Почему ваши новые знания и идеи не встречают

Почему ваши новые знания и идеи не встречают бурными аплодисментами? И что с этим делать?

Почему? 1

10 принципов управления изменениями 1. Это моя проблема 2

1. Это моя проблема 3

1. Это моя проблема Оставайтесь над чертой За что я несу ответственность и к какому сроку? ДЕЙСТВИЕ Что еще я могу сделать? РЕШЕНИЕ ПРИЧАСТНОСТЬ Как лично я способствую проблеме или решению? ВОСПРИЯТИЕ В чем та реальность, которую мне больше всего необходимо признать? ЧЕРТА Ждать и наблюдать Легенда прикрытия Замешательство: скажите, что мне делать Показывать пальцем Это не моя работа Игнорировать и отрицать МОДЕЛЬ РАЗРАБОТАНА Р. КОННОРС, Т. СМИТ, К. ХИКМАН; ПРЕДОСТАВЛЕНА КОМПАНИЯМИ «EVERYCO» И «PARTNERS & LEADERSHIP» 4

Причины и отговорки Причины становятся отговорками всякий раз, когда… Вы перестаете искать решения 5

Ответственность – личный выбор человека в любых обстоятельствах сохранять причастность и делать все необходимое для достижения результатов 6

2. Управлять можно всем из любой позиции и любой жизненной ситуации 7

2. Управлять можно всем из любой позиции и любой жизненной ситуации «Даже камень на дороге управляет движением автомобиля» Владимир Тарасов, Таллинская Школа Менеджеров 8

3. Любая проблема содержит в себе решение 9

3. Любая проблема содержит в себе решение Cила воздействия ветра на парус Cила дрейфа Cила тяги Маяк Ветер Берег 10

4. Окружающий нас мир – это процесс, а не состояние 11

4. Окружающий нас мир – это процесс, а не состояние 12

5. Все «живые» системы не линейны 13

5. Все «живые» системы не линейны Результат Факт 1 Прогноз Факт 2 Время 14

5. Все «живые» системы не линейны «Культура ест стратегию на завтрак» П. Друкер 15

Спираль культур «Потому что это изменит будущее» КУЛЬТУРА СИНТЕЗА «Потому что мы об этом договорились» КУЛЬТУРА СОГЛАСИЯ «Потому что это дает результат» КУЛЬТУРА УСПЕХА «Потому что таковы правила» КУЛЬТУРА ПРАВИЛ «Потому что я так сказал» КУЛЬТУРА СИЛЫ «Потому что это у нас так принято» КУЛЬТУРА ПРИНАДЛЕЖНОСТИ «Потому что иначе не выжить» КУЛЬТУРА ВЫЖИВАНИЯ 1. Каждая культура эффективна на определенном этапе развития организации 2. Организации проходят культуры последовательно одна за одной: перескочить этап невозможно 3. При переходе к новой культуре ценности предыдущей сохраняются в фоновом режиме 4. Переход от одной культуры к следующей осуществляется через кризис 5. Одна организация может существовать в нескольких культурах. Чтобы организация была интегрированной, 90% ее состава должны принадлежать не более, чем к двум культурам 6. В эффективной организации более высокие иерархические уровни опережают низкие на одну ступень 7. Если «верхи» выше «низов» более чем на одну культуру или если «верхи» принадлежат к более «низкой» культуре, возникают конфликты и/или дискоммуникация 8. Российское производство чаще всего находится в культуре силы с добавлением ценностей культуры правил (эффективное) или принадлежности (неэффективное). Культуру успеха часто можно встретить среди американских компаний, а культуру согласия – среди европейских МОДЕЛЬ «СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА» СОЗДАНА Д. БЕКОМ, К. КОВАНОМ, ДОРАБОТАНА «ЭКОПСИ КОНСАЛТИНГ» 16

6. Мы разные – это не проблема, а возможность 17

6. Мы разные – это не проблема, а возможность 18

6. Мы разные – это не проблема, а возможность Ответственность за понимание несет говорящий 19

6. Мы разные – это не проблема, а возможность Ответственность за понимание несет говорящий «Меньше рот, больше уши» Нампачи Хаяси, старший технический директор Toyota 20

7. Все решения всегда принимаются в условиях дефицита времени и информации 21

7. Все решения всегда принимаются в условиях дефицита времени и информации 22

8. Масштаб цели имеет огромное значение. Размер первого шага не имеет никакого значения. 23

8. Масштаб цели имеет огромное значение. Размер первого шага не имеет никакого значения. Только направление и решительность 24

8. Масштаб цели имеет огромное значение. Размер первого шага не имеет никакого значения. Только направление и решительность Источник: Фильм «Форест Гамп» 25

9. Радуйся трудностям 26

9. Радуйся трудностям 27

9. Радуйся трудностям Искренние чувства заразны 28

10. Выигрывает тот, кто сдается на две секунды позднее 29

10. Выигрывает тот, кто сдается на две секунды позднее 30

Идеи и воля людей меняют мир «Летающие машины, весом тяжелее воздуха, невозможны!» Лорд Кельвин, физик, президент Королевского научного общества, 1895 год «Персональные компьютеры никогда не будут пользоваться массовым спросом!» Роберт Нойс, создатель компании Intel, 1976 год Стив Возняк и Стив Джобс «Нам не нравятся их голоса, да и гитарное сопровождение не выдерживает никакой критики!» Крупнейшая американская звукозаписывающая компания «Декка Рекордз» на музыку «Битлз» , 1962 год The Beatles 31