Скачать презентацию По стопам Великих людей ВИНСЕНТ ВАН ГОГ Скачать презентацию По стопам Великих людей ВИНСЕНТ ВАН ГОГ

По стопам Великих Людей.pptx

  • Количество слайдов: 14

По стопам Великих людей: ВИНСЕНТ ВАН ГОГ По стопам Великих людей: ВИНСЕНТ ВАН ГОГ

По стопам Великих людей: ВИНСЕНТ ВАН ГОГ - это групповой тур по памятным местам, По стопам Великих людей: ВИНСЕНТ ВАН ГОГ - это групповой тур по памятным местам, где жил и творил художник. Амстердам, Гаага, Брюссель, Антверпен, Париж, Арль, Сан-Реми, Овер – большое путешествие начинается. Общая стоимость тура - 34657 руб.

Базовая стоимость тура от 16000 руб. + Базовая стоимость тура при 2 -х местном Базовая стоимость тура от 16000 руб. + Базовая стоимость тура при 2 -х местном размещении включает: Проезд автобусом туркласса. Проживание в отелях туркласса стандарта 3*. Отель в Париже: категория 3* (кондиционер). Расположение в «Большом Париже» , рядом со станцией метро. Завтраки в отелях. Экскурсионное обслуживание согласно программе и сопровождающий по маршруту в экскурсионные дни. Продолжительность тура – 16 дней.

 Дополнительно оплачиваются: • • Ж/д билет (включая услуги по бронированию, приобретению и доставке Дополнительно оплачиваются: • • Ж/д билет (включая услуги по бронированию, приобретению и доставке билетов). 4068 руб. (плацкарт) Стоимость ж/д переезда может меняться согласно с тарифами ОАО «РЖД» . Визовая поддержка (консульство Франции), мед. страховка за пределами СНГ 3493 руб. Услуга «гарантийный платеж от невыезда» 616 руб. Топливный сбор - обязательная доплата 822 руб. Single - доплата за одноместное размещение в отеле по запросу 9658 руб.

Вид инновации • По степени новизны - модификационная инновация (переход от индивидуального тура к Вид инновации • По степени новизны - модификационная инновация (переход от индивидуального тура к групповому). • По объекту применения - продуктовая инновация, ориентированные на производство и использование новых продуктов (услуг); • По масштабам применения: локальная, которая в будущем может стать отраслевой. • По причинам возникновения - стратегическая инновация - это инновация, реализация которой носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе. • По эффективности - экономическая.

Целевая аудитория Данный тур предназначен для любителей экскурсионного и познавательного отдыха, а также людей, Целевая аудитория Данный тур предназначен для любителей экскурсионного и познавательного отдыха, а также людей, чья профессиональная деятельность связана с наукой, культурой и искусством. К ЦА могут относиться: школьники(с 8 по 11 класс), студенты, преподаватели, работники сфер науки, культуры, искусства, люди, занимающиеся творческой деятельностью, увлекающиеся искусством, саморазвитием, стремящиеся обогатить свой духовный и культурный мир новыми впечатлениями.

Референтная группа • К РГ могут относиться друзья, родственники, знакомые, которые съездили в групповой Референтная группа • К РГ могут относиться друзья, родственники, знакомые, которые съездили в групповой тур и им понравилось. • Известные личности, которые съездили в путешествие и сделали положительный отзыв в СМИ.

Удовлетворение потребностей ЦА Чтобы проиллюстрировать удовлетворение потребностей, воспользуемся пирамидой Маслоу. Данный группой тур будет Удовлетворение потребностей ЦА Чтобы проиллюстрировать удовлетворение потребностей, воспользуемся пирамидой Маслоу. Данный группой тур будет удовлетворять 7, 6, 5, 4 и 3 уровень потребностей.

Прямые и косвенные конкуренты • К прямым конкурентам могут относиться туристические компании, которые занимаются Прямые и косвенные конкуренты • К прямым конкурентам могут относиться туристические компании, которые занимаются компоновкой групповых туров по аналогичным странам, но по более низким ценам, индивидуальных туров с похожей программой. • К косвенным конкурентам можно отнести те компании, которые способны выйти с альтернативным предложением, увлечь клиента, увести в сторону, отнять у потенциальных путешественников, прежде всего, свободное время, которое они могли бы потратить на совершение поездки(театры, кино, фестивали, шоу и прочее).

SWOT - анализ STRENGTHS (сильные стороны) Тур обладает богатыми экскурсионными возможностями. Наличие уникальных памятников SWOT - анализ STRENGTHS (сильные стороны) Тур обладает богатыми экскурсионными возможностями. Наличие уникальных памятников архитектуры, культуры и искусства. Выгодное экономико-географическое положение. WEAKNESSES (слабые стороны) Умеренно-континентальный климат, что обуславливает посещение тура только в благоприятные сезоны. Слабая информированность людей. Низкая эффективность перехода на новые туры. OPPORTUNITIES (возможности) THREATS (угрозы) Развитие туристского рынка, внешнего и выездного туризма. Привлечение инвесторов для реализации перспективного инновационноинвестиционного проекта. Расширение комплекса туристических услуг. Разработка и активное продвижение новых направлений и видов туризма, повышение уровня информационной обеспеченности. Конкуренция со стороны популярных туристских центров России, а также ближнего и дальнего зарубежья. Нестабильность социально-экономической ситуации в стране в целом. Снижение платежеспособности населения. Неблагоприятные изменения в курсах валют.

Тендер Условие для тендера: рекламные агентства имеют опыт работы с продвижением туристического продукта. Участие Тендер Условие для тендера: рекламные агентства имеют опыт работы с продвижением туристического продукта. Участие в тендере приняли следующие рекламные агентства: 1) «Аврора Нетворк Технолоджис» ; 2) «Мир рекламы» ; 3) «Медиа. Бранч» . Агентствам предлагалось сделать баннер (картинка +слоган), который сможет ёмко выразить концепцию тура о Ван Гоге. Лучше всего с задачей справилось агентство «Мир рекламы» .

Обоснование выбора агентства: 1) Знание специфики туристического рынка и обладание эксклюзивными маркетинговыми и технологическими Обоснование выбора агентства: 1) Знание специфики туристического рынка и обладание эксклюзивными маркетинговыми и технологическими возможностями – обеспечивают максимально эффективное использование рекламного бюджета. 2) Клиенты «Мира рекламы» : Интурист, авиакомпании "Трансаэро" и "Турецкие авиалинии", гостиничный комплекс "Дагомыс", парк развлечений "Волен", отель "Север. Сити", "Интурист Магазин Путешествий".

Медиа-стратегия Цель рекламной кампании: познакомить потенциальных клиентов с групповым туром. Предложение для ЦА: удивительное Медиа-стратегия Цель рекламной кампании: познакомить потенциальных клиентов с групповым туром. Предложение для ЦА: удивительное путешествие по местам, где жил и творил Ван Гог. Бюджет на рекламную кампанию: 4000000 р. Средства распространения рекламы: интернет, наружная. Сроки рекламной кампании – 2 месяца (апрель, май).

Медиаплан (апрель, май) № Рекламоносители Формат рекламы Расположение Единица на сайте измерения Количество Охват Медиаплан (апрель, май) № Рекламоносители Формат рекламы Расположение Единица на сайте измерения Количество Охват ЦА в мес. Цена (р. ) аудитории в мес. Сумма за все выходы в месяц 1 www. travel. mail. r u баннер справа, первый экран 1000 показов 800 000 2 095 254 1000000 100 р. 320000 2 travel. ru баннер справа, первый экран неделя 1 1 464 921 1000000 20000 800000 3 turizm. ru баннер вверху, справа неделя 1 1 106 354 700000 30 720 122880 4 turist. ru баннер справа, первый экран неделя 1 874 583 500000 18 900 75600 5 votpusk. ru баннер справа, первый экран неделя 1 855 958 400000 28 475 113900 6 Яндекс контекстная справа, первый экран Переходы в месяц 2107 - - 20 42 544, 5 7 Google контекстная справа, первый экран Переходы в месяц 958 - - 16 15 470, 73 8 Перетяжки* наружная - месяц 20 - - 13600 272000 Апрель, май 1762395, 23 Итого 3524790, 46