Поддержка общественно значимых инициатив некоммерческих организаций

Поддержка общественно значимых инициатив некоммерческих организаций Донник Ольга Александровна, первый заместитель директора департамента общественных отношений и социальной политики Администрации города Омска

Конкурс среди некоммерческих организаций по разработке и выполнению общественно полезных проектов на территории города Омска в 2016 году

Конкурс муниципальных грантов проводится с 2006 года За 10 лет на конкурс было представлено 2253 проекта некоммерческих организаций, поддержано и реализовано 1100

400 359 350 340 339 314 300 262 250 239 200 186 подано проектов 179 162 157 150 125 112 поддержано проектов 100 94 69 61 65 50 38 44 29 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

В 2016 году на поддержку общественно полезных проектов из бюджета города Омска выделено 25 миллионов рублей

Сроки проведения конкурса в 2016 году • с 12 февраля по 22 марта 2016 года – прием заявок на участие в конкурсе; • с 23 марта по 24 апреля – рассмотрение и оценка проектов членами конкурсной комиссии; • с 25 апреля по 15 ноября 2016 года – выполнение общественно полезных проектов.

Номинации конкурса в 2015 году № Номинация Общая сумма Максимальная п/п средств по сумма средств номинации, на один проект, тыс. руб. Общественные инициативы к 300 -летию города Омска 1 «Город комфортный» 7 000 600 (благоустройство территории города Омска, озеленение парков и скверов города Омска, охрана окружающей среды) 2 «Город молодежных инициатив» 4 000 500 (проекты в области образования, развития гражданской и творческой активности детей и молодежи) 3 «Город спортивный» 3 500 (развитие детско-юношеского и массового спорта) 4 «Город равных возможностей» 3 000 500 (работа с инвалидами, защита семьи, материнства, отцовства и детства, защита прав и свобод человека, правовое просвещение) 5 «Город с прошлым и будущим» 3 000 500 (работа с ветеранами, патриотическое воспитание граждан) 6 «Город дружбы» 2 500 (гармонизация межнациональных отношений, сохранение и развитие самобытности, культуры, языков и традиций народов) 7 «Город добрых дел» 2 000 500 (развитие добровольческой и благотворительной деятельности, волонтерского движения)

В 2016 году в состав конкурсной комиссии включены: • 10 представителей структурных подразделений Администрации города Омска; • 7 представителей некоммерческих организаций; • 6 депутатов Омского городского Совета.

Участвовать в конкурсе могут социально ориентированные некоммерческие организации за исключением казенных учреждений, некоммерческих организаций, представители которых входят в состав конкурсной комиссии, которые отвечают следующим требованиям: • зарегистрированы в качестве юридического лица; • осуществляют свою деятельность в соответствии с федеральным и областным законодательством, муниципальными правовыми актами; • своевременно и в полном объеме исполняющие обязательства по уплате налогов, сборов, пеней, штрафов; • осуществляют деятельность на территории города Омска на дату окончания приема заявок не менее полугода с момента регистрации в качестве юридического лица.

Предоставление грантов - это целевое финансирование из бюджета города Омска на безвозмездной конкурсной основе доли расходов некоммерческих организаций, осуществляющих общественно полезные проекты на территории города Омска

Проект содержит следующие разделы: • аннотация проекта, • проблема, • цель и задачи проекта, • механизм реализации проекта, • календарный план работ с указанием количества благополучателей, • ожидаемые результаты, • дальнейшее развитие проекта, • бюджет проекта с указанием всех источников финансирования, • комментарии к бюджету проекта.

Проект и его признаки • ПРОЕКТ – это замысел, план, разработанный и реализуемый комплекс мероприятий, направленных на достижение конкретных результатов в интересах развития города, в целях улучшения качества жизни граждан или группы граждан. • Проект обладает рядом отличительных признаков, таких как: • - это ограниченная во времени последовательность действий, • - наличие определенной четко сформулированной цели и задач, • - соответственные указанной цели и задачам затраты, • - проект всегда конечен: достижение поставленной цели определяет завершение проекта.

ПРОЕКТ – это уникальная идея преобразованная в решение конкретной задачи с известным результатом. Все проекты имеют цель, которую нужно достичь в определенное время при определенных условиях

Как отличить проект от текущей деятельности Есть три простых признака, по которым можно отличить проект от любой текущей деятельности: • У проекта есть определенная уникальная цель, которую можно выразить словами и записать. • У проекта есть начало и конец. Проекты могут быть долгосрочными, но не могут быть бесконечными. • У проекта есть определенные ресурсы – финансовые, трудовые, материальные или информационные.

ПРОБЛЕМА ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РАБОТ ОЖИДАЕМЫЕ АННОТАЦИЯ ПРОЕКТА РЕЗУЛЬТАТЫ БЮДЖЕТ ПРОЕКТА С КОММЕНТАРИЯМИ Схема построения проекта ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ ПРОЕКТА

Описание проекта Аннотация проекта Проблема Цель и задачи проекта Механизм реализации проекта Календарный план работ Ожидаемые результаты проекта Бюджет проекта с комментариями Дальнейшее развитие проекта

Критерии оценки проектов 1) соотношение цели и задач проекта номинации конкурса, по которой представлен проект; 2) востребованность проекта, количество и категории жителей города Омска, заинтересованных в реализации проекта; 3) социальная эффективность проекта (актуальность проблемы для общества и возможность ее решения с помощью представленного проекта, наличие или отсутствие государственных (муниципальных) мер для решения таких же или аналогичных проблем); 4) обоснованность проекта (проработанность комплекса мероприятий, предусмотренных проектом, содержательность проекта);

Критерии оценки проектов • 5) экономическая эффективность проекта (соотношение затрат и полученных результатов, возможность привлечения на реализацию проекта дополнительных средств из различных источников, наличие собственного вклада участника конкурса); • 6) реалистичность (наличие у участника конкурса необходимых профессиональных знаний, квалификации, опыта работы для достижения ожидаемых результатов, предусмотренных проектом); • 7) устойчивость проекта (возможность продолжения деятельности, предусмотренной проектом, после его реализации).

Ошибки и минусы проектов • неполный пакет документов и технические ошибки; • отсутствие целостности и нелогичность проектов; • не проработанность проекта