Подготовила Гайсина Д Р 309 гр Процесс

Подготовила: Гайсина Д. Р. 309 гр.

Процесс стратегического управления • комплексный анализ • определение миссии • разработка альтернативных стратегий • выбор стратегии • реализация стратегии

Разработка альтернативных стратегий — создание портфеля приемлемых для предприятия альтернативных стратегий, ведущих к достижению одной цели, но разными путями.

Устанавливать цели исходя из результатов SWOT-анализа. 1. Стратегия использования возможностей внешней среды: если перед предприятием открываются потенциальные возможности, оно просто обязано разработать план их реализации, иначе, если эти возможности будут реализованы конкурентами, они могут превратиться для него в угрозы. 2. Стратегия устранения угроз внешней среды: при должном обращении внимания на внешние угрозы, при разработке и реализации плана их устранения, предприятие может превратить их в потенциальные возможности или, как минимум, стабилизировать свое положение и быть готовым к сюрпризам внешней среды.

3. Стратегия сохранения, укрепления и использования сильных сторон предприятия: если предприятие имеет сильные стороны, то оно должно их не только сохранить, но и использовать. Только использованные сильные стороны предприятия представляют для него какую-либо ценность. Если же не использовать свои силы во благо для себя, то они могут превратиться в слабости. 4. Стратегия ликвидации слабых сторон предприятия: слабые стороны предприятия при уделяемом им недостаточном внимании могут превратиться в бомбу замедленного действия, которая может неожиданно взорваться в самый неподходящий для предприятия момент и свести на нет результат всей его деятельности.

Стратегии роста Стратегии сворачивания деятельности Альтернативы развития · Комбинации из вышеперечисл енных стратегий Стратегии ограниченного роста

1. Ограниченный рост – стратегическая альтернатива, которую придерживаются большинство организаций. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением.

2. Рост. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Ее могут придерживаться руководители, стремящиеся к диверсификации своих фирм, чтобы покинуть рынки, пребывающие в стагнации. Рост может быть внутренним или внешним. Внутренний рост может произойти путем расширения ассортимента товаров. Внешний рост может осуществляться в смежных отраслях в форме вертикального или горизонтального роста (например, производитель приобретает оптовую фирму-поставщика или одна фирма по производству чего-либо приобретает другую).

3. Сокращение – альтернатива, которую реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Фактически для многих фирм сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации операций. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов: q. Ликвидация q. Отсечение лишнего q. Переориентация компании q. Сокращение деятельности К стратегиям сокращения прибегают чаще всего тогда, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации.

4. Сочетание. Эта стратегия представляет собой сочетание любой из трех упомянутых стратегий: ограниченного роста, роста и сокращения. Стратегии сочетания всех альтернатив будут скорее всего придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях.

Стратегические направления развития предприятия определяются следующими действиями: • описать все эти альтернативы и в рамках каждой альтернативы рассмотреть т. н. эталонные стратегии; • обосновать стратегическую альтернативу, которой следует придерживаться организации; • определить стратегическое направление развития.

Ключевые факторы для анализа характеристика продукции с точки зрения широты ассортимента и его обновления уровень конкуренции в отрасли технологические изменения состояние отрасли, в которой работает фирма размеры и темпы роста рынков, на которых работает организация

Матрица возможностей и угроз

ü «Куда мы направляемся? » ü «Как мы попадем из той точки, где находимся сейчас, в ту точку, где мы хотим быть? »