Подбор персонала (продолжение)
АЛГОРИТМ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА. Продолжение Формирование полного пакета документов на кандидата
ОБРАБОТКА РЕЗУЛЬТАТОВ Систематизировать все полученные данные на кандидата. (необходимо учитывать все: от резюме и анкет до самых простейших, но замеченных вами невербальных движений)
Методики фиксирования данных Оценочная шкала Специальные компьютерные программы Составление краткой профессиональной характеристики на кандидата
ПРАВИЛО: Не делать вывода о соискателе сразу после встречи (опасно влияние вашего субъективного состояния)
АЛГОРИТМ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА. Продолжение Представление кандидата линейному менеджеру Благодарность за Повторное собеседование с НЕТ проявленный интерес, менеджерами (заказчиком) ОТКАЗ Благодарность за Проверка рекомендаций и НЕТ проявленный интерес, документов ОТКАЗ
Рекомендации • Фамилия, имя, отчество кандидата • Название компании, где ранее работал или работает кандидат • Период работы, должность • Профессиональные обязанности, которые выполнял кандидат на предыдущем месте работы • Какие профессиональные достижения были (как себя зарекомендовал в профессиональной сфере) • Личностные качества, проявившееся за период работы в предыдущей компании • Рекомендации
АЛГОРИТМ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА. Продолжение Окончательное утверждение кандидатуры Благодарность за Адаптация, испытательный срок Неуспешно проявленный интерес, ОТКАЗ ОКОНЧАТЕЛЬНОЕ ЗАКРЫТИЕ ВАКАНСИИ
Адаптация Содержание программы зависит от: Содержания работы Статуса и уровня ответственности Рабочего окружения Личных особенностей сотрудника
Адаптация Участники процедуры: Линейные руководители Сотрудники, имеющие возможность оказать реальную помощь Коллеги работающие в этом или смежном подразделении Отдел персонала
Направления адаптации: Введение в должность организацию Введение в коллектив
БЛАГО ДАРИМ ЗА ВНИ МАНИЕ ! Преподаватель – Тропина Ольга biz_biz@list. ru
Скачать презентацию Подбор персонала (продолжение) АЛГОРИТМ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА.
Подбор персонала (продолжение).ppt