Подготовил Озорнин Станислав ФТ 120701 Первый тип

Подготовил: Озорнин Станислав, ФТ 120701

Первый тип: Акцентуированные люди (самооценка и оценка окружающих практически сходятся) Второй тип: оценка наблюдателей и самооценка расходятся более существенным образом

Создание роли Принятие роли Ролевое самоопре деление

Создание роли Человек конструирует ролевое поведение, ориентируясь на свои способности и предрасположенности. Человек создает свою роль как бы изнутри. В этом заключается особенность этого механизма

Принятие роли Человек формирует своё поведение, руководствуясь преимущественно ожиданиями команды. Он относится к себе, как к глине, из которой можно сделать необходимую роль. Человек создает свою роль как бы снаружи

Ролевое самоопределение Человек формирует своё поведение, руководствуясь преимущественно ожиданиями команды. Он относится к себе, как к глине, из которой можно сделать необходимую роль. Человек создает свою роль как бы снаружи

Принцип взаимного дополнения Разделение ролей одно из составляющих успеха Принцип поиска собственных недостатков Первоклассная управленческа я команда

Разделяет процесс управления на восемь рабочих функций (типов задач, навыков руководителей): кон сультирование, новаторство, стимулирование, развитие, организация, производство, контроль, поддержание — а также одну всеобъемлющую область координационной деятельности под названием «формирование связей» , или «связи» by Станислав Озорнин

Тип задач (рабочие функции) Роль. Индивидуальные предпочтения Консультирование «Докладчик консультант» Получение и предоставление информации через внешние/ внутренние связи. Источники информации: книги, периоди еские издания, отчеты, ч законодательство, семинары и конференции, система контактов и связей, независимые консультанты и др. Справляется со сбором ин формации и может сделать информацию доступной и понятной для других. Предпочитает собрать все сведения до начала действий. Избегает конфликтов и прямых столкновений Новаторство «Новатор разработчик» Обладает широтой взглядов, ориентацией на будущее, готовностью слушать и воспринимать информацию, стремлением к совершенствованию, выходу за рамки стан артных решений. Поглощен своими д идеями, может быть рассеянным и невниматель ым. Может оставаться непо ятым н н Выдвижение новых идей и проведение их в жизнь. Включает стадии подготовки, инкубации (вынашивания проблемы), озарения и крити еской проверки. ч Связано с разработкой не только новой продукции, но и новых подхо ов на всех д уровнях организации Стимулирование Передача обращения клиентам и основным заинтересованным сторонам внутри организации и вовне. Частный случай — стимулирование сбыта, которое включает соз ание имиджа, презентации продуктов и д услуг, представительские функции на всех уров нях, установление контактов ( том числе неофициальное), исследование новых возмож юстей сбыта Аналог в типологии Кейрси Экстраверсивные SP типы Любые с точки зрения экстра версии/интро версии NT типы с развитой функцией Р «Исследователь промоутер» Экстравертивные Может становиться инициато ром перемен, SP и NF типы энергичен, способен работать по нескольким направлениям одновременно, быстро улавливает происходящее. Предприимчив, обладает навыками убеждения. Не инте есуется р аспектами контроля и организации, может не уде ять достаточного внимания деталям л

Роль. Индивидуальные предпочтения Тип задач (рабочие функции) Развитие Деятельность по планированию и подготовке, включающая испытания новой продукции, анализ показателей, связанных с закупками, бюджетирование, планирование и проектирование, развитие новых областей бизнеса, реорганизацию, разработку новых схем деятельности Организация Первостепенная функция для проектной деятельности и одна из ключевых — для регулярной. В общем виде включает урегулирование вопросов взаимосвязи между людьми и задачами. Выделяется четыре аспекта организации: 1) внутренний технический 2) внешний технический. 3) внутренний человеческий 4) внешний человеческий Производство Разработка и реализация систематических Аналог в типологии Кейрси « Специалист по оценке и развитию» Испытывает желание продви ать идеи и г внедрять ново ведения, склонен к проектной в деятельности. Не всегда гене ирует р продуктивные идеи самостоятельно, но умеет отлично работать с идеями других, не забывает о «подвод ых камнях» . Может потерять интерес к н работе на стадии функционирования SP и NT типы «Координатор организатор» Склонен оказывать влияние на события, легко принимает решение. Продвигается по направлению к цели, преодолевая конфликты, концент ируется на целях, задачах, сроках и р бюджетных ограничениях. Подчиняет свою деятельность плану. Может игно ировать р интересы других людей NT- (с развитой функцией J) и SJтипы «Специалист по производ ству и доработке» Экстравертивные SJ типы Эффективно и квалифицированно выполняет структурированных методов, позволяющих работу. Практичен, рационален, людям осуществлять регулярную деятельность. концентрируется на реальных (осязаемых) В условиях динамично меняющейся среды учет проблемах и проектах. Способен соблюдать интересов клиентов требует регулярного сроки, работать по плану, ориентирован на монито инга и, при необходимости, пересмотра сис ематические методы. Имеет потребность в р т существующих бизнес процессов (от момента четкой структуре и распределении обязанностей.

Тип задач (рабочие функции) Роль. Индивидуальные предпочтения Аналог в типологии Кейрси упор изначально делался ни проверку продукции, и настоящее время контроль интегрируется в производственный процесс и Соответственно в другие функции команды требуется. Идеальный исследователь, способен собрать множество информации, однако не склонен продвигать свои достижения и может затягивать сроки Поддержание Обеспечение стабильного качества продукции и обслуживания клиентов. Определяет деятельность команды с точки зрения безопасности, надежности, этики, преданности, удержания старых клиентов, умения соответствовать требованиям времени «Специалист по поддержа ию достигнутого NF тип н уровня» Более спокоен по сравнению с другими членами команды. Не склонен к незамедлительным реакциям, глубоко изучает вопрос до того, как действовать. Имеет твердые принципы и устойчивые ценности Связи Обеспечение связей между: 1) членами команды; 2) командой и другими группами в организации; 3) командой и поставщиками; 4) командой и клиентами Все роли Любой член команды умеет слушать, готов оказать помощь, может управлять взаимодей твием, обладает развитыми с коммуникативными навыками, способен организовать приня ие решений и постановку т целей в группе, делегирует полномочия и распределяет ответственность, ориентиро ан на в развитие команды

Тип задач Качество решения Значимость Член команды, решающий задачу Консультирование Новаторство Стимулирование Развитие Организация Производство Контроль Поддержание Связи Инструкция. Это задание призвано помочь организовать в команде обсуждение решаемых задач. Оцените каждый тип задач по своей значи мости по 10 балльной шкале (1 — низкая оценка; 10 — высокая оценка) и запишите результаты в таблицу.

КОМАНДА ПРОХОДИТ ЧЕРЕЗ ЭТАПЫ: Оценки Проектиро вания Обсуждения Планирова ния

Безусловно, и модель Белибна и модель Марджерисона – Мак. Кенна открывают широкие возможности, которыми можно воспользоваться при распределении ролей в команде. Многие успешные компании уже обратились к этим моделям, и, как следствие, достигли больших высот в определенных сферах деятельности