Скачать презентацию Подготовили Копылова Екатерина Копылова Марина ПО Э 13 группа Скачать презентацию Подготовили Копылова Екатерина Копылова Марина ПО Э 13 группа

Иерархический тип структур управления.pptx

  • Количество слайдов: 16

Подготовили: Копылова Екатерина, Копылова Марина ПО(Э), 13 группа Подготовили: Копылова Екатерина, Копылова Марина ПО(Э), 13 группа

 Введение Иерархическая структура Линейно-функциональная структура Линейно-штабная структура Дивизионная структура Заключение Введение Иерархическая структура Линейно-функциональная структура Линейно-штабная структура Дивизионная структура Заключение

 В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: иерархический; органический. В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: иерархический; органический.

 Принципиальное отличие иерархической структуры от исторически предшествовавшей ей общинной, где главная роль отводилась Принципиальное отличие иерархической структуры от исторически предшествовавшей ей общинной, где главная роль отводилась партнерству и мастерству, состоит в том, что иерархическая структура не оставляет места для проявления субъективизма и индивидуального подхода.

 Иерархические структуры позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных Иерархические структуры позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов, в массовом и крупносерийном производстве.

 не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует только ту часть своих не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно требуется по характеру выполняемой работы; теряется общий управленческий интеллект; невозможность управления процессом изменений, направленных на совершенствование работы.

 Иерархический тип структур управления имеет много разновидностей, но наиболее распространенной является линейнофункциональная организация, Иерархический тип структур управления имеет много разновидностей, но наиболее распространенной является линейнофункциональная организация, до сих пор широко используемая компаниями всего мира.

 Основу линейно-функциональной структуры составляет Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации

Генеральный директор Директор по производству Директор по продажам Директор по финансам Директор по маркетингу Генеральный директор Директор по производству Директор по продажам Директор по финансам Директор по маркетингу Линейный руководитель Исполнители

 невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научнотехнического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научнотехнического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

 Аналогичные характеристики имеет и так называемая линейно-штабная структура управления, тоже построенная по принципу Аналогичные характеристики имеет и так называемая линейно-штабная структура управления, тоже построенная по принципу функционального разделения управленческого труда, используемого в штабных службах разных уровней. Главная задача линейных руководителей здесь координировать действия функциональных служб и направлять их в русло общих интересов организации.

Главный директор Коммерческий директор Технический директор Отдел маркетинга Отдел производства Технический отдел Конструкторское бюро Главный директор Коммерческий директор Технический директор Отдел маркетинга Отдел производства Технический отдел Конструкторское бюро Отдел реализации Транспортный отдел

 Ключевыми фигурами в управлении организациями становятся не руководители функциональных подсистем, а управляющие производственными Ключевыми фигурами в управлении организациями становятся не руководители функциональных подсистем, а управляющие производственными отделениями.

Структурирование организации по отделениям производится, как правило, по одному из трех критериев: по видам Структурирование организации по отделениям производится, как правило, по одному из трех критериев: по видам выпускаемой продукции или предоставляемых услуг (продуктовая специализация); по ориентации на те или иные группы потребителей (потребительская специализация); по обслуживаемым территориям (территориальная или региональная специализация).

Руководитель компании Дивизион Линейное подразделение Работники Работники Руководитель компании Дивизион Линейное подразделение Работники Работники

 С ростом предприятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично С ростом предприятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды возрастала необходимость новых подходов к организации управления, для исправления этого дисбаланса были созданы такие структуры как линейнофункциональная, линейно-штабная и дивизионная структуры, каждая из которых модернизировалась и подстраивалась под свое время.