* Подготовили: Быстрова и Соловьева Екатерины.
*Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации.
*принятая система лидерства; *стили разрешения конфликтов; *действующая система коммуникации; *положение индивида в организации; *принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы. *
*Прагматический; *Рациональный; *Экстерналистский; *Направляющие; *Кондуктивный. *
*все эти подходы могут быть разделены на две большие группы: Прагматический и феноменологический. Отличительной чертой рациональнопрагматического подхода (воплощенного в работах М. Алвессона, У. Бенниса, Р. Киллмана, Э. Шейна, в России - А. Агеева, М. Грачева, В. Рудницкого), столь популярного на Западе, является его ориентация на управление культурой. Согласно феноменологическому подходу (работы М. Луи, Дж. Мерсье, А. Петтигрю, С. Роббинса, Д. Сильвермана, И. В. Катерного, С. В. Щербины), корпоративная культура понимается и анализируется посредством интерпретации ее проявлений
*Корпоративная и организационная культуры - самостоятельные феномены. Это два феномена - разные явления, имеющие пересечение в своих элементах. Однако есть аспекты, различающие эти два типа культур. В организационную культуру входит сама структура организации, в то время как главным аспектом культуры корпоративной, являются ценности, приобщение к которым не может происходить столь прямо просто в силу специфики этого явления. *
Признаки Организационная культура Корпоративная культура Природа возникновения, обусловленность Условиями внешней среды, в т. ч. национальной культурой Внутренними целями организации, заданными конкретными людьми Механизм трансляции Традиции, передача новичкам успешных моделей «старожилами» Заданные/предъявленные требования от администрации Механизм подкрепления Успешность моделей поведения во внешней среде Символьная поддержка; поощрения и санкции Содержание Система ценностей персонала Система управляющих принципов Институциализация Базовые представления персонала Миссия, кодекс корпоративной этики Уровень ценностного давления Низкий Высокий
Список литературы: 1. Щербина С. В. Организационная культура как фактор перехода к рыночной экономике. Дис. канд. социол. наук. М. , 1999. 2. Щербина С. В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции // Социологические исследования, 1996, № 7. - с. 47 -55. 3. Morse J. Organizational Characteristics and Individual Motivation. - In: Studies in Organizational Design (eds. ) Lorsch J. And Lawrence P. Homewood. Irwin and Dorsey, 1970. Pettigrew A. M. The character and significance of strategy process research // Strategic Management Journal. – 13. – 1992. – Special Issue Winter. – P. 5 – 16. Robbins S. P. Organization theory: structure design and application. London, Prentice-Hall, 1990. Катерный И. В. Пролегомены к современной антропологии организации // Социс, 1998, № 8, с. 112 -115. Щербина С. В. Организационная культура как фактор перехода к рыночной экономике. Дис. канд. социол. наук. М. , 1999. 4. Бетина О. Б. Уровень ценностного давления как показатель эффективности управления корпоративной культурой // Проблемы современной экономики. – 2007. – № 1. – С. 18 -19.
Скачать презентацию Подготовили Быстрова и Соловьева Екатерины Корпоративная
корпоративная культура.pptx