Почему Risky Project Risky Project программное обеспечение

Почему Risky. Project? Risky. Project – программное обеспечение (ПО) управления рисками проектов. • Календарное планирование проекта • Количественный анализ риска на основе метода Монте-Карло • Измерение степени исполнения проекта Risky Project дает простой ответ на один главный вопрос: Что произойдет с расписанием проекта если реализуются некие риски?

Возможности Risky. Project • Удобство проведения количественного анализа рисков • Вероятностный анализ кэш-флоу • Отслеживание проектов с учетом рисков и неопределенностей • Интеграция с Microsoft Project, Primavera и другим PM-софтом • Опционально - анализ дерева решений • Анализ событий с критическим уровнем риска, который требует приоритетной обработки

Возможности Risky. Project • Управление жизненным циклом продукта • Шаблоны рисков • Вероятностные и условные варианты развития событий • Управление планами обработки рисков • Развернутые результаты анализа • Корреляции рисков событий • Множество статистических и эмпирических распределений

В Risky. Project используются общие с PM-софтом понятия WBS - Структура Декомпозиции Работ Ресурсы Затраты Перечень рисков Метод Монте-Карло Риск – сочетание вероятности события и его последствий в ходе проекта

Последовательность работы в Risky. Project • Создать базовое расписание проекта, назначить ресурсы, затраты или получить все это из другого PM-софта • Назначить риски и неопределенности • Методом Монте-Карло провести расчет влияния рисков на проект • Проанализировать результаты, сделать выводы, при необходимости предложить план управления рисками • Отслеживать ход выполнения проекта

Создание базового расписания проекта Ввести полное WBS, так как оно дается в других программных средствах Ввести ресурсы, затраты и доходы для каждой работы Можно импортировать расписание проекта из других программных средств, например, Microsoft Project или Primavera.

Ввод глобальных рисков Наименование риска Риск может быть назначен работе или ресурсу Это глобальные риски: для всех работ или ресурсов Возможное влияние риска – относительная задержка сроков на 10% Вероятность рисков

Ввод локальных рисков Риск может быть назначен отдельным работам или ресурсам Двойной клик по ID работы и можно вводить локальные риски Это локальные риски для отдельных работ или ресурсов

Выбор статистическое распределения Можно ввести только нижний, базовый и высокий уровень затрат, длительности, времени старта и доходов. Risky. Project сгенерирует статистическое распределение на основе этих данных В дополнение к рискам событий задать неопределенности как статистические распределения для: - затраты по работе; - время старта работы; - продолжительность работы; - дохода, генерируемого работой

Моделирование на основе метода Монте-Карло Когда расписание проекта и структура рисков количественно определены – нажмите здесь для проведения расчетов по методу Монте-Карло simulations

Диаграмма Гантта Белыми барами обозначено оригинальное расписание проекта (нет рисков) Голубыми барами представлено расписание проекта (с учетом рисков) Вследствие рисков продолжительность проекта значительно увеличилась

Результаты анализа рисков Ключевые показатели проекта: продолжительность проекта, затраты и срок завершения с учетом и без учетов рисков Результаты анализа затрат проекта, срока его завершения и продолжительности Двойной клик по любому из графиков разворачивает детальную информацию

Детализированные результаты анализа Подробные результаты могут быть показаны в разрезе отдельных работ или всего проекта в целом для затрат, продолжительности, времени старта, времени финиша и доходов Получение детальных статистических данных Передвижением слайдера можно определять шансы, что проект останется в рамках бюджета Эти данные можно экспортировать в другое программное обеспечение в графическом или текстовом форматах

Вероятностный анализ кэш-флоу Кэш-флоу рассчитывается на основе постоянных и переменных затрат и доходов, ассоциированных с работами и ресурсами Можно сопоставить кэш-флоу с учетом (голубая линия) и без учета рисков (красная линия)

Критические работы Критические работи (красные бары) в наибольшей степени затрагивают расписание проекта Зеленые бары представляют собой работи, неопределенности в которых практически не затрагивает расписание пректа Критические работи для затрат проекта и его продолжительности могут быть различными

Критические риски, в первую очередь требующие обработки Торнадо-диаграмма иллюстрирует риски, оказывающие наибольшее влияние на продолжительность проекта

Резюме проекта 3 x 3 в сжатой форме представляет наиболее важные результаты анализа 3 ключевых параметра (затраты, продолжительность и срок завершения проекта) 3 наиболее критичных работы 3 наиболее критичных риска

Диаграмма рисков показывает риски, ассоциированные с работами относительно продолжительности или затрат Эти работы имеют сбалансированный риск относительно продолжительности. Эта работа имеет небольшую продолжительность, но высокий риск

Коэффициент успешности Работа может быть аннулирована, если будут достигнуты ее цели или наступит крайний срок (deadline) проекта или она подвергнется риску с последствием “Аннулирование работы”. Крайний срок (deadline) – причина расчета работы в 86% случаев Эта работа подвержена одному из многих рисков с последствием “Аннулировать работу» Коэффициент успешности рассчитывается на основе количества ситуаций, когда работа не будет аннулирована

Отслеживание проекта Для каждой работы в любой момент можно ввести степень ее фактической завершенности Эта работа полностью выполнена (зеленый бар) Эта работа частично выполнена (желтый бар) Risky project автоматически уточняет вероятность рисков для частично выполненных работ

Результаты отслеживания Новый прогноз проекта может быть сформирован для каждого момента времени при вводе фактических данных по проекту Низкий, средний и высокий уровни прогноза Оригинальная (базовая) продолжительность проекта Актуальная (фактическая) продолжительность проекта

Шаблоны рисков – перечни глобальных и локальных рисков со стандартными предустановками (уточняются для конкретного проекта) Risky. Project содержит пять стандартных шаблонов Можно создать свой стандартный шаблон рисков для определенного типа проектов

Интеграция с PM программным обеспечением Risky. Project может экспортировать расписание проекта и результаты анализа рисков в другое ПО, включая Microsoft Project and Primavera Risky. Project – расписание может быть конвертирова но «в дерево решений» Расписание проекта может быть визуализировано как WBS or PERT диаграммы Эти программные средства, включая Мicrosoft Project могут быть запущены прямо из Risky. Project