Подготовила студентка 2 курса Хворосткова Регина

* Подготовила студентка 2 курса Хворосткова Регина

* Стратегический контроллинг - это важнейшая составляющая контроллинга, управляющая внешней средой, стратегическими факторами успеха, альтернативными стратегиями, стратегической целью. Стратегический контроллинг направлен на реализацию долгосрочных стратегий и программ

Цель стратегического контроллинга - это своевременное установление причин отклонения в целях внесения поправок в стратегию фирмы до возникновения оперативных недостатков

Контроллинг: А) это система управления доходами и расходами направленная на обеспечение запланированных финансовых результатов; Б) это руководящая концепция эффективного управления предприятия и обеспечение ее долгосрочного существования. В) один из способов внутреннего управления финансовой деятельностью.

Главное отличие контроллинга и контроля состоит в их целевой ориентации. Контроллинг ориентирован на будущие результаты, а контроль – на сложившиеся результаты. Задачи контроллинга: организация учета доходов и расходов; дефферинциация видов затрат; формирование информации о результатах деятельности в разрезе отдельных структурных подразделений; разработка планов в целом по предприятию и по ее структурным подразделениям Контроллинг предполагает систематический поиск узких мест по стратегическим направлениям.

К основным функциям стратегического контроллинга относятся: 1) контроль процесса реализации общей стратегии; 2) становление и развитие системы информационного обеспечения стратеги-ческого управления; 3) мониторинг системы стратегических индикаторов – показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде; 4) первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ; 5) первичная фиксация критических стратегических позиций организации; 6) участие в подстановке стратегических целей; 7) участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлек-сии; 8) координация всех этапов стратегического управления как процесса в це-лом всех элементов стратегического менеджмента.

Стратегический же контроллинг в пер-вую очередь оценивает ход реализации общей стратегии, возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии, принципиаль-ную достижимость посредством данной стратегии основных стратегических целей и миссии организации. В организации с хорошо поставленным стратегическим управлением функции стратегического контроллинга оптимально распределены по раз-личным ее подразделениям.

Основные функции и задачи стратегического контроллинга, для вы-полнения которых требуется постоянная профессиональная деятельность, решаются и осуществляются в специализированном подразделении стратеги-ческого развития. При этом главным стратегическим контролером всегда яв-ляется первый менеджер организации и высший коллегиальный орган управ-ления организации, представляющий интересы ее собственника.

*