной ядерной ОВПАЭ инфраструктуры - строительства и эксплуатации АС (BOO & EPC ) Подготовка персонала Эксплуатирующая организаций организация страны-реципиента: Регулирующий орган Сервисные организации Университеты Научные организации Открытие ядерных специальностей в национальных университетах www. rosatom. ru - сервиса и услуг для объектов атомной энергетики - технической поддержки эксплуатации АС 5
Потребности обучения иностранных специалистов инфраструктуры Персонал инфраструктуры • ОВПАЭ (50) • Регулирующий орган (70) • Эксплуатирующая организация (150) : 270 чел/страна краткосрочные курсы обучение в России www. rosatom. ru 6
Учебные курсы для специалистов инфраструктуры 1. Подготовка тендерной документации на строительство первой АС 2. Выбор и аттестация площадки под строительство АС 3. Характеристики и дизайн ядерного топлива, включая безопасный режим эксплуатации 4. Физзащита ядерных материалов на АС и связь с безопасностью и обеспечением гарантий 5. Физика реакторов, инжиниринг и оборудование первого контура (ядерный остров) для инженеров 6. Теплогидравлика, инжиниринг и оборудование второго контура (турбинный остров) для инженеров 7. Управление проектами в строительстве АЭС 8. Исследовательские реакторы – вопросы безопасности и наработка радиоизотопов 9. Обращение с отходами: вопросы обращения с РАО и ОЯТ 10. Курс для руководителей: инициализация национальных ядерно-энергетических программ» 11. Регулирование безопасности ядерной энергетики 12. Компьютерные коды используемые регулятором для обоснования безопасности ЯЭУ 13. Лицензирование 14. Санкции 15. Вероятностный анализ безопасности 16. Формирование регулирующего органа 17. Запроектные аварии 18. Российские компьютерные коды для обоснования безопасности 19. Разработка национальных программ инфраструктурного обеспечения заключительных стадий жизненного цикла атомной энергетики - Back-end (обращение с РАО и ОЯТ, вывод из эксплуатации). 20. Управление проектами в сфере Back-end www. rosatom. ru 7
Международный центр подготовки персонала (МЦПП) – основной инструмент подготовки персонала инфраструктуры 19 сентября 2011 г. во время 55 -й сессии Генеральной конференции МАГАТЭ были подписаны трехсторонние Практические договоренности между МАГАТЭ, ОАО «Концерн Росэнергоатом» и НОУ ДПО «ЦИПК» по сотрудничеству в следующих областях: Ø обмен и распространение информации, включая выпуск совместных публикаций; Ø взаимная поддержка при подготовке учебных и тренинг-курсов, направленных на развитие человеческих ресурсов для стран, вставших на путь развития программ по ядерной энергетики; Ø организация совместных миссий по оценке запросов стран-реципиентов. www. rosatom. ru
Международный центр подготовки персонала (МЦПП) – основной инструмент подготовки персонала инфраструктуры ГК «Росатом» : Эксперты Проект по созданию МЦПП Проекты по строительству зарубежных АС МАГАТЭ: Стандарты подготовки УММ Экспертиза УММ Эксперты НОУ ДПО «ЦИПК» МЦПП Ø Разработка УММ по стандартам МАГАТЭ; Ø Подготовка тренеровпреподавателей признанных МАГАТЭ; Ø Подготовка экспертов для международных миссий из российских экспертов; Ø Подготовка специалистов для организаций национальной ядерной инфраструктуры «Концерн Росэнергоатом» : Эксперты Обеспечение доступа на площадки АС www. rosatom. ru 9
Сотрудничество НОУ ДПО «ЦИПК» с Белорусскими образовательными учреждениями 12 Марта 2009 (Минск, Беларусь) Соглашение о сотрудничестве между ЦИПК и Белорусским Государственным Университетом 15 - 29 Июня 2009 (Обнинск, Россия) Курс “Системы управления и защиты ядерных реакторов” (4 профессора из Белорусских университетов) 12 - 17 Октября 2009 (Обнинск, Россия) Курс «Ядерная безопасность» (4 профессора из Белорусских университетов) 15 - 19 Августа 2011 (Балаковский филиал ЦИПК, Балаково, Россия) Курс «Реакторный остров: реакторная физика и оборудование для инженеров» (10 представителей МГЭУ им. Сахарова) www. rosatom. ru 10
Подготовка оперативного персонала
Этапы комплектования и обучения персонала строящегося 1 го энергоблока АС Начало комплектования персонала - 5 лет до пуска 55 мес. Начало учебного процесса - 4 года до пуска 20 мес. Ввод в эксплуатацию ПМТ - 3 года до пуска -2 года до пуска 15 мес. ПНР 6 мес. Физпуск 0 Энергопуск -1 год до пуска Комплектование, подготовка и допуск эксплуатационного персонала к работе в объеме программ предпусковых наладочных работ. Получение разрешений на право ведения работ в области использования атомной энергии для персонала, участвующего в проведении работ по программе физического пуска, и его допуск к самостоятельной работе на этапе физического пуска. АС укомплектована персоналом в соответствии со штатным расписанием, выполнена подготовка на должность и допуск к самостоятельной работе всего персонала АС. www. rosatom. ru 12
Промышленно-производственный персонал Потребность в персонале двухблочной АС Руководящий персонал 11 чел. Служба эксплуатации 618 чел. из них оперативный персона 525 чел. Персонал технических служб 54 чел. Персонал службы ТОи. Р 322 чел Вспомогательный персонал 182 чел ВСЕГО 1147 чел Персонал подрядных организаций 1000 чел. Данные из проекта ЛАЭС -2 www. rosatom. ru 13
Потребность в ключевом персонале АС Эксплуатационный персонал (чел/МВт) (1. 1) (0. 7) (0. 49) Обучение в УЦ в стране реципиенте – до 900 человек (0. 37) Ключевой персонал – блочный оперативный персонал, руководство высшего и среднего звена. ключевой персонал Ключевой персонал должен иметь практический опыт работы на предыдущих должностях АС (в соответствии с квалификационными требованиями), профильное ядерное образование (для большинства должностей). Обучение в России до 200 человек на 1 э/блок до 300 человек на 2 э/блока www. rosatom. ru 14
Схема карьерного роста ключевого персонала 1 15 лет 1 13 лет ЗГИ-Э Директор АЭС 1 Главный инженер АЭС 1 12 лет 7 9 лет Практическая подготовка на рабочем месте ЗГИ-Б Практическая подготовка на ТСО Теоретическая подготовка НСС ЗГИ по подготовке персонала 8 лет 14 НСБ 7 лет 14 14 5 лет НСРЦ 3 года 14 2 года НСТЦ 14 1 года Программа подготовки на должность 14 ВИУР 14 14 ОРО ОСВО 14 14 НСТАИ 14 НСОРБ 14 НСЭЦ НСХЦ ВИУТ 14 14 СОРО Инструктор УТЦ СМТО 28 МОТО 14 ИАСУ 28 14 ДИД 28 ДЭС 14 СДЭМ 14 28 28 ДД СОХВО ДЭМ ЛХА ОХВО 0 лет ядерные специальности 140404 - Атомные электрические станции и установки, 140404 - Техническая физика 140305 – Ядерные реакторы и энергетические установки 140305 - Ядерная физика и технологии Высшее техническое образование, ядерные специальности Высшее техническое образование, не ядерные специальности 15
Особенности комплектования и подготовки персонала для 1 го блока строящейся АС Ø Количество ключевого персонала АС не зависит от организационно – функциональной структуры управления АС; Ø Эксплуатационный персонал реакторного отделения и ряда отделов должен иметь высшее образование по ядерной специальности; Ø Для замещения большинства должностей на АС необходим стаж самостоятельной работы на низшей должности. Выпускники ВУЗов, как правило, начинают карьеру с низших должностей; Ø Во время сооружения АС отсутствует возможность осуществлять в классическом виде такие формы работы с персоналом, как стажировка и дублирование; Ø Зарубежный персонал не может быть допущен к самостоятельной работе на АС РФ, следовательно необходимый стаж самостоятельной работы по должности он сможет набрать только на своей АС Ø Подготовка эксплуатационного персонала для первого блока строящейся АС требует гораздо больший объем работ и требует существенно больше ресурсов, чем подготовка персонала действующей АС. www. rosatom. ru
Схема ускоренной подготовки оперативного персонала для 1 го блока АС Линейный оператор 1 год Старший оператор 2 года ПОДГОТОВКА ПО ПРОГРАММЕ ЛИНЕЙНОГО ОПЕРАТОРА ДИРЕКЦИЯ ПОДГОТОВКА ПО ПРОГРАММЕ СТАРШЕГО ОПЕРАТОРА Допуск к самостоятельной работе Оператор БПУ 3 года ПОДГОТОВКА ПО ПРОГРАММЕ БЛОЧНОГО ОПЕРАТОРА Допуск к самостоятельной работе Дублирование СТРОЯЩЕЙСЯ АС Дублирование «АТОМТЕХЭНЕРГО» НОУ ДПО «Центральный институт повышения квалификации» ПРОВЕРКА ЗНАНИЙ Стажировка по энергоблоку строящейся АС Практическая подготовка по энергоблоку строящейся АС Теоретическая подготовка по энергоблоку строящейся АС ПРОВЕРКА ЗНАНИЙ СТАЖИРОВКА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ ЛИНЕЙНОГО ОПЕРАТОРА СТАЖИРОВКА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ СТАРШЕГО ОПЕРАТОРА СТАЖИРОВКА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ БЛОЧНОГО ОПЕРАТОРА Практическая подготовка на ТСО ФИЛИАЛЫ НА АЭС НОУ ДПО «ЦИПК» ПРОВЕРКА ЗНАНИЙ Теоретическая подготовка по энергоблоку строящейся АС «КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ» Получение разрешения ПРОВЕРКА ЗНАНИЙ УЧЕБНО-ТРЕНИРОВОЧНЫЙ ЦЕНТР СТРОЯЩЕЙСЯ АС Дублирование Практическая подготовка на ТСО Практическая подготовка на ПМТ Специальные вопросы эксплуатации Базовые знания для ведения технологического процесса Общие вопросы эксплуатации Общие вопросы безопасности
График комплектования персоналом двухблочной зарубежной АС Годы пуска АЭС Количество зарубежного персонала Количество российкого эксплуатационного перснала Количество российских инструкторов Всего российского персонала -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 48 128 248 408 608 1147 50 80 120 160 200 120 60 0 5 15 30 55 55 30 15 5 0 55 95 150 215 255 230 135 65 0 1200 1147 1100 1000 Количество зарубежного персонала 900 800 700 608 Количество российкого эксплуатационного перснала Человек 600 500 408 400 248 300 200 100 0 128 www. rosatom. ru Количество российских инструкторов 230 135 150 48 55 -5 255 215 65 95 0 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 Всего российского персонала Годы пуска 18
Схема подготовки персонала для 2 го и последующих блоков АС Допуск к самостоятельной работе Дублирование Получение разрешения на право ведения работ в области использования атомной энергии Регулирующий орган 20 – 30% программы подготовки Проверка знаний Стажировку на рабочем месте Практическая подготовка на ТСО Теоретическая подготовка Рабочее место на АС 60 – 70% программы подготовки Учебный центр Входной контроль Психологофизиологическое обследование www. rosatom. ru Лаборатория ЛПФО
Роль учебно-информационного центра в формировании кадрового потенциала первой АС для стран-новичков
Цели создания учебного центра Обеспечение АС квалифицированным персоналом в полном объеме. Поддержание квалификации и компетенции персонала АС. Организация и проведение анализа потребностей в обучении персонала АС. Совершенствование системы обучения персонала АС. Обеспечение эксплуатации и развития учебно-материальной базы. www. rosatom. ru 21
Цели информационного центра Ø Преодоление настороженного отношения и негативных стереотипов общества об атомной энергетике, формирование положительного общественного мнения об АС. Ø Объективное информирование граждан, общественных объединений, СМИ об основных направлениях деятельности и событиях в атомной отрасли. Ø Обеспечение открытости и доступности информации об АС, о мерах по обеспечению безопасности АС. Ø Проведение мероприятий по популяризации АС как работодателя, профориентация выпускников школ. Ø Проведение информационно-просветительской и образовательной деятельности об АС и природе атомной энергетики. . 22 www. rosatom. ru 22
Учебно-информационный центр, преимущества объединения. Информационный центр Проведение образовательных мероприятий Проведение информационнопросветительских мероприятий Проведение экскурсий Конференц залы, лекционные залы и аудитории, компьютерные классы. Компьютерные системы обучения, информационно -разъяснительные витрины, стенды, плакаты. Макеты поясняющие конструкцию и принцип действия оборудования и систем АС. Проведение теоретических занятий Макеты поясняющие принципы радиационной и ядерной безопасности, этапы ядерно топливного цикла. Модели оборудования и систем АС, реализованные на базе ПК. Полномасштабные и аналитические тренажеры, тренажеры АСУ ТП и других систем АС. Реальное оборудование и узлы оборудования АС. Стенды для отработки технологических операций. www. rosatom. ru Учебный центр Проведение практических занятий 23
Учебно-информационный центр, преимущества объединения Объединение информационного и учебного центра позволяет: 1. Демонстрировать населению, общественности, представителями СМИ организацию и проведение подготовки персонала АС, что: § увеличивает открытость и доступность информации об АС, и тем самым укрепляет доверие; § усиливает уверенность в безопасности АС; § повышает популярность АС как работодателя. 2. Использовать при проведении информационнопросветительской и образовательной деятельности для населения, а так же для подачи и разъяснения информации СМИ и общественным организациям высоко квалифицированных специалистов - инструкторов 3. Уменьшить материальные затраты на оснащение и эксплуатацию информационного и учебного центра за счет совместного использования части помещений, оборудования, оснащения и инфраструктуры, в частности крупномасштабных макетов основного оборудования. www. rosatom. ru 24
В КАЧЕСТВЕ РЕФЕРЕНТНОГО ДЛЯ ЗАРУБЕЖНЫХ АС ОПРЕДЕЛЕН ПРОЕКТ УЧЕБНОИНФОРМАЦИОННОГО ЦЕНТРА (УИЦ) НОВОВОРОНЕЖСКОЙ АЭС-2 рена жерн Т ок й бл ы Уче бны й ко рпу с Выставочный комплекс www. rosatom. ru 25
Основные задачи УИЦ ЗАДАЧИ РИСКИ ПРИМЕРЫ ПРАКТИКИ Формирование положительного общественного мнения об АС и профориентация Негативное отношение населения и региональных властей Блокирование работ на АЭС Куданкулам в октябре 2011; Подготовка персонала строительно-монтажных организаций (СМО) страны-реципиента Срыв сроков и плохое качество СМР из-за недостаточной квалификации персонала СМО Олкилуота, ЛАЭС-2…. Подготовка эксплуатационного персонала АС и персонала сервисных организаций АС Необходимость привлечения российского персонала на эксплуатацию зарубежной АС Бушер www. rosatom. ru 26
Дорожная карта создания и загрузки УИЦ в период строительства и пуска АС Строительство УТЦ Первый бетон на АС Загрузка топлива Ввод ПМТ в эксплуатацию -7 -2 -5 Количество обучаемых в УИЦ, человек До 8500 До 5000 в год www. rosatom. ru 300 0 годы Подготовка ключевого персонала АС 900 Персонал Неключевой персонал АС эксплуатации Подготовка персонала СМО Работа с населением и профориентация 27
Выводы Ø В стране реципиенте должна быть запущена комплексная программа подготовки кадров для ядерной энергетики, учитывающая ее потребности на разных этапах развития. Ø Применение ускоренной схемы подготовки позволит сократить расходы и время на подготовку персонала АС Ø Для «страны-новичка» представляется актуальным создание интегрированного учебно-тренировочного центра (УИЦ) на площадке АС Ø Ввод в эксплуатации УИЦ опережающими темпами позволит снизить риски потери качества и срыва сроков строителсьва АС, а так же снизить общие затраты на подготовку эксплуатационного персонала АС www. rosatom. ru 28
Спасибо за внимание! www. rosatom. ru 29
Справочные материалы www. rosatom. ru 30
Численность строительно-монтажного персонала по годам для 2 -блочной АС Наименование Строители Монтажники тепломеханического оборудования Монтажники вентиляционного оборудования Электромонтажники Изолировщики ВСЕГО: -7 лет -6 лет -5 лет 1085 2374 5341 -4 г. 5178 -3 г. 1625 -2 г. 209 -1 год 10 193 397 1451 1783 695 36 35 51 106 64 12 1085 7 2609 283 82 6154 1440 182 8357 1700 228 5400 600 184 1700 46 Пример НВ АЭС-2 (по данным проектной документации ) www. rosatom. ru 31
Требования к стажу главный инженер – 8 лет работы на АС, в том числе не менее 4 лет в должности не ниже начальника (заместителя начальника) основного технологического подразделения АС или начальник смены АС (начальника смены очереди АС); заместитель главного инженера по эксплуатации – 8 лет работы на АС, в том числе не менее 4 лет в должности не ниже заместителя начальника основного технологического подразделения АС или начальник смены АС; начальник смены станции – 2 года работы на АС в должности начальника смены блока (начальника смены очереди АС или заместителя начальника смены АС); начальник смены энергоблока – 4 года работы на АС, в том числе не менее 2 лет в должности начальника смены одного из основных технологических подразделений АС или ведущего инженера по управлению блоком; ведущий инженер по управлению реактором (ВИУР) – 2 года работы по эксплуатации оборудования, устройств и технологических систем реакторной установки АС; ведущий инженер по управлению турбиной (ВИУТ) – 2 года работы на в реакторно-турбинном или турбинном цехах АС. www. rosatom. ru 32
Этапы подготовки эксплуатационного персонала зарубежной АЭС Профили подготовки: • Реакторное отделение • Турбинное отделение • Электроцех • ТАИ • Химцех • Наладка/ремонт й во л че на ю Кл рсо пе Стажировка на аналогичной АЭС Теоретическое обучение и подготовка на тренажерах (ЦИПК, НВ УТЦ) Высшее техническое ядерное образование в МИФИ Страна-реципиент Россия www. rosatom. ru Годы Работа под руководством специалистов РФ 0 Окончательная приемка -1 Физпуск Стажировка на строящейся АЭС Подготовка эксплуатации -3 Запуск ПМТ Подготовка подрядчиков (монтаж, ремонт) Подготовка строителей Ввод УЦ Первый бетон на АС -5 Стана-реципиент 33
Выводы по УИЦ: 1. Для «страны-новичка» представляется актуальным создание интегрированного учебно-тренировочного центра (УИЦ) на площадке АС в задачи которого входят: Ø формирование положительного общественного мнения населения по поводу строительства АС; Ø подготовка персонала строительно-монтажного комплекса; Ø профориентация; 2. Ввод в эксплуатации УИЦ одновременно с первым бетоном в фундаментную плиту АС (за пять лет до физпуска) позволит: Ø снизить риски потери качества и срыва сроков строителсьва при локализации строительно-монтажных работ; Ø организовать обучение эксплуатационного персонала в стране-реципиенте; Ø снизить общие затраты на подготовку эксплуатационного персонала АС. www. rosatom. ru 34
Оценки сроков и риски строительства новых АС (США) От первого бетона до загрузки топлива (месяцы) Отсутствие квалифицированных рабочих оказывается наиболее острой проблемой… …программы подготовки рабочих до и во время фазы строительства помогут обеспечить необходимые навыки 2. Подготовка строительного и монтажного персонала www. rosatom. ru 35
Скачать презентацию Подготовка оперативного персонала зарубежной АЭС Аспидов В В
0a0c4d85a0ce67172c9bcdde7a9d4d72.ppt